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        杭報(bào)集團(tuán):以深度融合為主線壯大國有傳媒文化集團(tuán)

        2018-10-19 09:29:20文/李
        中國記者 2018年9期

        □ 文/李 稹

        內(nèi)容提要 杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“雙效統(tǒng)一”,一手以媒體深度融合為發(fā)展主線,堅(jiān)持立足主業(yè),重視傳播手段建設(shè)與創(chuàng)新,提升傳播的縱深與廣延,擴(kuò)大市場占有率和話語權(quán)。一手以推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主導(dǎo),堅(jiān)持立足本土,從“人無我有”向“人有我優(yōu)”“人優(yōu)我特”轉(zhuǎn)變,在萬水奔流中定主流,在眾聲喧嘩中立主導(dǎo),在多元供給中強(qiáng)主體。

        杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱杭報(bào)集團(tuán))貫徹十八大以來中央文化體制改革發(fā)展精神,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及中宣部改革發(fā)展要求,堅(jiān)持“雙效統(tǒng)一”,通過上市融資配置資源要素,全力推進(jìn)傳統(tǒng)主流媒體融合嬗變、轉(zhuǎn)型升級(jí),蹄疾步穩(wěn)做好新時(shí)期國有傳媒文化集團(tuán)改革工作。

        一、堅(jiān)守黨媒屬性,以傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合強(qiáng)化陣地建設(shè)

        一是借助杭州“后峰會(huì)、前亞運(yùn)”歷史機(jī)遇,以“新時(shí)代媒體建設(shè)五四工程”為抓手,深耕黨政、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民生“四大領(lǐng)域”,提升本土主流、權(quán)威品質(zhì)、專業(yè)文創(chuàng)、特色活動(dòng)“四大優(yōu)勢”,構(gòu)建都市圈社區(qū)平臺(tái)、矩陣型多元傳播渠道、垂直化社群文化內(nèi)容、集成式智媒創(chuàng)新技術(shù)“四大體系”,實(shí)施智媒體中央廚房建設(shè)工程、全媒體人才培育工程、國有傳媒文化集團(tuán)“雙創(chuàng)”工程、都市主流媒體品牌建設(shè)工程“四大工程”,打造名評(píng)論、名主編,培育正網(wǎng)紅、正大咖,多維度多角度全面提升新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力“四力”。

        二是建設(shè)黨媒集團(tuán)“真、善、美、新”事業(yè),培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。“真”就是新聞報(bào)道要以內(nèi)容供給側(cè)改革為主導(dǎo),聚焦真問題、提供真識(shí)見、創(chuàng)造真價(jià)值;“善”就是利用“快公益”“公民愛心日”等欄目活動(dòng),積極培育社會(huì)“善治”主體,助推社會(huì)治理體系建設(shè),加強(qiáng)法治宣傳,組織市民群眾有序參與社會(huì)治理,樹立大宣傳工作理念,把宣傳思想工作同各領(lǐng)域行政管理、行業(yè)管理、社會(huì)管理更緊密結(jié)合起來,使杭州成為一座很有溫度的善城?!懊馈本褪菆?jiān)持杭報(bào)集團(tuán)“與城市共成長,讓生活更美好”的發(fā)展理念,服務(wù)市民美好生活需求,進(jìn)一步按照中宣部及各級(jí)宣傳主管部門指示精神,深化集團(tuán)下屬媒體挖掘的“最美媽媽吳菊萍”“最美爸爸黃小榮”等典型人物的引領(lǐng)作用,努力把“最美風(fēng)尚”營造得更加濃郁。“新”就是以“中央廚房”為手段倒逼采編發(fā)播流程再造,加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局;以集團(tuán)下屬媒體都市快報(bào)承接“Hangzhoufeel”等外宣平臺(tái)為試點(diǎn),打造融通中外的新概念新范疇新表述,講好杭州故事,傳播杭州聲音。按照省市委部署,圍繞中心服務(wù)大局,宣傳新思路新舉措的落地落實(shí)成果,讓老百姓看得見、摸得著、感受得到獲得感、幸福感、安全感。

        二、堅(jiān)持社會(huì)效益,以文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)深度融合增強(qiáng)發(fā)展活力

        一是以上市為契機(jī),推動(dòng)采編經(jīng)營“兩分開”體制機(jī)制改革。多年來,杭報(bào)集團(tuán)十分重視采編經(jīng)營“兩分開”的落實(shí)。2005年12月,杭報(bào)集團(tuán)構(gòu)建了以集團(tuán)公司為核心,所有媒體全部采用一報(bào)和一公司的二級(jí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。通過引入市場化管理機(jī)制,對廣告、發(fā)行、印務(wù)等經(jīng)營單位和專業(yè)報(bào)刊實(shí)行公司化改造。集團(tuán)出臺(tái)制度,明確規(guī)定采編人員不得參加經(jīng)營活動(dòng),記者編輯不得從事廣告和其他經(jīng)營活動(dòng)。

        2015年1月19日,經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn),杭報(bào)集團(tuán)下屬的浙江華媒控股股份有限公司(證券簡稱:華媒控股,證券代碼:000607)正式亮相深交所,成為繼廣州日報(bào)、浙江日報(bào)之后國內(nèi)第三家實(shí)現(xiàn)傳媒經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的黨報(bào)集團(tuán)。集團(tuán)與上市公司、采編與經(jīng)營在資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“五獨(dú)立”,發(fā)行、廣告等傳媒經(jīng)營性資產(chǎn)全部遷移至經(jīng)營公司,采編等非經(jīng)營性資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)保留在報(bào)社,解決采編、經(jīng)營“交叉”問題,提高新聞報(bào)道質(zhì)量,推進(jìn)經(jīng)營工作規(guī)范化。

        二是以“大文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”為發(fā)展定位,以傳媒及衍生板塊為“一體”,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和文化金融為“兩翼”,構(gòu)建“文創(chuàng)+科技”“文創(chuàng)+金融”“文創(chuàng)+園區(qū)”的新興業(yè)態(tài)。已建設(shè)杭州唯一以“科技創(chuàng)新”為定位的科創(chuàng)園區(qū),吸引阿里巴巴創(chuàng)新中心入駐;通過資本運(yùn)作手段控股、參股快點(diǎn)傳播(移動(dòng)視頻)、中教未來(教育培訓(xùn))等企業(yè);積極推動(dòng)資產(chǎn)證券化,旗下風(fēng)盛傳媒(戶外廣告)進(jìn)入新三板創(chuàng)新層、上海合印科技(數(shù)字印刷)掛牌新三板。遵循市場規(guī)律、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,在全國報(bào)業(yè)行業(yè)性危機(jī)的大背景下,杭報(bào)集團(tuán)堅(jiān)持傳媒主業(yè)不動(dòng)搖,通過產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)化保障國有文化企業(yè)的發(fā)展活力,經(jīng)營搞上去了,增收盈利了,是為了更好反哺傳媒現(xiàn)代化,支撐轉(zhuǎn)型之路。

        三是堅(jiān)持增強(qiáng)活力與強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合。先后修訂下發(fā)《集團(tuán)采購管理辦法》《華媒控股廣告業(yè)務(wù)監(jiān)督管理暫行辦法》《集團(tuán)投資管理辦法》《集團(tuán)資金管理辦法》《集團(tuán)獎(jiǎng)金、津貼、福利發(fā)放專項(xiàng)規(guī)定》等十余條規(guī)章制度,涉及集團(tuán)經(jīng)營、管理等各方面,強(qiáng)化監(jiān)管。同時(shí)得益中央在浙江創(chuàng)新試點(diǎn)機(jī)遇,積極鼓勵(lì)三級(jí)公司先行先試,扶持新增項(xiàng)目、與集團(tuán)原母體不存在利益輸送、市場化程度高的三類項(xiàng)目,旗下風(fēng)盛傳媒、19樓、快房網(wǎng)等三級(jí)公司均已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持股,增強(qiáng)干事活力。

        三、堅(jiān)定國有屬性,以黨建與業(yè)務(wù)深度融合深化體制改革

        一是堅(jiān)持黨媒姓黨。在浙江省率先推出《杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)媒體融合工作的實(shí)施意見》《杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)關(guān)于建立健全新媒體實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制的辦法》等新制度,在新形勢下,高度重視新媒體管理經(jīng)驗(yàn)探索,經(jīng)驗(yàn)做法得到中宣部、省市委及國家、省市主管部門的多次肯定表揚(yáng)。

        二是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

        由集團(tuán)黨委書記、社長兼任集團(tuán)公司董事長,集團(tuán)總編輯兼任黨委副書記、集團(tuán)公司副董事長,集團(tuán)黨委堅(jiān)持對重大事項(xiàng)的決策權(quán)、資產(chǎn)配置的控制權(quán)、宣傳業(yè)務(wù)的終審權(quán),主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任免權(quán),并明確黨建考核比例。確保“一切工作到支部”,配強(qiáng)基層黨組織書記,各二級(jí)單位“一把手”全部兼任所在黨支部書記,不斷提高把方向、謀大局、促改革的能力和定力。

        三是堅(jiān)持黨建全覆蓋。明確落實(shí)黨組織在集團(tuán)所有公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,把黨建工作要求列入公司章程。優(yōu)化集團(tuán)黨組織設(shè)置,全面解決控股、參股企業(yè)黨組織“應(yīng)建未建”問題。以“兩學(xué)一做”“三提一爭”活動(dòng)常態(tài)化為載體,設(shè)計(jì)黨委領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)分別牽頭課題調(diào)研,把嚴(yán)管理和重實(shí)干緊密結(jié)合,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)化落地的基礎(chǔ)上,保障干部隊(duì)伍的作風(fēng)嚴(yán)實(shí)。

        在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,2016年杭報(bào)集團(tuán)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)速度增長,達(dá)18.41億元,多元收入11.73億元,占比63.7%?,F(xiàn)有《杭州日報(bào)》《都市快報(bào)》《每日商報(bào)》等7報(bào)2刊傳統(tǒng)主流媒體,32家網(wǎng)站、12個(gè)APP、110個(gè)微信公眾號(hào)、19個(gè)官方微博、9家手機(jī)報(bào),以及戶外廣告、廣播電視、云視頻平臺(tái)等多種傳播終端的全媒體矩陣,覆蓋1.4億用戶;獨(dú)資、控股子公司30余家,產(chǎn)業(yè)覆蓋全省,輻射北京、上海、天津、南京、重慶、福州、深圳等城市。連續(xù)四年入選“全國報(bào)業(yè)集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)”前十強(qiáng),先后入選“全國文明單位”“全國百強(qiáng)報(bào)刊”“全國數(shù)字出版示范企業(yè)”等。

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