馬傳剛

董秘是董事會(huì)的秘書，是為公司服務(wù)的。所以，在董事長(zhǎng)與總經(jīng)理內(nèi)斗時(shí)，董秘最好別選邊站隊(duì)，不要把他們之間的恩怨傳染給自己，以免自己成為“池魚”

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。二十年前發(fā)生在湖北省黃石市震驚全國(guó)的“康賽大案”，引子就是董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間的恩恩怨怨。二人本是小學(xué)時(shí)的男女同學(xué)，在康賽集團(tuán)做了七年黃金搭檔之后，彼此漸生矛盾，總經(jīng)理怒發(fā)沖冠，將董事長(zhǎng)告到了檢察院。至此，把兩位部級(jí)高官拉下馬的“康賽大案”浮出水面。其實(shí)，太陽(yáng)底下并沒有什么新鮮事。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理內(nèi)斗的現(xiàn)象，并不稀罕，只是沒弄出“康賽大案”那么大的動(dòng)靜。比如，上海家化的總經(jīng)理因與董事長(zhǎng)搞內(nèi)斗被清理出局后，總經(jīng)理只是順便抖出了董事長(zhǎng)涉嫌利益輸送這一點(diǎn)小事，沒涉及大事。再比如，某央企董事長(zhǎng)和總經(jīng)理面和心不和，被中央巡視組巡視之后不久，僅僅是雙雙被調(diào)離而已，他倆副部級(jí)的待遇沒變。

然而，城門失火可能會(huì)殃及池魚。在行業(yè)層面，當(dāng)老大與老二鬧矛盾時(shí)，老三往往成為受害者。摩拜與哈羅單車爭(zhēng)著免押金，老三ofo基本被逼的奄奄一息了，老三后頭的小弟們更慘，連收尸的人都找不到。公司層面，當(dāng)“一把手”與“二把手”內(nèi)斗時(shí)，老三可能會(huì)躺槍。老三是誰(shuí)？公司的董監(jiān)高以及其它核心人員，包括董秘。因?yàn)槎麻L(zhǎng)與總經(jīng)理的矛盾而躺槍的老三，的確有不少，通常包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等人，這些人或故意或無(wú)意抑或被迫卷入了內(nèi)斗的漩渦。但同為老三成員的董秘，受到牽連的比較少?？蒂惣瘓F(tuán)的吳董秘沒有被牽扯進(jìn)大案，案發(fā)后繼續(xù)做公司董秘，幾年后康賽集團(tuán)的實(shí)際控制人變更了，新的大股東沒有炒他，仍然請(qǐng)他擔(dān)任此職。上海家化的馮董秘未受到內(nèi)斗的影響，干到聘期屆滿離任。這樣的例子證明，面對(duì)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的恩怨糾纏，董秘們既沒有攙和進(jìn)去，也沒有選邊站隊(duì)，而是老老實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作。

實(shí)際上，董秘確實(shí)沒有必要選擇倒向董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任何一方，因?yàn)槎麻L(zhǎng)和總經(jīng)理內(nèi)斗的行為，本身就是錯(cuò)的。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理矛盾產(chǎn)生的根源是為了爭(zhēng)奪公司的管理權(quán)或控制權(quán)，爭(zhēng)權(quán)的最終目的是為了奪利。康賽集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理爭(zhēng)來爭(zhēng)去的結(jié)果是，各自貪污了一千多萬(wàn)元；上海家化僅給董事長(zhǎng)一人安排實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，總經(jīng)理強(qiáng)烈反對(duì)；前述某央企董事長(zhǎng)故意選擇總經(jīng)理出差在外時(shí)，任免若干干部……從上述三家公司來看，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的矛盾公開以后，不是被抓就是被調(diào)了，不是被辭就是被免了，反正很快都離開了任職的公司。董秘?zé)o論選擇站在董事長(zhǎng)一邊，還是總經(jīng)理一邊，一旦董事長(zhǎng)和總經(jīng)理離開了公司，董秘離辭職走人的日子也就越來越近了。

還有一個(gè)理由，董秘在公司的地位一般比較低，沒有選邊站隊(duì)的資本。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理心中，董秘可能只是個(gè)秘書，認(rèn)為董秘干的事情，無(wú)外乎給老板提提皮包、端端香茶、寫寫報(bào)告、送送文件等一些小事。人們常說，秘書不帶長(zhǎng)，放屁都不響，這句話用在董秘身上再恰當(dāng)不過。后來，監(jiān)管機(jī)構(gòu)給董秘正了名，立法機(jī)關(guān)在《公司法》做了規(guī)定，把董秘列入上市公司高級(jí)管理人員的行列，一定程度上提升了董秘在公司的地位，但效果并不明顯。這有點(diǎn)像機(jī)關(guān)里正處級(jí)調(diào)研員的角色，雖然文件規(guī)定其享受正處級(jí)待遇，但在同僚們的心目中，調(diào)研員既不是領(lǐng)導(dǎo)，也不是處長(zhǎng)，而是無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)的一閑職。所以，即使董秘一心想著選邊站隊(duì)，也不一定能入董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的法眼，既然如此，何必硬貼過去呢？

董秘的工作比較專業(yè)，沒有選邊站隊(duì)的必要，這也是緣由之一。盡管有人認(rèn)為董秘只是秘書，但董秘自己一定不要這么想。其實(shí)，董秘的工作有著較強(qiáng)的專業(yè)性，與僅憑臉蛋和身段取勝的女秘書有天壤之別。董秘負(fù)有信息公開披露、投資者關(guān)系管理、“三會(huì)”規(guī)范運(yùn)作、維護(hù)與資本市場(chǎng)相關(guān)的公共關(guān)系等職責(zé)，是靠自己的專業(yè)本領(lǐng)吃飯的。為了把專業(yè)的工作干好，董秘付出了很大的努力，也養(yǎng)成了謹(jǐn)小慎微的職業(yè)習(xí)慣。因?yàn)槎卣齑蚪坏赖膶?duì)象，不是大股東就是中小股東；不是董事長(zhǎng)就是總經(jīng)理；不是監(jiān)管機(jī)構(gòu)就是媒體。人人都有來頭，個(gè)個(gè)都得罪不起。面對(duì)這些狠角，董秘就像進(jìn)賈府的林黛玉那樣，步步留心，處處謹(jǐn)慎，認(rèn)真地用自己的專業(yè)知識(shí)把件件事情辦妥。當(dāng)董秘感覺大事不妙時(shí)，其完全可以選擇辭職走人，離開是非之地，并非選邊站隊(duì)不可。2017年，約有237位上市公司董秘選擇了辭職。

董秘沒有必要選邊站隊(duì) 還與董秘的產(chǎn)生機(jī)制有關(guān)。在有的國(guó)企，董秘和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理可能是由同一個(gè)文件任命的，既然如此，董秘就沒有必要非得站到處于內(nèi)斗中的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理那邊，其在思想上和行動(dòng)上與組織保持一致才是最佳選擇。在上市公司，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和董秘都是董事會(huì)集體決策而非一人決策的結(jié)果。董事長(zhǎng)或總經(jīng)理若想無(wú)故解聘董秘的職務(wù)，理論上很難做到，在實(shí)踐中也不易操作。畢竟董秘的去留對(duì)公眾公司的影響比較大，他們?cè)趧?dòng)董秘之前，一般都得思前想后很久。

董秘是董事會(huì)的秘書，是為公司服務(wù)的。所以，在董事長(zhǎng)與總經(jīng)理內(nèi)斗時(shí)，董秘最好別選邊站隊(duì)，不要把他們之間的恩怨傳染給自己，以免自己成為“池魚”。再說了，董秘既不是董事長(zhǎng)的秘書，也不是總經(jīng)理的秘書，而是董事會(huì)的秘書，他們內(nèi)斗與董秘有何干？