許曉光

【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理控制是確保企業(yè)有效運行的基礎(chǔ)保障，基于此，文章針對企業(yè)財務(wù)管理控制方面存在的問題，提出相關(guān)具有針對性的解決措施，有利于實現(xiàn)企業(yè)的目標，同時更好地適應(yīng)社會要求。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)；管理；控制；問題

一、引言

企業(yè)的財務(wù)管理控制有一定難度，也會受到很多因素的影響。但是為了企業(yè)未來更好的經(jīng)營與發(fā)展，必須對自身存在的問題，客觀理性的對待，并采取積極有效的方法，將發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進行科學(xué)處理，這樣才能大大提高相關(guān)工作的可行性及有效性。企業(yè)在財務(wù)管理控制的過程中，要有長遠的眼光，立足于企業(yè)的未來，落實科學(xué)合理的控制對策。

二、企業(yè)財務(wù)管理控制存在的問題

（一）財務(wù)管理控制人員觀念落后

企業(yè)有效運行最重要的就是財務(wù)管理控制體系。根據(jù)最近幾年的趨勢來看，我國更多的企業(yè)依然采用原有的財務(wù)管理控制體系，他們認為會計主要的工作就是記賬，而沒有把重心放在財務(wù)管理控制上面。深入探討其根本的原因，是因為企業(yè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)層沒有引起高度重視，缺乏管理經(jīng)驗，沒有形成從上到下的運行體系，迄今為止，企業(yè)的決策者和管理者有時會根據(jù)過去的經(jīng)驗和主觀判斷來進行假設(shè)和分析，不會收集科學(xué)的理論方法，給企業(yè)帶來了更大的財務(wù)風(fēng)險，有很大的單體業(yè)務(wù)現(xiàn)象，與此同時，許多企業(yè)都會單獨聘用會計公司來進行財務(wù)的系統(tǒng)管理，這樣導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)有的問題更得不到疏導(dǎo)和完善。

（二）財務(wù)管理控制流程繁瑣

在我國，企業(yè)財務(wù)管理控制的權(quán)利較為集中，多為向上級匯報、通過領(lǐng)導(dǎo)簽字，而最終的簽字權(quán)主要集中在同一人手中，這使得該過程較為繁雜。由于權(quán)利的較為集中，可能導(dǎo)致企業(yè)原始憑證、財務(wù)收支記錄等方面存在著違反規(guī)范的行為，進而導(dǎo)致財務(wù)報表沒有真實準確完整的反映公司的財務(wù)狀況，無法將企業(yè)真實的運營情況反映出來，從而存在一些錯誤的決策發(fā)生。

（三）事前控制不足

事前控制是需要企業(yè)在經(jīng)濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行方案選擇?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都只會被各個子公司的年底利潤所吸引，所以盡管他們采用了簡單的預(yù)算編制程序，但卻未能從根本來落實預(yù)算編制程序的運行情況，這樣就把預(yù)算程序變成了“花瓶”，也使企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的參考，沒辦法參考以前的預(yù)算經(jīng)驗來規(guī)避風(fēng)險。

大多數(shù)的企業(yè)集團對預(yù)算編制的管控更是與財務(wù)的實際情況嚴重脫離，更多的是通過事后控制來挽救企業(yè)預(yù)算程序漏洞所帶來的風(fēng)險，但是這樣的措施都不能從根本上解決財務(wù)控制的問題[1]。

（四）財務(wù)管理控制透明度低

一般企業(yè)的重要決策權(quán)，都掌握在企業(yè)部門負責(zé)人和企業(yè)高管層手里，這使得基層員工無法了解企業(yè)工作整體流程，企業(yè)財務(wù)管理體系的透明度較低，許多資金流轉(zhuǎn)的工作都是企業(yè)的高層來管理，基層員工并不能及時對財務(wù)管理進行溝通，這就間接導(dǎo)致了企業(yè)在決策時具有沖動性、盲目性和主觀性，如果負責(zé)人在重大事項上的決策錯誤，將導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大財務(wù)危機，企業(yè)運營也難以為繼。

三、企業(yè)財務(wù)管理控制的優(yōu)化措施

（一）更新財務(wù)管理控制觀念

我們的時代在進步，社會也在發(fā)展，這就對我們管理控制系統(tǒng)提出了新要求，企業(yè)需要全新的財務(wù)管理控制人才和系統(tǒng)的引進，而不是固守本分，不能緊跟時代潮流就會被淘汰。所以，企業(yè)更應(yīng)該將員工素質(zhì)培訓(xùn)列入重點改革行列，向他們傳遞新鮮的管理理念。另外，對于財務(wù)控制的人員，要提高工作能力，提高業(yè)務(wù)水平，提高對財務(wù)管理控制工作的適應(yīng)能力，為企業(yè)發(fā)展注入具有時代氣息的新鮮血液，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和財富[2]。

（二）明確財務(wù)管理控制責(zé)任制度

對于企業(yè)財務(wù)資金的使用情況，應(yīng)該合理分配相關(guān)的負責(zé)人，明確每個人的職責(zé)?？梢圆扇∫恍┛冃Э己说姆绞?，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，而對于違背職責(zé)的員工應(yīng)給與相應(yīng)的懲罰措施。必要時可以引進一些先進的技術(shù)系統(tǒng)，當(dāng)然需要在相關(guān)技術(shù)的可靠性、可行性方面進行評估從而合理地控制技術(shù)成本，確保相關(guān)的技術(shù)操作和財務(wù)管理控制能夠高效平衡，進而能夠高效率的進行管理控制，避免一些人為差錯[3]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的理論知識，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，組織培訓(xùn)相關(guān)工作人員。同時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。

（三）企業(yè)需要實行全面預(yù)算管理制度

首先，每個企業(yè)在對目標利潤進行核算時要用科學(xué)的方法編制全面的預(yù)算體系，明確管理目標，劃清管理界限，分工明確，如采購、預(yù)算、成本、現(xiàn)金收支以及利潤等預(yù)算，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標在管理控制中得以實現(xiàn)。

其次，在預(yù)算編制時可以采用一種新形式—費用報銷模塊，這也是保證預(yù)算編制順利施行的重要前提，這樣的情況下，如果超出了預(yù)算編制的費用，就不能進行現(xiàn)金支付，同時，各個子公司的財務(wù)調(diào)配也會隨著系統(tǒng)嚴格的控制得以落實。

最后，預(yù)算控制的實施情況，必須要從企業(yè)本身的經(jīng)濟實力、業(yè)務(wù)能力、項目進行等方面出發(fā)。企業(yè)增長速度應(yīng)該平穩(wěn)前進，如果發(fā)展過快，會容易引起超預(yù)算的危機，那時，對資金的供應(yīng)鏈和利用率都會造成難以挽回的損失，也會影響企業(yè)在公眾心中的形象，這一問題在以后的工作中需要進行高度關(guān)注。

（四）完善內(nèi)控體系增加透明度

企業(yè)所建立的部門一般都較為復(fù)雜，相關(guān)的工作人員也比較多，需要更完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。這就要求所有工作人員，無論是基層員工還是管理層都要各司其職，有明確的分工合作意識。比如，應(yīng)單獨設(shè)置資金的批準發(fā)放標準，以防止有些員工利用職權(quán)監(jiān)守自盜。對于報銷的金額更應(yīng)該做出嚴格規(guī)定，例如差旅費的報銷標準，要對大型活動需要費用的支出做出限額，更要防止公款旅游、公款消費的現(xiàn)象發(fā)生。同時，要增加公司活動的動態(tài)監(jiān)測管理，增加透明度，保證公司上下能對內(nèi)部管理進行及時監(jiān)管，發(fā)揮協(xié)調(diào)和合作作用，整個過程都能施行“制衡”原則，這樣也能提升員工工作的積極性和進取心，使公司上下步調(diào)一致，團結(jié)力、凝聚力更強。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理控制工作是企業(yè)最核心的工作之一，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)管理控制相關(guān)工作的開展與落實。企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，更新財務(wù)控制觀念、明確財務(wù)管理控制責(zé)任制度、實行全面預(yù)算管理制度、完善內(nèi)控體系增加透明度，當(dāng)然，企業(yè)需要在財務(wù)管理控制方面繼續(xù)探究，要求執(zhí)行一系列的可靠手段，促使企業(yè)財務(wù)管理控制的體系愈發(fā)健全，要對一些隱藏問題實施正確的應(yīng)對處理。另外，企業(yè)的管理控制工作需要其他各部門之間的配合。只有全體成員共同努力，才能提高財務(wù)管理控制的效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和財富。

【參考文獻】

[1]楊露.淺議如何加強企業(yè)集團財務(wù)管理控制[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（14）：59.

[2]范蓉.論企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問題及對策[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017，（14）：271.

[3]焦衛(wèi)鋒.新常態(tài)下應(yīng)如何加強企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)簡析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（16）：222.