何家仲

摘 要：每項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施則都是以組織設(shè)計(jì)為前提的，組織設(shè)計(jì)不科學(xué)、不到位就會(huì)影響后續(xù)工程的施工，影響項(xiàng)目的質(zhì)量。因此組織設(shè)計(jì)在施工管理中的作用日益明顯，并且也在新的時(shí)期內(nèi)被賦予了新的內(nèi)容。在此，文章就分析了施工組織管理內(nèi)容與工程進(jìn)度計(jì)劃編制所注意的事項(xiàng)探究，闡述了施工組織設(shè)計(jì)的重要性以及相對(duì)的加強(qiáng)措施。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì) 重要性 措施

一、引言

組織設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程實(shí)施開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。施工組織是企業(yè)施工中

的技術(shù)綱領(lǐng)性文件，是為企業(yè)如何合理使用各項(xiàng)施工資源、時(shí)間、空間做出指導(dǎo)，讓施工活動(dòng)保持有序性和組織性。通過(guò)分析承建項(xiàng)目的規(guī)模、所處的位置、環(huán)境、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的效益以及后續(xù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得的效益的綜合性分析，勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)制定相應(yīng)的承建規(guī)劃，備注各項(xiàng)具體施工要求，由此才能保障工程項(xiàng)目在施工中能夠順利進(jìn)行，另外科學(xué)規(guī)劃還利于優(yōu)化企業(yè)的造價(jià)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、以最低的成本完成最優(yōu)的項(xiàng)目，讓每項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)都符合國(guó)家規(guī)定和允許的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

二、建筑施工組織管理內(nèi)容與工程進(jìn)度計(jì)劃編制所注意的事項(xiàng)探究

1、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理的有機(jī)綜合體，對(duì)于工程的有序性、高效性、科學(xué)性和合理性等都具有指導(dǎo)和保障作用。項(xiàng)目的大體情況、施工規(guī)劃和方案、施工需要的時(shí)間、平面圖紙以及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組成了組織管理工作的基本內(nèi)容，除此之外，組織管理工作還需要將設(shè)計(jì)工作展開(kāi)合理的安排和預(yù)控，從而讓設(shè)計(jì)的內(nèi)容真正的付諸在實(shí)踐中，確保工程施工的有序和高效。另外，施工人員是否按照企業(yè)相關(guān)的制度來(lái)管理施工現(xiàn)場(chǎng)、做好物質(zhì)流通工作，確保施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求也成為了組織管理的組成部分。

2、勘察部門需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)嚴(yán)格控制施工人員的數(shù)量，約束和監(jiān)督他們的施工行為，并按計(jì)劃中的要求來(lái)合理掌握施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到很多不確定因素，除了要隨時(shí)關(guān)注所處的地理環(huán)境、天氣環(huán)境等客觀因素外，更重要的是我們必須重視起能夠控制和預(yù)防的人為性因素。比如機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)、施工人員的安全意識(shí)和施工技能、建筑材料科學(xué)合理配置等。一旦其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，就會(huì)影響工程的進(jìn)度。另外，施工時(shí)間要合理安排，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度這種做法長(zhǎng)久下去會(huì)影響施工人員的工作熱情，從而產(chǎn)生抵觸情緒。

三、施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性

由于工程項(xiàng)目具有固定性，一次性完成，不能返工。因此組織設(shè)計(jì)在施工管理中起到的作用是不可忽視的。一方面，我們知道每個(gè)項(xiàng)目的好似共工藝和方法都不同，即使是同一個(gè)項(xiàng)目也由于每個(gè)環(huán)節(jié)不同、所處的區(qū)域條件不同而產(chǎn)生差異姓，因此設(shè)計(jì)人員在施工中就會(huì)從整個(gè)的工程出發(fā)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)、不同區(qū)域條件、不同的工藝要求來(lái)制定出與本項(xiàng)目相適應(yīng)的組織設(shè)計(jì)方案，以此便于企業(yè)合理配置各項(xiàng)施工資源、安排施工過(guò)程，并將涉及項(xiàng)目的各個(gè)部門、人員以及每個(gè)施工階段都有效的聯(lián)系在一起，互相協(xié)調(diào)，組成一個(gè)整體。因此從這個(gè)角度講，組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)施工管理起到一個(gè)概括、總結(jié)和引導(dǎo)的

作用。

另一方面，施工過(guò)程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，大多在施工中都會(huì)分階段去開(kāi)展。在施工前的準(zhǔn)備階段中，就需要明確工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期等，讓基本信息擺在明面上，準(zhǔn)備就緒后就開(kāi)始根據(jù)這些特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)工程如何實(shí)施，這就體現(xiàn)出了組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，從而為正式施工提供指導(dǎo)性綱領(lǐng)。如此才會(huì)進(jìn)入施工階段，由于該階段是整個(gè)施工項(xiàng)目的重點(diǎn)管理部分，只有組織設(shè)計(jì)做到位了，才會(huì)保障這個(gè)階段的順利進(jìn)行，才會(huì)為企業(yè)節(jié)省成本，才會(huì)保障項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此所有工作的開(kāi)展都需要組織設(shè)計(jì)來(lái)指引和安排。是施工管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的措施

1、轉(zhuǎn)變觀念。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期桎梏，建筑行業(yè)對(duì)組織設(shè)計(jì)的重視和管理仍停留在傳統(tǒng)的模式上，但這樣的模式在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下已經(jīng)顯現(xiàn)出了其滯后性，無(wú)法再滿足社會(huì)對(duì)施工行業(yè)的需求了。因此企業(yè)要從思想上予以轉(zhuǎn)變，重視組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中的任何一個(gè)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，同時(shí)將可續(xù)續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、生態(tài)環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略思想融入到組織設(shè)計(jì)工作中，讓項(xiàng)目成為綠色建筑，平衡好項(xiàng)目與施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境。另外，在設(shè)計(jì)中要融入當(dāng)?shù)氐奶厣?，增加?xiàng)目的標(biāo)志性、代表性，從而豐富項(xiàng)目的內(nèi)容形式。

2、合理規(guī)劃。在施工過(guò)程中要合理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目都會(huì)在每一個(gè)階段、每一個(gè)進(jìn)度完成后進(jìn)行驗(yàn)收，確保所建部分是合格的，如此才能開(kāi)展下一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才會(huì)從整體上保障項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，還要充分利用科學(xué)技術(shù)開(kāi)展施工管理工作，構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)，將項(xiàng)目的各項(xiàng)基本信息、人員信息予以統(tǒng)計(jì)、整理和規(guī)劃，并在網(wǎng)絡(luò)中傳播，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)還可以根據(jù)這些信息對(duì)建筑資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，增加資源的利用率，由此充分發(fā)揮出施工單位的編制作用，提高施工效率。其次，最重要的一點(diǎn)就是加大對(duì)組織設(shè)計(jì)的研究力度，關(guān)注相關(guān)招標(biāo)文件等的規(guī)定，一旦項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容通過(guò)了審核、得到了認(rèn)可，才能投入到實(shí)施中。

3、科學(xué)統(tǒng)籌。上述已經(jīng)表明了施工的三大階段，它們之間具有連貫性。項(xiàng)目伊始需要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，深入認(rèn)識(shí)建設(shè)要求，從而做好部署工作，以便全面了解、掌握和控制施工節(jié)奏。其次，根據(jù)方案，合理優(yōu)化和部署項(xiàng)目中所涉及的材料、進(jìn)度、工期等，用統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行管理，以便保障工程進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

五、結(jié)語(yǔ)

良好地施工組織設(shè)計(jì)可以優(yōu)化資源配置，提高施工效率，保障施工質(zhì)量。因此企業(yè)要采取各種積極的措施來(lái)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)工作，提高工作的科學(xué)性和有效性，從而提高整個(gè)施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 雷鵬《施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性》

[2] 鄭侃侃《施工組織設(shè)計(jì)在建筑施工管理中的重要性》

[3] 曹擁軍《施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性》