文 全媒體記者 楊 韜

楔子

早在2017年初，業(yè)內(nèi)就傳出消息，遵義市內(nèi)的國(guó)企將要整合資源，合并運(yùn)行。當(dāng)時(shí)很多人不信，全市26家國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)龐雜，并且都是正縣級(jí)單位，如果要合并，這樣龐大的系統(tǒng)工程誰(shuí)來(lái)主管，業(yè)務(wù)怎么劃分，是個(gè)大問(wèn)題。

然，資源分散，各自為陣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，相互間彼此競(jìng)爭(zhēng)等諸多問(wèn)題存在已不是一天兩天。

改革，勢(shì)在必行。

1964文化創(chuàng)意園

這個(gè)關(guān)乎發(fā)展命運(yùn)的決策就誕生在2017年12月，遵義市委、遵義市人民政府關(guān)于印發(fā)《遵義市市屬國(guó)有企業(yè)重組及轉(zhuǎn)型發(fā)展總體方案》的通知下發(fā)到了各家企業(yè)手上，為了解決遵義國(guó)企小、散、弱和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，原來(lái)的26家市屬國(guó)有企業(yè)正式合并為遵義道橋建設(shè)集團(tuán)、遵義城建投資集團(tuán)、遵義交旅投集團(tuán)、遵義金融控股集團(tuán)。

分中有合、合中有分，堪稱遵義國(guó)企的“十月革命”。

市屬國(guó)企打破重組交旅投開(kāi)始新征程

2017年秋天，丹桂飄香，湘江河鳳凰山沿線層林浸染，金黃的梧桐樹(shù)葉掉在地上，行人走過(guò)，發(fā)出清脆的聲響。

在遵義賓館的3號(hào)會(huì)議室，遵義交旅投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)正在召開(kāi)，旗下11家國(guó)企公司中層以上人員參加會(huì)議。會(huì)上宣布了遵義市委的決定，宣讀了新組建的遵義交旅投集團(tuán)籌建工作組人員名單，唐小宇、譚維禮分別任命為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

至此，遵義交旅投集團(tuán)正式邁上新的征程。

遵義建城800年，有著無(wú)數(shù)輝煌的過(guò)往和歷史存留的印記，從紅軍長(zhǎng)征途經(jīng)此地到新中國(guó)的建設(shè)，從“三線”建設(shè)到改革開(kāi)放，這座城市如同其名字一般，在歷史的滾滾潮流中，逆流而上，遵道行義。

國(guó)企，顧名思義是國(guó)有企業(yè)，其與私營(yíng)企業(yè)之間最大的差別應(yīng)該在于，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著更多推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要一環(huán)。

唐小宇在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言，新組建的遵義交旅投集團(tuán)上下要把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)市委、市政府重大戰(zhàn)略部署上，這是企業(yè)發(fā)展的根本和魂之所系，更是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的政治定力。要緊緊圍繞公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、公共交通等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，圍繞旅游文化和景區(qū)開(kāi)發(fā)、康養(yǎng)等大旅游、大生態(tài)、大健康產(chǎn)業(yè)，以及現(xiàn)代物流、演藝演出等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，精心打造綜合性交通設(shè)施建設(shè)平臺(tái)和交通綜合運(yùn)營(yíng)商、最具創(chuàng)新活力的文化旅游建設(shè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、區(qū)域性新興產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)和綜合性現(xiàn)代商貿(mào)物流服務(wù)平臺(tái)。要堅(jiān)持戰(zhàn)略研究、科學(xué)謀劃；要堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展、包容發(fā)展；要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，主動(dòng)面向市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，采取商業(yè)運(yùn)作與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合、基礎(chǔ)設(shè)施性項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目結(jié)合、公益性項(xiàng)目與市場(chǎng)化相結(jié)合的辦法，運(yùn)用市場(chǎng)化的手段，最大限度挖掘項(xiàng)目自身的投資、融資和盈利能力，把子集團(tuán)、子企業(yè)做成具有自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)實(shí)體。做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)，助推城市提檔升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

業(yè)內(nèi)人士指出，遵義交旅投集團(tuán)的成立對(duì)增強(qiáng)市內(nèi)交通運(yùn)轉(zhuǎn)能力，強(qiáng)化對(duì)外交通互聯(lián)互通功能，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提檔升級(jí)，發(fā)揮著交通引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)和改變城市發(fā)展格局的重要作用；可進(jìn)一步培育提升特色品牌體系，加快全市文化、旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；引領(lǐng)構(gòu)建全市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，引導(dǎo)支柱性、前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展；為增強(qiáng)現(xiàn)代商貿(mào)物流集聚能力，打造產(chǎn)城融合綜合體，為建設(shè)黔北大交通、提升城市功能品質(zhì)、改善公共民生，創(chuàng)建“國(guó)家全域旅游示范區(qū)”和打造國(guó)際旅游目的地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端擴(kuò)張，建設(shè)區(qū)域性商貿(mào)物流中心提供有力支撐。

“物理歸集”科學(xué)統(tǒng)籌“化學(xué)反應(yīng)”催生動(dòng)力

正所謂“道不同，不相為謀”，“道若同，乃與之謀”，商也有商道，“道”是指精神，也有“術(shù)”，“術(shù)”是指方法。而遵義交旅投集團(tuán)整合之后，就迫切需要解決“道”的問(wèn)題。

貴州黔北現(xiàn)代物流新城

首先緊緊圍繞改革目標(biāo)，堅(jiān)持以完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)為重點(diǎn)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子向職業(yè)化轉(zhuǎn)變、企業(yè)決策向民主化轉(zhuǎn)變、企業(yè)管理向扁平化轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；D(zhuǎn)變、員工管理向人性化轉(zhuǎn)變。從上至下，從組織機(jī)構(gòu)具體到每一個(gè)人，重新梳理。與此同時(shí)，通過(guò)業(yè)態(tài)、債務(wù)、債權(quán)與股權(quán)關(guān)系，構(gòu)筑內(nèi)部生態(tài)鏈，集團(tuán)組建由第一階段的“物理歸集”轉(zhuǎn)化為“化學(xué)反應(yīng)”，截至目前，二次業(yè)務(wù)整合已基本實(shí)現(xiàn)。

體制機(jī)制的健全直接催生了遵義交旅投集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

圍繞文化旅游、交通運(yùn)輸、商貿(mào)物流、演藝傳媒等主要業(yè)務(wù)板塊對(duì)集團(tuán)內(nèi)所屬業(yè)務(wù)進(jìn)一步梳理，明確業(yè)務(wù)歸屬和管理關(guān)系，將遵義交旅投集團(tuán)的200多家下屬子公司，按照“產(chǎn)業(yè)相近、主業(yè)相同、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展”的整合思路，通過(guò)吸收合并、剝離、注銷及新組建等方式，將遵義交旅投集團(tuán)下屬子公司壓縮到130家以內(nèi)，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整并的全覆蓋。

中國(guó)的釋家思想的因果，儒家思想的仁治，道家思想的融合都在新組建的遵義交旅投集團(tuán)得以充分體現(xiàn)，而他們稱之為“加減乘除”四法。

“加法”即鞏固與拓展，如將集團(tuán)旗下廣告、傳媒等相關(guān)業(yè)務(wù)整并后新成立新線傳媒公司，使其成為廣告、傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司，全力做大做強(qiáng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)。

“減法”即剝離與集中，如將物流、貿(mào)易、農(nóng)商旅等從遵義鐵投剝離出來(lái)，使遵義鐵投更加專注于地方鐵路、軌道交通的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及沿線資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)；又如將各子集團(tuán)旗下的廣告?zhèn)髅?、信息技術(shù)剝離出來(lái)，助推各集團(tuán)聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力。

“乘法”即創(chuàng)新與協(xié)同，通過(guò)加強(qiáng)三大主業(yè)及輔業(yè)之間的協(xié)同，全面提升各業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，如通過(guò)信息化手段，充分整合利用物流、交通、旅游等產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動(dòng)交通、旅游、文化傳媒、商貿(mào)物流全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展；通過(guò)與央企、國(guó)企、民營(yíng)資本等形成戰(zhàn)略合作，在引入項(xiàng)目建設(shè)資金的同時(shí)，又引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、聚集了專業(yè)程度更高的管理人才、運(yùn)營(yíng)人才，達(dá)到了“乘數(shù)效應(yīng)”。

“除法”即規(guī)范管理，消除制度死角，搭建起現(xiàn)代化、規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控體系、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系、全面預(yù)算管理體系等現(xiàn)代企業(yè)管理體系，及摒棄不專業(yè)、不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，不是集團(tuán)主業(yè)、不能為主業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不做，避免了戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，如建筑施工堅(jiān)決不做。

以專業(yè)化、市場(chǎng)化為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)以大文旅、大交通、大物聯(lián)等為主要業(yè)務(wù)，以信息技術(shù)等為輔助業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)板塊，新組建成立文旅集團(tuán)、物流集團(tuán)、文化傳媒公司、信息管理公司，突出主業(yè)、收縮副業(yè)，聚焦發(fā)力。加快管理體系建設(shè)，形成三級(jí)管控體系實(shí)現(xiàn)真正的扁平化管理。同時(shí)，建立與業(yè)務(wù)整合相適應(yīng)的管控模式和組織架構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)定位為戰(zhàn)略管控型企業(yè)和戰(zhàn)略管控+運(yùn)營(yíng)管控型企業(yè)。通過(guò)建立不同層級(jí)的投融資主體，做好“加減乘除”，深度整合產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，形成內(nèi)部生態(tài)鏈，解決內(nèi)部資源分散、相互競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，提高運(yùn)營(yíng)水平、管理水平以及資源整合能力，有力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)市委、市政府組建遵義交旅投集團(tuán)的改革目標(biāo)。

“之前每家國(guó)企都有自己的傳媒公司，綜合起來(lái)年產(chǎn)值4000萬(wàn)元左右，如今通過(guò)整合運(yùn)行，營(yíng)業(yè)額可達(dá)1億以上?！碧菩∮钜徽Z(yǔ)道破“加減乘除”的重要意義，此為破局。

創(chuàng)新打破“死亡魔咒”建設(shè)彰顯“國(guó)企擔(dān)當(dāng)”

中國(guó)的企業(yè)以及企業(yè)家受傳統(tǒng)文化影響至深，其中就包含了釋、儒、道、墨以及《孫子兵法》，合作、共贏是兩大亙古不變的主題，縱橫捭闔，游說(shuō)與對(duì)抗。

從遵義的老國(guó)營(yíng)企業(yè)八五廠、八七廠到赤天化，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展總是有跡可循。發(fā)展壯大快，一旦市委、市政府加大力度，便會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)；消亡也很快，市場(chǎng)需求的變化和政府減小投資力度立馬就倒閉，如何跳出這樣的“國(guó)企魔咒”是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)最應(yīng)該思考的問(wèn)題。

而唐小宇對(duì)此信心十足，“一個(gè)國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)并不應(yīng)該放在‘國(guó)有’兩個(gè)字上，更應(yīng)該著眼于‘企業(yè)’兩字，企業(yè)的特點(diǎn)在于不進(jìn)則退，不興則亡，唯有不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)才能獲得更為長(zhǎng)久的生命力?！?/p>

談及未來(lái)，遵義交旅投集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)堅(jiān)持服從和服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，秉持服務(wù)發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展、融入發(fā)展的理念，整合優(yōu)質(zhì)資源，拓展新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)投資融資運(yùn)營(yíng)，奮力打造以文化旅游、交通運(yùn)輸、商貿(mào)物流為主的立足遵義、面向全國(guó)、聯(lián)動(dòng)全球資源的現(xiàn)代化集團(tuán)。

紅色圣地，醉美遵義，歷來(lái)不缺悠久的人文和創(chuàng)新精神，在市委、市政府正在奮力打造川黔渝結(jié)合部中心城市的今天，遵義交旅投集團(tuán)勢(shì)必會(huì)承擔(dān)起更多橋梁和紐帶作用，發(fā)揮起一個(gè)國(guó)企的擔(dān)當(dāng)精神，前景可期，指日可待。

高鐵新城顏村客運(yùn)站（龔世丹/攝）