曹 琳

（南京藝術(shù)學(xué)院，江蘇 南京 210013）

20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)屆和高?？蒲性核⒄g不斷研究發(fā)展、合作創(chuàng)新后“協(xié)同創(chuàng)新”概念提出，至2017年升級(jí)為“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新”。國(guó)家“十三五文化發(fā)展綱要”中闡述到2020年文化產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，在此國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展大環(huán)境下來(lái)研究高校文化創(chuàng)意協(xié)同創(chuàng)新，顯得很有必要。

本文是通過(guò)歌曲微電影的制作案例來(lái)研究一個(gè)具體的文化創(chuàng)意如何進(jìn)行跨學(xué)科、各部門間協(xié)同創(chuàng)新，孵化為成熟的音樂文化產(chǎn)品的過(guò)程，具有實(shí)踐指導(dǎo)和理論研究意義。

一、項(xiàng)目的前期策劃

（一）項(xiàng)目的選擇和確立

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可選擇的項(xiàng)目非常多，一個(gè)冷靜的項(xiàng)目制作人會(huì)選擇資源最充足、可控性比較高、投資回報(bào)比最可觀的項(xiàng)目來(lái)制作。在藝術(shù)高?？蛇x擇的文化資源尤其多，作為項(xiàng)目制作人，筆者選擇了前期投入小、制作流程短、具有可持續(xù)性回報(bào)、制作流程可控性比較高的歌曲微電影項(xiàng)目來(lái)制作，這符合“小而美”的投資邏輯。

（二）項(xiàng)目工作目標(biāo)分解

確定了項(xiàng)目選擇歌曲微電影后，就開始進(jìn)行目標(biāo)分解。首先是調(diào)研階段：整個(gè)項(xiàng)目的投資產(chǎn)出比進(jìn)行預(yù)判，前期行業(yè)摸底，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)研（歌詞文本選擇、作曲家團(tuán)隊(duì)的選擇、歌唱者的選擇），錄制拍攝場(chǎng)地踩點(diǎn)。第二是籌備階段：資本籌備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、制作場(chǎng)地預(yù)定。第三是制作階段：音樂制作、編曲合成、錄唱，視頻拍攝制作，后期剪輯聲音圖像處理。第四是已完成的文創(chuàng)產(chǎn)品宣發(fā)、財(cái)務(wù)結(jié)算、審計(jì)總結(jié)、資本回收。

（三）項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目的首要計(jì)劃是預(yù)算編制，在文創(chuàng)產(chǎn)品中最重要的資源就是創(chuàng)意人員，沒有良好的預(yù)算就失去了后續(xù)組團(tuán)團(tuán)隊(duì)的參考標(biāo)準(zhǔn)。因此創(chuàng)意人員的數(shù)量、勞務(wù)費(fèi)用、版權(quán)費(fèi)用、制作服務(wù)費(fèi)等占用了很高比例的預(yù)算。以歌曲微電影《meet each other》為例，充分利用了高校優(yōu)質(zhì)文化資源，制作團(tuán)隊(duì)請(qǐng)到了國(guó)內(nèi)知名專家，充分利用了高?，F(xiàn)有制作場(chǎng)地、器材、人員資源，把成本控制在最合理范圍，而且保證了高專業(yè)水準(zhǔn)的制作。

項(xiàng)目的第二個(gè)計(jì)劃就是時(shí)間、場(chǎng)地等進(jìn)度安排。主要文創(chuàng)人員確定后要先預(yù)約好制作時(shí)間，然后跟進(jìn)制作第二階段的場(chǎng)地預(yù)約、器材租賃、項(xiàng)目組其他人員組建。要預(yù)測(cè)出每一項(xiàng)工作的時(shí)間，在此基礎(chǔ)上計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目組的耗時(shí)以及進(jìn)度。

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目制片人（項(xiàng)目經(jīng)理或稱負(fù)責(zé)人）起著核心作用，他需要對(duì)資方負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的制作，有權(quán)決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，乃至產(chǎn)品后期宣發(fā)，所以項(xiàng)目制作人必須精通業(yè)務(wù)、善于人事溝通協(xié)調(diào)，并且由決策判斷能力。以歌曲微電影《meet each other》為例，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由三部分組成：音樂制作團(tuán)隊(duì)、視頻拍攝制作團(tuán)隊(duì)、后期宣發(fā)團(tuán)隊(duì)。這是三組不同的人員構(gòu)成，由項(xiàng)目制作人進(jìn)行其間的人事協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理工作。

例如：音樂制作團(tuán)隊(duì)

除了音樂制作團(tuán)隊(duì)，還有視頻拍攝制作團(tuán)隊(duì)、宣發(fā)團(tuán)隊(duì)，三組團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多，多方協(xié)調(diào)更加復(fù)雜，這里不再一一舉例出。這都考驗(yàn)著項(xiàng)目制作人的多方協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。

三、項(xiàng)目籌措資金和成本控制

資金是項(xiàng)目制作的基礎(chǔ)，確保資金按計(jì)劃供應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施的前提。成本控制需要預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析，最重要的是落實(shí)資金的來(lái)源，除此之外項(xiàng)目制作人需要進(jìn)行資金監(jiān)管，防止浪費(fèi)和超支。

項(xiàng)目的資金籌措渠道主要有：企業(yè)只有資金和外部融資。除了銀行借貸、股權(quán)投資之外，還可以爭(zhēng)取各種政府扶持資金和社會(huì)贊助資金。例如當(dāng)下如火如荼開展的民族歌劇扶持系列活動(dòng)，就得到了國(guó)家、各級(jí)政府的扶持資金，因?yàn)榉蠂?guó)家意識(shí)形態(tài)以及有利于社會(huì)主義文化建設(shè)的需求。

事實(shí)上得到政府扶持的音樂產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并不是很多，大部分項(xiàng)目需要市場(chǎng)來(lái)消化，因此要經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。以歌曲微電影《meet each other》為例，項(xiàng)目籌資有兩部分組成，一是來(lái)自南京藝術(shù)學(xué)院校級(jí)藝術(shù)創(chuàng)作課題經(jīng)費(fèi)，二是來(lái)自外部文化公司的制作成本支持。因此項(xiàng)目在尚未進(jìn)入市場(chǎng)的階段已經(jīng)完成了成本的回收。實(shí)際上大部分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的音樂產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目都需要前期大量資本的支持，僅靠個(gè)別項(xiàng)目盈利，投資回報(bào)比并不是很好。以廣州新月演藝公司為例，旗下藝人十幾個(gè)，但是實(shí)現(xiàn)主要盈利的只有烏蘭托婭，演唱《套馬桿》走紅，一位藝人養(yǎng)活一家公司，這樣的盈利模式和方式是值得深思的。

除此之外，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)際籌資過(guò)程中要嚴(yán)格把控資本的安全，項(xiàng)目融資越多風(fēng)險(xiǎn)也越大，要考慮諸如：信用風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至沉沒風(fēng)險(xiǎn)。

四、項(xiàng)目進(jìn)程控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理也是時(shí)間管理，是在項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，用以把控項(xiàng)目制作各環(huán)節(jié)的時(shí)效性。以歌曲微電影《meet each other》為例，由于有三個(gè)團(tuán)隊(duì)參與工作，進(jìn)程控制就由為重要。一般文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表會(huì)采取關(guān)鍵日期表、甘特圖、關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。以歌曲微電影《meet each other》為例，采取的是甘特圖。這也是一般音樂產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、影視制作項(xiàng)目普遍采用的進(jìn)程控制法。

五、結(jié)語(yǔ)

以歌曲微電影《meet each other》為例，高校文化創(chuàng)意項(xiàng)目制作有著幾大有利條件：1、高校文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)高于一般社會(huì)團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)。2、高校文化創(chuàng)意項(xiàng)目制作成本低于一般行業(yè)成本。3、高校文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)人員普遍素質(zhì)高，易于項(xiàng)目制作人管理。就像一個(gè)硬幣的兩面，高校文化創(chuàng)意項(xiàng)目制作也有著天然的缺陷：1、由于缺乏產(chǎn)業(yè)屆資源，項(xiàng)目前期籌資融資單一化。2、項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)后，缺乏成熟商業(yè)化運(yùn)作，后續(xù)資本回收容易產(chǎn)生不順暢的情況，盈利能力相對(duì)弱。筆者通過(guò)分析得出的解決方案是，以產(chǎn)業(yè)屆主導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目前期籌備，進(jìn)行市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位、量身設(shè)計(jì)文化創(chuàng)意項(xiàng)目，結(jié)合政府扶持、金融籌資等各種手段保障項(xiàng)目制作資本充裕。項(xiàng)目制作基本完成后，產(chǎn)業(yè)界及時(shí)派入專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效營(yíng)銷，以保障制作成本的迅速回籠和持續(xù)盈利。

繼李向民教授于1986年在《精神經(jīng)濟(jì)》一書中首次提出“精神經(jīng)濟(jì)”這一概念開始，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)在不斷摸索發(fā)展中前行至今。國(guó)家十三五規(guī)劃中提出，到2020年文化產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，這是非常重要國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略，研究這一課題以便為后來(lái)者些許經(jīng)驗(yàn)借鑒，這是作為藝術(shù)學(xué)院的高校教師責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)和使命。