劉曉莉

摘要：企業(yè)在成本管理過程中，最為重要的一個問題就是成本核算環(huán)節(jié)，主要是要做好地成本的資源優(yōu)化和合理利用，從而使得整個工程可以正常有序的進(jìn)行。鑒于此，本文先分析了建筑企業(yè)在成本核算過程中存在的問題，然后提出了相應(yīng)的解決對策，以期可以為相關(guān)人士提供一定的幫助和參考。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；企業(yè)；成本核算；問題；相關(guān)思考

一、建筑業(yè)企業(yè)在成本核算過程中的常見問題

1.成本核算隊伍建設(shè)不達(dá)標(biāo)

建筑企業(yè)在對進(jìn)行成本核算過程當(dāng)中，一般情況下都會取得比較好的效果，可是在對債券債務(wù)進(jìn)行核算的時候卻很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，而且核算數(shù)據(jù)還容易失真。通常情況都采用的表格核算法和會計核算法相結(jié)合模式，尤其是會計核算法的核算范圍相對比較廣、邏輯比較嚴(yán)密而且便于后期的追溯，兩者方法具有一定的互補作用。

2.成本核算體系建設(shè)不合理

在建筑企業(yè)財務(wù)核算體系當(dāng)中，成本核算占據(jù)著十分重要的地位，想要更好地確保成本核算工作的順利完成，就需要對成本核算崗位進(jìn)行不斷地完善，同時還應(yīng)該不斷提升自己成本核算隊伍的力量，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點來制定出更加完善的成本核算制度。

3.成本核算對象不明確

建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中，大多數(shù)項目都是分期施工和開發(fā)的，不僅建設(shè)周期長，而且施工過程相對比較復(fù)雜，所以在對成本進(jìn)行核算的時候需要對多個方面的因素進(jìn)行充分的考慮，主要包括了對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的分配還有對工程目標(biāo)的歸集等操作，只有這樣才能對成本控制對象非常明確?？梢跃臀覈壳暗那闆r來看，很多企業(yè)在對核算對象進(jìn)行確定的時候總是過于主觀化，對成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行人為簡化操作，大大增加了工程成本核算的風(fēng)險。

二、建筑業(yè)企業(yè)提升成本核算水平的對策

1.優(yōu)化成本核算隊伍

由于建筑行業(yè)本身的一些特點，決定了建筑企業(yè)項目核算工作一般都會涉及到多個方面，而且跨度也會比較大，很容易發(fā)生各種各樣的不確定問題，所以給成本核算人員就提出了更大的挑戰(zhàn)。在對建筑企業(yè)成本核算隊伍進(jìn)行建立和完善的時候可以從以下幾個方面來進(jìn)行著手：一，不斷優(yōu)化成本核算崗位，建筑企業(yè)通常情況下都應(yīng)該設(shè)立初入庫單管理、項目備用金管理以及人工費用當(dāng)月的結(jié)算憑證管理等各項財務(wù)管理人員。并對各種施工材料的采購、入庫、領(lǐng)用以及報銷等都要制定出統(tǒng)一的成本報表；二，成本核算崗位一旦確定，就應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r還有核算項目的情況來選擇最為科學(xué)合理的核算方法和核算工具，同時對每一個崗位的具體職責(zé)進(jìn)行充分的明確，對各個崗位的職員都要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育以不斷提升他們的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。

2.完善成本核算體系

在對成本核算體系進(jìn)行不斷完善的過程中，主要做到以下幾點：一，對成本核算制度進(jìn)行有效地完善處理，對于建筑企業(yè)來說，成本核算制度主要包含了相關(guān)的任務(wù)、目的、主體以及管理要求等等，所以在對成本核算制度進(jìn)行制定的時候，一定要和企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分的結(jié)合，保證兩者的匹配性；二，對成本核算的崗位設(shè)置進(jìn)行不斷地完善。三，對成本核算科目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有確保了核算科目的科學(xué)性和合理性才能不斷提升成本核算效率，同時也為企業(yè)的決策起到很好的支撐作用，在實際設(shè)置的過程當(dāng)中，主要是對物料分類賬目、間接費用賬目、成本項目的分部設(shè)賬、會計核算科目以及物料分類賬目等等。

3.成本核算對象的劃分要合理

在對成本核算對象進(jìn)行劃分的時候，一定要充分明確工程項目的施工流程還有具體的作業(yè)單位。通常情況下都是以一個獨立的預(yù)算單位和編制施工圖單位作為一個核算對象，需要注意的是，如果工程規(guī)模比較大，或者是施工周期比較長的話則應(yīng)該將其落實到主體上，最好是落實到具體的分部單位，只有這樣才能對單位的責(zé)任進(jìn)行充分的明確。針對同一個施工單位、施工結(jié)構(gòu)類型和統(tǒng)一個施工地點來說，應(yīng)該結(jié)合工程的具體情況來對成本進(jìn)行核算?？偠灾?，在對成本進(jìn)行核算的時候，一定不要依照主觀來對其進(jìn)行劃分，一定要充分結(jié)合工程的具體情況對其進(jìn)行最為科學(xué)合理的劃分。

4.加強施工現(xiàn)場的管理

建筑工程在開始建設(shè)之前就應(yīng)該提前做好相關(guān)的規(guī)劃和編制工作，在具體的施工過程中如果沒有特殊情況的發(fā)生就按照原本的計劃進(jìn)行施工，盡可能避免隨意打亂施工計劃的總體實施。同時還應(yīng)該充分結(jié)合施工組織計劃對生產(chǎn)時間還有勞動力進(jìn)行最為科學(xué)合理的安排和調(diào)配，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。想要充分調(diào)動施工人員的工作積極性，可以制定相應(yīng)的獎懲制度，對于那些在工作中表現(xiàn)積極突出的員工給予一定的獎勵，反之則給出一定的懲處，同時還應(yīng)該對非生產(chǎn)人員的比例和非生產(chǎn)用工進(jìn)行嚴(yán)格的壓縮控制。

三、低碳視角下成本核算

想要實現(xiàn)低碳經(jīng)濟就需要在建設(shè)過程中不斷融入低碳技術(shù)，隨著我國對低碳環(huán)保理念的不斷倡導(dǎo)，低碳技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，水電行業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)、交通運輸以及建筑行業(yè)等領(lǐng)域。

在對低碳技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，一定要確保其可以充分滿足人們的日常生產(chǎn)生活實際需求，然后通過各種節(jié)能技術(shù)將碳排放量將至最低。反之經(jīng)濟和技術(shù)等各種條件也都會對人們的要求進(jìn)行一定的制約，所以綠色建筑完全可以采用低碳技術(shù)。在具體實施過程中，需要對各種客觀自然條件和環(huán)境進(jìn)行充分的考慮。

四、結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)對成本進(jìn)行核算的時候，應(yīng)該充分結(jié)合工程的具體情況，選擇一種最為恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，?yán)格按照相關(guān)要求和流程對成本進(jìn)行核算，不斷增強成本核算的全面性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步為企業(yè)成本核算工作提供更加可靠的信息依據(jù)，降低核算風(fēng)險，提升管理效率，最終獲取更大的經(jīng)濟效益。