摘 要：傳統(tǒng)能源企業(yè)作為關系國計民生的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，其經營狀況直接關系到國家經濟的安全和穩(wěn)定。近年來，受全球經濟疲軟和新能源崛起的影響，傳統(tǒng)能源企業(yè)出現(xiàn)經營萎縮、利潤下降的情況，甚至陷入財務困境。如果該傳統(tǒng)能源企業(yè)經營的長期惡化，則會形成較大的社會隱患。因此，研究傳統(tǒng)能源企業(yè)財務困境的成因和治理，對促進國家經濟持續(xù)健康發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：能源企業(yè) 財務困境 脫困對策

財務困境是指企業(yè)因現(xiàn)金流量不足導致無法清償?shù)狡趥鶆斩媾R的困難。傳統(tǒng)能源企業(yè)因受全球經濟疲軟、市場競爭加劇、新能源的強勢崛起、國家政策導向改變等因素的影響，在經營方面出現(xiàn)困難，業(yè)績下滑幅度較大，現(xiàn)金流日益不足，從而陷入財務困境。本文深入分析了傳統(tǒng)能源企業(yè)陷入財務困境的原因，提出改善經營業(yè)績、擺脫財務困境的對策，對于傳統(tǒng)能源企業(yè)擺脫和遠離財務困境造成的困擾，有一定的

啟示。

一、傳統(tǒng)能源企業(yè)陷入財務困境的表現(xiàn)

（一）對外負債過重

為搶占能源市場，傳統(tǒng)能源公司常采取不計成本地對外高速擴張的決策。因自有資金無法滿足對外擴張的需要，公司便大舉向銀行借債，致使資產負債率也越來越高，有的甚至超過了90%。長期借款的逐年大幅增加，使公司難以應付集中到期的銀行貸款，只能經常采用借新還舊的方式度過難關，無法在短期內擺脫沉重的債務負擔。由于債務規(guī)模的擴大，公司利息支出也隨之逐年上升，財務費用暴漲；大量的利息支出不但增加了公司的資金支出壓力，而且侵蝕了公司大量經營利潤，使公司陷入財務困境。

（二）營運資金短缺

傳統(tǒng)能源公司常常自恃“家大業(yè)大”，不考慮企業(yè)本身的能力而盲目投資建設重大項目，造成了固定資產比重過大，流動資產比重過小，資金周轉緩慢，不良資產比重較大，閑置資產過多，流動資金不足。難以變現(xiàn)的固定資產以及長期資產急劇增加，而流動資產和收益性資產不斷減少，以及不斷攀升的短期借款，從而形成了高風險的資本結構。這種不合理的資本結構導致企業(yè)財務狀況逐步惡化，支付能力和變現(xiàn)能力不足，營運資金十分短缺，資金營運效率低下，使公司逐步陷入財務困境。

（三）盈利能力持續(xù)下降

傳統(tǒng)能源公司大規(guī)模的對外擴張和投資，雖然有助于收入的增長和市場占有率的提高，但是隨著成本費用相向快速遞增，收支相抵后司反而出現(xiàn)了虧損。隨著虧損額的逐步擴大，公司盈利能力持續(xù)下降，面臨財務困境。

（四）經營狀況惡化

近年來隨著原材料價格的上漲，以及公司采購管理不力等因素，導致傳統(tǒng)能源企業(yè)采購成本上升，同時公司的折舊費、維修成本以及人工成本亦逐年增加，且資產的大量閑置導致投入資金被占用，致使經營狀況日益惡化，從而陷入財務困境。

二、傳統(tǒng)能源企業(yè)陷入財務困境的成因分析

（一）管理體制僵化

傳統(tǒng)能源企業(yè)因受計劃經濟體系的影響較為嚴重，部分管理層思想保守陳舊，管理體制僵化，公司一方面缺乏市場營銷和管理方面的人才，一方面卻人浮于事、尸位素餐，從而嚴重影響了企業(yè)的經營效率。

（二）成本費用控制不力

傳統(tǒng)能源企業(yè)對成本費用控制的認識不足，觀念落后，一是公司常常沿用傳統(tǒng)的成本費用控制理念，缺乏對生產過程中各種耗費的管理，未將成本費用控制落實到具體的部門和人員；二是成本費用控制的模式和手段落后，缺乏現(xiàn)代化的控制手段；三是公司尚未建立健全成本費用控制體系，缺乏相應的成本控制管理制度；四是未設立成本費用控制指標，成本費用控制未完全與管理者的自身利益掛鉤。

（三）盲目擴大投資

在能源業(yè)發(fā)展的高潮期，傳統(tǒng)能源企業(yè)紛紛在市場上搶占地盤，常常在沒有經過認真的市場調研之下，盲目舉債擴大投資。而公司大規(guī)模的對外擴張，導致非流動資產連年增長且占總資產的比例越來越大，不利于資產結構優(yōu)化。盡管迅速擴大投資能有限地提高市場占有率，但這并不能彌補巨大資金浪費和形成大量閑置無效資產所帶來的損失。

（四）市場同業(yè)競爭激烈

傳統(tǒng)能源行業(yè)的銷售終端因其準入門檻較低且市場廣闊，各央企、地方國企及民營企業(yè)紛紛涉足，導致市場競爭進入白熱化階段。為取得市場優(yōu)勢地位，部分企業(yè)肆意擴大生產規(guī)模，導致市場均衡被打破，產品出現(xiàn)過剩，這無疑增加了公司運營成本，同時也推高了行業(yè)成本，加劇了市場競爭，企業(yè)利潤也隨之走低。

（五）新能源替代效應顯現(xiàn)

傳統(tǒng)能源企業(yè)在國家經濟建設大潮中發(fā)揮著重要的作用，但現(xiàn)在因環(huán)境污染和效率低下等原因正受到國家的限制，同時光伏、風電、光熱等新能源正對其造成巨大的沖擊和打壓。據統(tǒng)計，截至2017年底，中國可再生能源消費占比達到15%，過去十年增速超過了50%，風電太陽能的裝機規(guī)模已達到全球第一。迅速成長并得到政府支持的新能源企業(yè)正在逐步吞噬傳統(tǒng)能源企業(yè)的利潤和地位。

三、傳統(tǒng)能源企業(yè)脫困對策分析

（一）建立適應市場經濟的現(xiàn)代企業(yè)管理機制

為擺脫財務困境，傳統(tǒng)能源企業(yè)應變革現(xiàn)有的管理體制，打造適應市場經濟的現(xiàn)代經營理體制：一是實行科學民主的決策制度，提高核心技術能力和企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的市場競爭能力；二是建立以市場為導向的組織形式，注重整體觀念，促進團隊跨職能、多功能地協(xié)作和創(chuàng)新；三是建立業(yè)務管理與戰(zhàn)略管理相結合的管理體系，找準企業(yè)的定位和發(fā)展方向， 使各項管理走向科學化、規(guī)范化的發(fā)展方向。

（二）加強成本費用控制

成本費用的持續(xù)上升是傳統(tǒng)能源企業(yè)陷入財務困境的重要原因，故應加強成本費用控制，爭取以較少的耗費獲得最大的收益，實現(xiàn)降費增效，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。為控制成本費用，一是要建立高素質的員工隊伍，樹立全員成本控制意識；二是要著力降低采購成本和生產成本；三是要制訂科學合理的成本費用預算標準，加強成本費用預算管理。

（三）開展資產重組整合，優(yōu)化資本結構

資產重組整合是企業(yè)擺脫財務困境的重要途徑。傳統(tǒng)能源企業(yè)通過重組整合，引進優(yōu)質投資者，可以降低同業(yè)間惡性競爭，提高企業(yè)資產周轉率、實現(xiàn)轉型升級、合理配置資源、完善內部治理機制，并能優(yōu)化資本結構，產生協(xié)同效應和規(guī)模經濟，進而提高公司整體經濟效益。

（四）提升產品服務質量和企業(yè)形象

傳統(tǒng)能源企業(yè)長期缺乏產品服務質量意識，在市場上的企業(yè)形象也較差，因此管理者應從戰(zhàn)略角度提升產品服務質量和企業(yè)形象管理，多方面加強提質增形的管理工作。一是要提高質量管理意識，建立服務質量管理機構；二是要創(chuàng)建現(xiàn)代服務型企業(yè)文化，樹立良好的全員服務意識。

（五）開展多元化經營

在高度市場化和信息化的今天，僅靠單一的夕陽產業(yè)必將逐步陷入財務困境。傳統(tǒng)能源企業(yè)應緊緊圍繞主業(yè)，充分利用現(xiàn)有資源、技術和場地，實施同心多元化經營戰(zhàn)略。通過多元化經營，公司可以分散經營風險，有效利用現(xiàn)有資源和技術優(yōu)勢，產生內部化效應和協(xié)同效應，更廣泛地整合自身的研究能力、生產能力和經營能力等要素，實現(xiàn)資源的共享和互補，最大限度的開拓市場，提高競爭力。

（六）完善內控體系，進一步挖潛增效

傳統(tǒng)能源企業(yè)僅靠單純開拓市場擴大銷路，難以達到提高利潤、擺脫財務困境的目的，還應從內部管理入手，完善內控體系，挖潛增效，做到內外兩手齊抓，才能最終解決企業(yè)面臨的困境。公司應從兩個方面來完善內控體系：一是要進一步建立健全公司的內部控制制度，二是要加強企業(yè)內部控制隊伍的建設，完善內控監(jiān)督體系。

傳統(tǒng)能源企業(yè)目前面臨的財務困境主要是企業(yè)在快速擴張過程中遭遇市場經濟衰退所致，也有公司內部管理不當?shù)戎T多因素，通過采取必要的措施是可以脫困的。傳統(tǒng)能源企業(yè)應致力于變革內部陳舊的管理體制，開展重組整合、優(yōu)化資本結構，加強成本費用控制，完善內控制度、挖潛增效，提升服務水平和企業(yè)形象，并開展多元化經營。通過前述措施，并樹立正確的發(fā)展觀和防困脫困意識，及時調整戰(zhàn)略方向、投資理念和管理導向，必能使企業(yè)走出財務困境，進入規(guī)范有序的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

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[2] 王冬桃.談談我國制造業(yè)的財務困境.蘇州長光華芯光電技術公司，2017

作者簡介：姓名：許鴻出生年月：1973年5月 性別：男 民族：漢 籍貫（精確到市）：重慶市 當前職務：集團財務部長 當前職稱：高級會計師 學歷：研究生 研究方向：財務會計