呂曉彤 竇微

摘要：所謂財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是指在原有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，其立異是為了完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，由于其缺乏規(guī)范性，對(duì)企業(yè)起不到任何的推進(jìn)作用，所以企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新。而好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則需要一個(gè)良好的管理體系，科學(xué)合理的管理措施，西方發(fā)達(dá)的國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)由利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)到股東財(cái)富的最大化再到最后的超利潤(rùn)目標(biāo)管理。然而本篇文章就要找到自己的創(chuàng)新管理方式。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；管理措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，以及人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理又有了新的認(rèn)知，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始逐步轉(zhuǎn)化變成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性在企業(yè)中的飛速增加，人們開始改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理機(jī)制，喜歡有更快捷、方便、安全的手段來(lái)做好財(cái)務(wù)管理，其運(yùn)用方式很大程度上提高了使用者的使用回饋幸福感。

一、創(chuàng)新方式

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，大都喜歡簡(jiǎn)單的卻忽略了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)作用，當(dāng)下最重要的事情就是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理初步改革，憑借以下的五種模式，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（一）融資創(chuàng)新

融資創(chuàng)新其本質(zhì)就是以低成本得到高收益，對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行融資，是一種以低效率換取高成本的方式，融資人大多是本著自愿的前提進(jìn)行AA制融資，其含義就是對(duì)于融資進(jìn)行人均產(chǎn)權(quán)分配，合理的分配方式可以很大程度上解決融資問(wèn)題，這是一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式與以往的方式有很大的差別，我們都知道涉及到的股權(quán)問(wèn)題的東西是比較敏感的話題，也可以很大程度上集中產(chǎn)權(quán)時(shí)當(dāng)前比較好的創(chuàng)新方式。

（二）資本創(chuàng)新

資本形式、資本主體、時(shí)間長(zhǎng)度以及各式各樣的資本成分的不斷動(dòng)態(tài)變化構(gòu)成了資本構(gòu)造，這些在結(jié)構(gòu)方面的措施是企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的情況和企業(yè)發(fā)展策略的根本。不同的資本機(jī)構(gòu)其產(chǎn)生作用也是不同的，把資本主義結(jié)構(gòu)變成組合形式而不是把他單一化，資本主義結(jié)構(gòu)型式的管理方式的合理運(yùn)用時(shí)間的整體調(diào)控對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到的作用也是顯而易見(jiàn)的，不同的資本主體的作用不同其層次感也很鮮明，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況一種宏觀調(diào)劑。

（三）風(fēng)控創(chuàng)新

我們都知道風(fēng)險(xiǎn)的重要性，投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，然而其收益比是跟經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的，我們對(duì)于創(chuàng)新進(jìn)行一個(gè)合理風(fēng)控，其可行度體現(xiàn)在收益體現(xiàn)和數(shù)據(jù)上，一般來(lái)說(shuō)初始投入很難有立即有回報(bào)這是一個(gè)階段性的，也是有時(shí)間長(zhǎng)度的，所以風(fēng)控創(chuàng)新也至關(guān)重要。

（四）分析創(chuàng)新

分析創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一個(gè)總的評(píng)估，對(duì)于企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)合理診斷、也是展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)措施。一個(gè)好的管理創(chuàng)新其后必然跟著一系列的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于創(chuàng)新合理分析對(duì)于企業(yè)進(jìn)行一個(gè)合理的宏觀調(diào)控。

（五）分配創(chuàng)新

對(duì)于創(chuàng)新進(jìn)行一個(gè)合理的分配，合理妥善的利用。合理的分配，合理的創(chuàng)新，合理的分配對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，用最原始的創(chuàng)新已經(jīng)不能滿足于市場(chǎng)需求了，對(duì)于創(chuàng)新的合理分配是解決問(wèn)題的當(dāng)前最有效方法。

二、創(chuàng)新目標(biāo)環(huán)境

（一）有利環(huán)境

一個(gè)好的環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)有著較大的有利作用，它對(duì)企業(yè)形成良好的發(fā)展前景有著顯著的作用，企業(yè)的環(huán)境的良好與否，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃有著一定的影響，好的環(huán)境和人才培養(yǎng)是相輔相成的。當(dāng)前企業(yè)對(duì)于環(huán)境的認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要盡快價(jià)值提升，我們合理妥善的運(yùn)用分配方式就應(yīng)該在一個(gè)極度有利的情況下實(shí)施的。

（二）創(chuàng)新目標(biāo)

樹立一個(gè)合理的創(chuàng)新目標(biāo)有利于生存和實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谂Φ芈飞鲜俏粗倪€是在已知條件下的奮斗其本質(zhì)是有著極度差別的，我們通過(guò)奮斗創(chuàng)造理論實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)新目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程雖然艱難但卻不是不能實(shí)現(xiàn)。

（三）提高能力

市場(chǎng)的飛速變化對(duì)于我們自身的素質(zhì)也有了很高的要求。使得發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平，成為了企業(yè)較為緊急的目標(biāo)。企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的改革能力，是為了讓更多類型的理財(cái)措施、決定、想法在企業(yè)中產(chǎn)生。

三、特色體系

培養(yǎng)自己的獨(dú)特的特色體系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是有著至關(guān)重要的作用的，想要達(dá)到一個(gè)很好的企業(yè)頂峰那就得用時(shí)間和實(shí)踐去進(jìn)行攀登。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，有了自己的獨(dú)特點(diǎn)后一切的后續(xù)實(shí)施也就有了憑借，沒(méi)有一個(gè)完善的體系就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的飛速變化也很難達(dá)成一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理措施。

四、企業(yè)文化管理措施

（一）凝聚企業(yè)的精神，在企業(yè)的發(fā)展中合理凝聚、利用企業(yè)的精神和企業(yè)的文化，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)付諸感情，把企業(yè)的文化作為企業(yè)管理日程的戰(zhàn)略，在此制定此制度。

（二）企業(yè)文化要有自身的特色，指的是企業(yè)在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中存在的，整個(gè)企業(yè)員工都贊成并施行的行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理的想法和企業(yè)精神，這是一個(gè)抽象的存在，是一種綜合個(gè)體的文化，是一種“硬管理”和“軟約束”的有機(jī)統(tǒng)一。

本制度包括的企業(yè)文化有下面三個(gè)層面：1.企業(yè)精神文化層面（MI），其中包含企業(yè)的向往的目標(biāo)、企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)觀、企業(yè)的靈魂、企業(yè)思想等；2.企業(yè)制度文化層面（BI），是其處于企業(yè)中部的層次，其中包括企業(yè)內(nèi)部的各種制度與規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展中所倚靠的理念，如以人為本理念、市場(chǎng)開拓理念、生產(chǎn)理念等；3.企業(yè)物質(zhì)文化層面，及VI層面，包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、文化墻、刊物、文化網(wǎng)絡(luò)傳播、業(yè)余的文化活動(dòng)等。

（三）確立文化建設(shè)指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，樹立“管理者首位”思想，采用多種方式灌輸企業(yè)文化，使其全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果，建設(shè)既能體現(xiàn)文化精神又能體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)文化，努力奮斗把自身企業(yè)建設(shè)成為在市場(chǎng)上擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)。

五、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新及管理方式，堅(jiān)持人性化管理，圍繞公司發(fā)展方針，創(chuàng)造性地繼承和發(fā)展公司的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng)，將企業(yè)自身的精神文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式結(jié)合在一起，促進(jìn)管理與文化之間的相互作用，進(jìn)而使員工一心向企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)文化、體系、共鳴、改革創(chuàng)新的循環(huán)形成，提高企業(yè)的文化建設(shè)水平，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的改革與創(chuàng)新下，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升，將企業(yè)的潛能不斷地挖掘出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。