郭雪梅

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟市場在逐步穩(wěn)健發(fā)展起來，我國社會總收入水平也處于不斷上升的趨勢中，從而帶動了我國總體消費水平和需求。如此一來，房地產(chǎn)項目就成為了大多數(shù)投資者進行大量資金投入的首選，房地產(chǎn)市場的高投資和高收益吸引了眾多的目光，也直接導致房地產(chǎn)項目逐漸在我國的市場國民經(jīng)濟當中成為了不可或缺的一部分，同時也就造成了房地產(chǎn)項目衍生出更多的開發(fā)項目，風險程度也隨之提高。因此，房地產(chǎn)企業(yè)目前的問題之一就是要將房地產(chǎn)內(nèi)部的項目財務風險進行一個良好的把控。本文就通過分析我國現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)項目財務風險的特點，對財務風險項目的主要來源進行分析探討，提出幾點有效的對策。

關鍵詞：房地產(chǎn)項目；財務風險；來源：對策

一、房地產(chǎn)項目財務風險的現(xiàn)狀及特點

由于我國近些年來的一系列相關政策推出，房地產(chǎn)行業(yè)的熱度才有所緩解下降，同時暴露出來的財務風險也不容小覷。作為眾多投資者的起點，房地產(chǎn)項目除了具有高收益的特點之外，更多的是財務風險以及資金回籠的緩慢，房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)有所不同，巨額的資金就是房地產(chǎn)投資的首要條件，因此要維持房地產(chǎn)項目的穩(wěn)定運行，整個運營的環(huán)節(jié)必須要有足夠的巨額資金進行支撐，并且無法進行改動，整個過程中從一開始資金的投入，到中途的項目進行每一個環(huán)節(jié)，當中的時間跨度都是年來計算的，因此時間以及多種外界因素的變化影響著風險的可控程度，這就要求房地產(chǎn)項目對財務風險的控制要有一個十分敏感的反應。其次，房地產(chǎn)項目的特殊性決定了在投資的時候存在的資金風險是無法評估預測的，伴隨著我國的人口劇增，土地資源屬于不可再生資源，間接導致了人口資源和土地資源的供求關系更加緊張，也使得兩者之間的關系更糟糕，這樣一來房地產(chǎn)項目的資金風險就更加具有不可預測性。盡管如此，房地產(chǎn)項目帶來的高收益也吸引了無數(shù)的投資者紛紛進行投資，巨額資金的投入，使得房地產(chǎn)企業(yè)容易出現(xiàn)通貨膨脹的現(xiàn)象，進一步導致房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟危機出現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)項目的財務風險來源

1.具有較長的資金籌集時間

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性質(zhì)，房地產(chǎn)項目是屬于涉及和投資金額大、投資周期比較長的特殊投資行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)通常在企業(yè)內(nèi)部融資的過程當中，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部需要對我國規(guī)定的法律條例嚴謹遵照，往往因為其他因素例如市場調(diào)研、推廣營業(yè)、施工或者土地資源之間的競爭等方面，正是因為這些因素資源的影響，為房地產(chǎn)項目的財務管理帶來了風險以及危機。正因為如此，房地產(chǎn)項目資金的籌集受到不同程度的制約，從而更加容易為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的項目帶來風險。同時，從不同的角度來看，如果資金的投入數(shù)量多，那么資金籌集周期就更短，就可以對資金流動環(huán)節(jié)進行管控，大大降低風險的發(fā)生；另一方面，資金的適當投入和有效使用，并且深入落實到相關環(huán)節(jié)當中去，這樣一來就更加能夠增強資金的可調(diào)控性，增強資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，某種程度上來說也是一種對資金風險的有效降低和控制。

2.項目匹配不合理

由于對于項目投資方面具備了快捷的反應能力和靈敏度，房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資上的許多方面都存在不確定性，這樣一來，在針對由幾個不同的房地產(chǎn)項目合作開發(fā)的經(jīng)營管理模式來看，幾個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和實力參差不齊，在進行項目審查的時候容易造成這方面的漏洞，對于不同的房地產(chǎn)企業(yè)的實力和開發(fā)速度無法進行一個準確的審查。這樣一來，所投資的開發(fā)項目的數(shù)量和房地產(chǎn)企業(yè)的實力無法相匹配，導致項目匹配的不合理現(xiàn)象發(fā)生。同時，再出現(xiàn)項目匹配不合理的情況之下，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行決策能力還不夠到位，前面出現(xiàn)的偏差就直接導致了后面環(huán)節(jié)當中的資金鏈容易出現(xiàn)斷裂或者其他差錯，加上其他外部不可控的因素的影響，項目的進行極其容易受到這些因素的影響，進一步導致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的風險發(fā)生。

3.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平不夠到位

房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性決定了其涉及的資金巨大，同時大量資金的出現(xiàn)也就意味著風險的增加，根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀顯露出的各種風險問題來看，往往都是因為企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平不夠造成的。大多數(shù)企業(yè)將通過銀行融資作為主要的資金來源和融資渠道，沒有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際水平進行合理的考量，直接導致了企業(yè)負債率過高，而收入?yún)s逐漸降低，究其原因還是因為企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平過低，沒有及時制定合理有效的規(guī)章制度以及應對手段，在風險到來時缺乏相應的策略以及手段。

三、房地產(chǎn)項目財務風險應對策略

1.加強審計工作力度，降低資金鏈的風險

房地產(chǎn)企業(yè)作為涉及高額資金的企業(yè)項目，在對項目進行開發(fā)運作的同時肯定需要巨額的資金來對項目維持運轉(zhuǎn)，因此最大的風險就是對于資金鏈的管控上出現(xiàn)的風險，如果出現(xiàn)資金鏈管理控制方面的問題，資金方面缺乏相應的管理應對措施就會使得房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務風險大大增加。因此企業(yè)應當對內(nèi)部資金的審計工作加大力度，對項目進行實時監(jiān)管控制，并做好的風險防范的相關措施以及應對手段，對資金涉及到的事前、事中、事后都需要進行相應的監(jiān)控管理手段，從根本上降低資金帶來的風險。

2.增強企業(yè)內(nèi)部的管理體制，完善預警機制

首先，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應當設立健全的針對項目進行管理的框架，同時結(jié)合實際發(fā)展情況，優(yōu)先設立相應的應對措施，將及可能出現(xiàn)的財務風險降到最低。同時，完善預警機制，對項目的事前工作例如信息的收集整理等工作能夠及時收集信息，將信息進行一個及時的反饋和校正，并制定相應的應對風險的措施。

3.增強風險意識

有了一系列相應的風險應對措施，企業(yè)內(nèi)部就需要將增強風險意識這個理念深入落實到每一位員工心中去，可以進行相關的培訓活動，將各個部門環(huán)節(jié)的工作進行細化管理，將風險進行分散集中管理，并且定期學習其他優(yōu)秀企業(yè)的相關經(jīng)驗進行總結(jié)和運用，結(jié)合自身企業(yè)實際情況，加大監(jiān)督的工作力度，同時實行風險責任制度，將工作的執(zhí)行力度做到最好。

四、結(jié)語

本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的來源進行分析討論，從不同的角度進行了分析，提出了房地產(chǎn)項目財務風險的主要原因以及應對措施，財務風險的控制和管理是一條長遠的道路，企業(yè)自身不僅需要重視風險，更需要將風險納入企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展以及體系當中，制定有效的制度，落實工作執(zhí)行力度，才能夠維持房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。