洪川

摘 要：目前我國的電力行業(yè)正處于飛速的發(fā)展之中，人們對電力有了新的需求，傳統(tǒng)的電力工程管理方法已經(jīng)不能滿足如今的管理要求。電力企業(yè)要對電力工程的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，有效提升電力工程的管理水平。本文分析了目前電力工程管理方法上存在的問題，提出了提升電力工程管理水平，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式的有效對策。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新項(xiàng)目 管理水平

前言：受傳統(tǒng)電力工程思想的影響，目前我國的電力工程在項(xiàng)目施工控制上強(qiáng)度不夠，電力工程的管理人員專業(yè)技能不足，在項(xiàng)目施工上也存在著操作不規(guī)范的現(xiàn)象。這些問題造成了如今的電力工程管理模式落后，管理水平較低，要及時(shí)的創(chuàng)新和改革電力工程的管理方法，促進(jìn)電力工程管理水平的提升，保障電力工程項(xiàng)目施工的效率和整體質(zhì)量。

一、目前電力工程管理方法上存在的問題

1、電力工程管理人員專業(yè)技能不高

在進(jìn)行電力工程的管理時(shí)，存在著電力工程管理人員專業(yè)技能不高的問題。在實(shí)施電力工程的施工建設(shè)時(shí)，有很多企業(yè)的管理人員在項(xiàng)目的管理工作上，沒有足夠的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)。還有很多管理人員并不是高校畢業(yè)，沒有學(xué)習(xí)過管業(yè)的管理技能。如果電力工程管理人員的專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，就無法較好的完成對電力工程進(jìn)行科學(xué)管理的工作。容易造成工程建設(shè)資源管理較雜亂，影響了電力工程施工建設(shè)的整體效率和質(zhì)量。

2、對工程施工的控制不強(qiáng)

在進(jìn)行電力工程的管理時(shí)，施工企業(yè)的各個(gè)部門會(huì)存在分工合作不科學(xué)的情況，還會(huì)出現(xiàn)交接工作不合理的情況，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程的管理和施工效率下降[1]。因?yàn)殡娏こ痰墓芾砉ぷ靼素?cái)務(wù)管理、工程管理以及業(yè)務(wù)辦理，因此在整個(gè)的電力工程建設(shè)中有著非常重要的影響作用。但是因?yàn)槠髽I(yè)中的各個(gè)部門工作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程施工的控制力度不強(qiáng)，影響了電力工程的整體質(zhì)量。

3、不規(guī)范的電力工程施工操作

在進(jìn)行電力工程的管理時(shí)，存在著很多不規(guī)范的電力工程施工操作情況，例如，雷電雨天進(jìn)行施工、不重視絕緣工具的使用等。出現(xiàn)施工操作不規(guī)范的原因大多是，電力工程施工企業(yè)為了減少成本花銷，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所聘用的施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)水平不高，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也沒有較強(qiáng)的責(zé)任感。這樣會(huì)導(dǎo)致施工中存在很多操作不規(guī)范的狀況，造成施工的效率和質(zhì)量下降。

二、提升電力工程管理水平，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式的有效對策

1、完善監(jiān)督管理制度

傳統(tǒng)的電力工程監(jiān)督管理制度幾乎形同虛設(shè)，項(xiàng)目施工企業(yè)要積極的對監(jiān)督管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，有效的提升電力工程管理水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效率和質(zhì)量。要重視電力工程施工過程的監(jiān)督工作，加強(qiáng)電力工程監(jiān)理人員的權(quán)利。工程的監(jiān)理人員要積極的加入管理工作中去，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。電力工程的管理人員需要全力支持工程監(jiān)理人員的工作，明白自身的義務(wù)和職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人[2]。并且還要建立科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，以保證電力工程的工作人員都可以完全的掌握電力工程的整體項(xiàng)目施工事項(xiàng)，從而對工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行提升。制定完善的監(jiān)督管理制度，針對電力工程的施工建設(shè)實(shí)施有效的監(jiān)督和約束，避免在進(jìn)行工作時(shí)發(fā)生各種問題，促進(jìn)電力工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量。

2、加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能

在進(jìn)行電力工程的管理時(shí)，還有一個(gè)對工程施工效率和質(zhì)量非常重要的影響因素，那就是電力工程管理人員的專業(yè)技能水平。因此，施工企業(yè)需要逐漸加強(qiáng)對管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)電力工程施工管理工作效率和質(zhì)量的提升。首先，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對電力工程管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)的辦理能力。重視對電力工程人員實(shí)施再教育，提升其專業(yè)性技能。并且施工企業(yè)還需要定期邀請專家進(jìn)行管理人員心理上的引導(dǎo)和開解，有效加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠符合企業(yè)對人才的需求[3]。其次，施工企業(yè)需要重視對管理人員道德修養(yǎng)上的培育，加強(qiáng)對管理人員的政治思想教育工作。提升電力工程管理人員的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使管理人員擁有工作意識，明白自身的職責(zé)。只有管理人員可以認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作，才能保障工作的

效率。

3、科學(xué)劃分權(quán)力范圍，建立責(zé)任機(jī)制

電力工程施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行，離不開施工企業(yè)各個(gè)部門的相互配合。但是企業(yè)中時(shí)常會(huì)存在部門權(quán)利劃分模糊的現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)生權(quán)利盲區(qū)或是權(quán)利的重合情況，造成電力工程施工管理效率降低。所以，施工企業(yè)要及時(shí)的對各部門的管理權(quán)利范圍進(jìn)行科學(xué)合理的界定，不僅要制定管理制度，還要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任機(jī)制。以電力工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，去制定責(zé)任機(jī)制，提升企業(yè)工作人員的責(zé)任意識，防止出現(xiàn)各部門推卸責(zé)任的情況。

4、合理融入現(xiàn)代化管理方法

在進(jìn)行電力工程的管理時(shí)，如果想有效的提升項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，項(xiàng)目的管理人員就需要跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。要能夠認(rèn)識到電力工程管理的必要性和作用，進(jìn)行對電力工程的管理方法和效率的完善。運(yùn)用多種現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行管理工作的實(shí)施，保障電力工程管理能夠順利的進(jìn)行，促進(jìn)電力工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量。例如，施工企業(yè)的管理人員可以在進(jìn)行電力工程資料信息管理時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施信息的協(xié)助管理，把電力工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，傳進(jìn)電腦里[4]。運(yùn)用有效的現(xiàn)代化技術(shù)把影像和圖片轉(zhuǎn)變成為數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)資料和電子資料相結(jié)合的管理方法，提供較為準(zhǔn)確真實(shí)的資料信息給電力工程的施工建設(shè)。電力工程的管理人員還能夠運(yùn)用現(xiàn)代化的軟件實(shí)施電力工程的進(jìn)度監(jiān)督和管理、資源的管理等，從而實(shí)現(xiàn)電力工程管理水平的提升。

三、結(jié)語

目前電力工程的管理工作中存在著很多問題，想要解決這些問題，電力工程的施工企業(yè)就要完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能。運(yùn)用比較法科學(xué)的進(jìn)行管理方法的選取，還要合理的融入現(xiàn)代化管理方法，不斷創(chuàng)新和改革電力工程的管理模式，提升電力工程的管理水平，促進(jìn)電力工程施工的質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘文勝. 關(guān)于創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平的探討[J]. 大眾投資指南， 2017（4）：233-234.

[2] 李榮居. 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提高電力工程管理水平[J]. 科技視界， 2017（36）：220-221.

[3] 范賢盛. 項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究[J]. 計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通， 2017（8）：95-96.

[4] 郭小磊. 項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2017（11）：329-330.