張健 董龑

摘 要：本文將對部隊財務管理工作的重要性進行闡述，并提出一些加強財務管理的措施，希望可以提高部隊裝備財務管理水平，從而為部隊能打仗、打勝仗奠定良好基礎。

關鍵詞：部隊裝備財務 能打仗 打勝仗

前 言

在當今時代下，能打仗、打勝仗是我國提出的強軍目標，而在這之中，部隊裝備財務管理工作發(fā)揮著很大的作用。因此，必須了解裝備財務管理的重要性，并通過相關措施的實施，提高財務管理的質(zhì)量，從而促進我國軍隊更好的發(fā)展。

一、部隊裝備財務工作的重要性

我國國防安全與國家建設等工作在很大程度上受部隊特別是基層邊防部隊的影響，而裝備財務管理工作在部隊建設中占有重要地位[1]。由此看來，部隊裝備財務在保障部隊能打仗、打勝仗中發(fā)揮著十分重要的作用。一方面，裝備財務管理工作是部隊各項工作實施的基礎。只有做好裝備財務管理工作，才能對資金進行合理配置，從而提高部隊的整體實力，有利于能打仗、打勝仗強軍目標的實現(xiàn)。同時，在一定程度上，裝備財務管理工作還可以對部隊的采購、運行以及發(fā)展等具體情況進行反映，有利于部隊后勤工作的順利開展。另一方面，做好部隊裝備財務管理工作也符合我國依法管理的要求。管理人員必須嚴格遵守《預算法》和《會計法》等相關法律，提高財務管理的質(zhì)量，盡可能避免各種違法問題的發(fā)生，保證部隊建設的有效性與順利性，從而促進我國軍事實力進一步提升。

二、加強部隊裝備財務管理的措施

（一）完善部隊裝備財務監(jiān)督管理制度

相關部門必須建立起健全的部隊裝備財務監(jiān)督管理制度，并在實施過程中，不斷對這一制度進行完善，從而加強財務監(jiān)督管理的力度。一方面，相關部門要建立健全的財務監(jiān)管機制，讓管理人員嚴格按照規(guī)定的流程與具體要求對部隊裝備財務進行監(jiān)管，從而保證監(jiān)管的有效性。同時，相關部門還要把監(jiān)督管理制度具體化，將其落實到財務監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)，從而有效提高財務管理的質(zhì)量。另一方面，相關部門還要建立起財務監(jiān)督管理考核制度，通過考核，提高管理人員的工作能力與工作效率，從而保證部隊裝備財務管理工作可以順利進行。另外，相關部門還應該將責任細化，并具體落實到每一個管理人員身上，讓其全身心投入到具體財務管理工作中，提高財務管理的水平，從而為部隊能打仗、打勝仗提供有力保障。

（二）提高部隊裝備財務管理人員綜合素質(zhì)

作為實際的執(zhí)行者，管理人員的素質(zhì)與能力對部隊裝備財務管理的水平有著直接的影響，因此必須提高管理人員的綜合素質(zhì)?？梢詮囊韵氯矫嫒胧郑紫?，在選擇新的財務管理人員時，要重視其素質(zhì)與能力，建立高素質(zhì)、高能力的管理團隊。而對于現(xiàn)有的財務管理人員，相關部門應該定期對其進行培訓，并通過培訓使其掌握專業(yè)的管理知識與先進的管理方法，從而有效提高管理人員的工作能力。同時，相關部門還應該對財務管理人員進行思想政治教育與職業(yè)道德教育，使其樹立堅定的政治理念，提高自身的責任心與道德素養(yǎng)，從而有效保障部隊裝備財務管理工作的順利進行。其次，相關部門還應該積極開展研討會、座談會等活動，加強財務管理人員之間的溝通，并讓其通過交流學習其他工作人員的成功經(jīng)驗，解決自己在實際工作過程中遇到的難題，從而有效提高部隊裝備財務管理的水平。同時，還要加強新老管理人員之間的交流，這樣，新財務人員可以借鑒老財務人員的管理經(jīng)驗，而老財務人員也可以從新財務人員身上學習到新的管理方式，有利于部隊裝備財務管理質(zhì)量與效率的提高。最后，相關部門還應該根據(jù)實際情況對獎懲措施進行合理制定，從而有效提高財務管理人員的工作積極性。對于有突出表現(xiàn)的管理人員，要給予其一定的獎勵；若管理人員出現(xiàn)了犯罪問題，必須及時對其進行處置。通過這種方式，不僅可以加強管理人員對部隊裝備財務管理的重視，使其主動投入到實際工作中來，還可以糾正管理人員的不良工作態(tài)度，規(guī)范其管理行為，從而有效消除職務犯罪隱患，有利于部隊能打仗、打勝仗強軍目標的實現(xiàn)。

（三）加強對先進技術的應用

在新的時代下，各種先進信息技術不斷出現(xiàn)，要想提高部隊裝備財務管理水平，就必須加強對先進技術的應用。財務管理人員應該合理使用信息技術，并利用其完成數(shù)據(jù)采集、處理、存儲以及交換等工作，這樣，不僅可以提高工作的效率，還可以保證數(shù)據(jù)處理的準確性。同時，還應該建立起信息平臺，將相關的裝備財務信息及時錄入到平臺中，為日后的管理或者是上級部門的檢查提供便利，實現(xiàn)財務管理的信息化，從而有效提高部隊的整體實力[2]。

結 論

綜上所述，做好部隊裝備財務管理工作已經(jīng)成為了一項重要工作。因此，必須通過完善部隊裝備財務監(jiān)督管理制度、提高部隊裝備財務管理人員綜合素質(zhì)以及加強對先進技術的應用等措施，保證裝備財務管理的質(zhì)量，提高部隊的實力，從而促進其在新時期實現(xiàn)能打仗、打勝仗的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1] 杜鵬，李芳亮.部隊裝備管理存在問題及解決方式[J].中學生導報：教學研究，2013（35）.

[2] 劉傳有，石教飛.軍民融合深度發(fā)展背景下軍隊裝備財務改革面臨的機遇與挑戰(zhàn)初探[J].財會學習，2016（11）：84-84.