嚴(yán)學(xué)鋒

眼見他起高樓、眼見他宴賓客、眼見他樓塌了。2018年7月，全資子公司長春長生問題疫苗事件曝光后，人神共憤，長生生物被ST、罰款、市值大縮水、公司賬號(hào)被凍結(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，大股東、董事長高俊芳等15名涉案人員因涉嫌刑事犯罪被刑拘、高俊芳的持股被司法凍結(jié)。長生生物不是孤例?！豆痉ā芬殉雠_(tái)25年的今天，還是有很多企業(yè)家認(rèn)為分權(quán)制衡的公司治理是“妨礙”他們的：他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代公司治理觀念，習(xí)慣獨(dú)裁人治、偏好獨(dú)贏、不重合規(guī)，這導(dǎo)致企業(yè)、企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)都很大。

事實(shí)上，公司治理是愛護(hù)而非礙著企業(yè)、企業(yè)家的。“企業(yè)一時(shí)效益好有什么用？公司治理如果不解決好，企業(yè)說倒就倒?！惫局卫硭皆礁?，越有利于發(fā)揮企業(yè)家作用；真正有智慧的企業(yè)家會(huì)善用公司治理，做到和公司治理相輔相成、相得益彰。2018年9月10日，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席馬云發(fā)布公開信，“公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊(duì)”。阿里巴巴、馬云如今的成就，與企業(yè)家在公司治理方面的用心特別是合伙人制的探索有很大關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人、中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)董事長馬明哲帶領(lǐng)企業(yè)踐行國際標(biāo)準(zhǔn)的公司治理，成就了企業(yè)、他自己。美的集團(tuán)控股股東、有3個(gè)子女的董事長何享健大力優(yōu)化公司治理、“絕不會(huì)做成家族企業(yè)”，形成“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，給力了企業(yè)成功傳承、自己和接班的職業(yè)經(jīng)理人方洪波共贏。從公司治理礙著你，到公司治理愛著你、做到和公司治理相輔相成相得益彰，這是企業(yè)家從“草莽”走向優(yōu)秀的必修課。

是拋棄“礙著你”的公司治理，還是選擇愛著你的公司治理？價(jià)值觀決定命運(yùn)。你選擇，你承擔(dān)。