許碩彥

摘 要：近些年隨著我國國有企業(yè)改革力度的持續(xù)加大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、組織架構(gòu)的大幅調(diào)整，破除了以往大一統(tǒng)的組織架構(gòu)格局，呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化和多樣化的結(jié)構(gòu)關(guān)系，給國有企業(yè)的工會(huì)工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，面對這樣的發(fā)展境況，國有企業(yè)工會(huì)想要做好后續(xù)工作，就必須要認(rèn)清當(dāng)前工會(huì)工作面臨的新情況、新問題，探索出可以適應(yīng)新形勢的工作方向。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 工會(huì)工作 挑戰(zhàn) 機(jī)遇

1.國企工會(huì)工作的基本內(nèi)容

當(dāng)前，國有企業(yè)的發(fā)展離不開積極的改革與持續(xù)的創(chuàng)新，企業(yè)工會(huì)要適時(shí)把握現(xiàn)實(shí)定位，強(qiáng)化內(nèi)部改革力度，在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)揮工會(huì)組織的正向作用，樹立工會(huì)組織品牌形象。

首先國企工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)與員工的橋梁，工作職能就是切實(shí)維護(hù)企業(yè)及職工的基本權(quán)益。在工作過程中，工會(huì)要做到公平、公正，堅(jiān)持以人為本，以服務(wù)企業(yè)和職工為主，強(qiáng)化自身橋梁作用。其次國企工會(huì)要在轉(zhuǎn)型中完成自身的改革，新時(shí)期必定要取精去糟，不能堅(jiān)持傳統(tǒng)的固有思維模式和工作方式，要加強(qiáng)自身的思想解放，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在理論指導(dǎo)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展做好前期鋪墊和后期收尾工作。最后國企工會(huì)要對企業(yè)的發(fā)展起到監(jiān)督和導(dǎo)引作用，企業(yè)如果剛愎自用，必然會(huì)在發(fā)展的道路上走不少的彎路。工會(huì)應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展頻率，時(shí)刻了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)走出困境。同時(shí)要時(shí)刻洞悉企業(yè)基本經(jīng)營狀況，維護(hù)職工基本利益，為企業(yè)鋪墊好群眾力量。

2.當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題

2.1 工會(huì)工作的發(fā)展意識淡薄

當(dāng)前形勢下，國企對工會(huì)部門的很多任務(wù)都沒有足夠的重視，發(fā)展意識相對淡薄。一些國企管理者為追求效益的最大化與最優(yōu)化，錯(cuò)誤的將工會(huì)認(rèn)定為“雞肋”般的附屬，在物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、精力的投入上都有失偏頗。甚至還有很多的企業(yè)管理者僅單純?yōu)閺?qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制，進(jìn)一步精簡企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從不同程度上弱化了工會(huì)的管理職能，使得工會(huì)發(fā)展停滯不前。

2.2 企業(yè)工會(huì)工作模式需改變

這一方面主要表現(xiàn)在：一是新時(shí)期工會(huì)在國企的地位、作用和任務(wù)都缺乏預(yù)期的研究，工作方法與職工的要求貼近度不良，針對性和適用性不高，工作顯得較為被動(dòng)，表現(xiàn)為工作方法的滯后。二是長期以來工會(huì)的工作冗雜繁瑣，工作人員疲于應(yīng)付，職工希望干的沒干好，很多沒有必要干的事情干的如火如荼，表現(xiàn)為工作內(nèi)容的滯后。三是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作富有行政化色彩，滿足于會(huì)議傳達(dá)精神、文件傳達(dá)會(huì)議，得過且過，自身素質(zhì)不高，少數(shù)專兼職的工會(huì)干部還遠(yuǎn)無法適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展需要，表現(xiàn)為作風(fēng)不夠扎實(shí)。

2.3 職工隊(duì)伍的群體分化復(fù)雜

國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)制度逐步建立，職工隊(duì)伍逐步分化成不同利益群體，在政治地位和待遇要求上表現(xiàn)出了明顯差距。具體分化為管理層、白領(lǐng)群體、一線普通職工、企業(yè)外聘農(nóng)民工、勞務(wù)工等。這些群體由于地位、需求不同，對工會(huì)工作的要求也就有不同的要求，企業(yè)工會(huì)服務(wù)對象的多樣化，導(dǎo)致了工作的復(fù)雜化。

3.國有企業(yè)工會(huì)工作的未來發(fā)展建議

3.1 要健全完善工會(huì)組織體系

組織體系是開展一切工作的基礎(chǔ)，是履行各項(xiàng)職能的先決條件，要按照《工會(huì)法》的要求，在企業(yè)車間等網(wǎng)格化單位建立基層委員會(huì)，形成自下而上的逐級監(jiān)督，形成多級別、多層次的組織形式，完善網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，發(fā)揮工會(huì)協(xié)管作用。要接受地方工會(huì)和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢與發(fā)展特色，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)獨(dú)立開展工作的自主權(quán)，突出維護(hù)職能。還要將企業(yè)中內(nèi)聘的臨時(shí)工、農(nóng)民工、季節(jié)工等人員吸納到工會(huì)組織中，充實(shí)工會(huì)組織力量，擴(kuò)大工會(huì)組織基礎(chǔ)，為工會(huì)提高凝聚力和影響力增磚添瓦。

3.2 要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作方法研究

首先工會(huì)要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，適應(yīng)變化，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)發(fā)揮作用。根據(jù)企業(yè)的需要確立工會(huì)工作內(nèi)容，突出針對性、靈活性和時(shí)效性。其次工會(huì)工作的重要性、獨(dú)立性要顯著提高，將工作領(lǐng)域不斷拓寬，比如工會(huì)可以代表職工與其他企業(yè)或政府部門協(xié)商，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)，強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，更好履行自身職責(zé)。最后工會(huì)工作要時(shí)時(shí)依法，要切實(shí)維護(hù)弱勢職工合法權(quán)益，利用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩依法維權(quán)。深入學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及相關(guān)法律內(nèi)容，使工會(huì)成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的重要力量，以及值得信賴的身邊伙伴。

3.3 要明確工會(huì)工作對象群體

工會(huì)的基本職責(zé)是要維護(hù)職工合法權(quán)益，想要將這一職責(zé)履行完善，就要將工作對象搞清楚。要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況和近期需求，要把握職工群體的變化趨勢，還要關(guān)注職工發(fā)展的具體需求。用多樣化的工作方式貼近職工群體，針對性開展工作，積極參與職工群體間的利益協(xié)調(diào)工作。如今面對企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)職工隊(duì)伍受不同行政待遇、經(jīng)濟(jì)收入差異的影響，經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，工會(huì)要堅(jiān)持公平、公正的處理原則，協(xié)調(diào)不同群體間的工作利益，化解矛盾，在企業(yè)的改革發(fā)展中穩(wěn)定大局。

結(jié) 語

綜上所述，我國國有企業(yè)改革力度的加大，使企業(yè)職工在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織調(diào)整方面都有了全新的優(yōu)化，工會(huì)與企業(yè)、職工之間的橋梁作用顯示出了更加緊密的依存關(guān)系。企業(yè)管理者要在保持企業(yè)改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，不斷探究新時(shí)代工會(huì)工作的發(fā)展思路，為工會(huì)工作的質(zhì)化發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王曉燕.當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對策[J].經(jīng)營視線，2014.

[2] 鄭莉.新常態(tài)開啟工會(huì)工作新亮點(diǎn)——全國總工會(huì)十六屆三次執(zhí)委會(huì)議聚焦[J] .工會(huì)信息，2015.