在蘋果利用HomePod 挑戰(zhàn)亞馬遜的Echo智能音箱后，亞馬遜決定用自己的流媒體服務(wù)大力地追獵Apple Music 用戶?，F(xiàn)在，亞馬遜的目標(biāo)是要在音樂流媒體領(lǐng)域成為一個“巨人”。直到最近，Echo 設(shè)備的出名更多地是其智能而非音箱，因?yàn)槠洳粩嗵嵘腁lexa AI 助手服務(wù)能力和低廉的價格，提高了它們在美國家庭的普及程度。據(jù)稱，亞馬遜在智能音箱市場的占有率約為50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了谷歌和蘋果等競爭對手，盡管谷歌最近在全球范圍內(nèi)一直在追趕。

【智庫評論】

亞馬遜是一個注重長遠(yuǎn)發(fā)展和長期戰(zhàn)略的公司，1997年上市后，亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾強(qiáng)調(diào)亞馬遜是一個長期項(xiàng)目，公司更著眼于未來。目前音樂流媒體行業(yè)已然相當(dāng)擁擠，亞馬遜的發(fā)展戰(zhàn)略可以看出“泛娛樂”的步調(diào)逐漸清晰。其一站購足所有內(nèi)容及商品的服務(wù)而言，完整的音樂服務(wù)相當(dāng)重要。新的音樂服務(wù)與其已有的家用揚(yáng)聲器Echo可相互對接，Echo 也可語音控制進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)所有及產(chǎn)品下單，對接其電商零售業(yè)務(wù)。從軟件開發(fā)到音樂服務(wù)，再結(jié)合亞馬遜本身的銷售市場，上下游產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善，從而使它有足夠的底氣去與蘋果和Spotify 叫板。在用戶的細(xì)分市場中，亞馬遜與蘋果和Spotify 不同，它更偏向于年齡偏大的客戶，著重于爵士和鄉(xiāng)村音樂。這樣的精準(zhǔn)化服務(wù)，有利于該公司在音樂流媒體這個成熟的市場中分到一杯羹。