韓長紅

摘要：隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，為了使得國有企業(yè)更加適應市場經(jīng)濟與自身的發(fā)展，其內(nèi)部的人力資源管理也應積極地進行創(chuàng)新。人力資源管理中的績效體系是為了適應國有企業(yè)發(fā)展而進行了科學論證后設立的管理辦法，其目的是促進員工專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)的不斷提升。一套行之有效的績效考核管理辦法不僅有利于國有企業(yè)專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，還能夠促進國有企業(yè)的快速發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟制度的改革奠定基礎。

關鍵詞：國企；人力資源；績效考核

前言

績效考核工作是人力資源管理中的重要組成部分，并在其中占有重要地位?？茖W合理的績效考核模式可以大幅提升員工的工作熱情和工作積極性，更是國有企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，雖然有越來越多的國有企業(yè)對人力資源管理中的績效考核給予的足夠的重視，但在大多數(shù)國有企業(yè)所實行的績效考核中仍存在一定的問題?；诖?，筆者結合自身經(jīng)驗對績效考核中存在的問題及對策進行了研究。

一、國有企業(yè)人力資源管理中績效考核的意義

國有企業(yè)中的績效考核是指對企業(yè)內(nèi)部職工的個人工作能力、工作積極性以及企業(yè)責任感等內(nèi)容所進行的綜合評價。績效考核的結果不僅可以使得領導能夠加強對于員工的了解，同時也讓員工清晰的知道領導對工作的要求，促使員工按照領導的要求不斷提升自身的綜合能力。此外，績效考核結果對員工的個人收入與職稱的晉升等方面均有著重要的影響。因此可有效的端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情以及提升個人綜合能力的積極性和主動性。

二、績效考核中存在的問題

1.績效考核體系不完善

績效考核體系不完善是我國國有企業(yè)中普遍存在的一個共性問題，其具體表現(xiàn)為對績效考核體系缺乏整體而清晰的認識。從而限制了績效考核體系在績效考核實際工作中的有效發(fā)揮。在大多數(shù)國有企業(yè)中，僅僅利用績效考核工作的結果對企業(yè)員工的個人收入進行分配，從而使得績效考核的范圍大大縮小，使得績效考核體的整體性收到了制約?？冃Э己梭w系的不完善導致無法對員工自身的綜合能力進行考核，不利于企業(yè)員工的工作效率和工作熱情的提升。

2.考核結果缺乏反饋

首先，如果企業(yè)員工沒有接到關于自身績效考核結果的反饋，將導致員工對考核的真實性、公平性和有效性產(chǎn)生懷疑，也不利于對于自身優(yōu)點和缺點的認識。同時也會增加企業(yè)員工對于考核結果的不滿情緒，從而打消其主動工作的積極性。最后，如果負責績效考核的相關人員受自身水平所限，也會造成績效考核的結果出現(xiàn)問題，甚至無法將員工績效考核的結果進行及時有效的反饋。

3.績效考核目的缺乏明確性

提升員工工作熱情、優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部人力資源，從而實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是實行績效考核的根本目的。但在大多數(shù)國有企業(yè)中，相關管理人員缺乏對績效考核目的認識，導致其目的性不明確，從而造成了考核內(nèi)容的缺失?？冃Э己四康牡牟幻鞔_不僅無法發(fā)揮出績效管理工作應由的作用，還嚴重的降低了員工的工作質(zhì)量與效率。

三、加強績效考核管理的對策

1.明確績效考核目標

國有企業(yè)需要提升自身的工作效率，需要降其確立在績效考核內(nèi)容中去。除了鼓勵職工積極工作以外，還需要制定不同部門的工作職責，并根據(jù)內(nèi)容不同安排不同的績效科核內(nèi)容。而績效考核標準需要根據(jù)工作類別和職位、工作性質(zhì)來確定，主要的大方向是公平、公正、公開。當國企在制定績效考核各項標準的時候，需要保證其內(nèi)容的科學有效性，主要做法就是全員接受意見征集。

2.完善績效考核體系

一個科學而完整的績效考核體系不僅需要考核員工的工作業(yè)績，還要綜合考慮員工的日常表現(xiàn)和工作態(tài)度。此外，還應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對不同崗位職責的劃分制定相應的考核標準和獎懲機制。在進行績效考核時還需要被考核對象的實際情況制定定量與定性相結合的考核方法、考核內(nèi)容以及考核時間，從而保證職工的工作熱情。

3.及時有效的反饋考核具體信息

在績效考核工作結束后，應及時向被考核者反饋相關的績效考核信息和績效考核結果，從而使的被考核者能夠更加清晰的認識到自身的優(yōu)勢和缺點。此外，企業(yè)管理的一個有效檢驗標準是及時反饋考核各項信息，當信息被反饋到管理層時，管理人員可以直接與被考核人員進行約談，一方面可以發(fā)揮被考核人員的潛力，另一方面也可以為其提供拓展工作的機會?？冃Э己瞬粌H僅是考核而已，還需要與工資獎金等待遇掛鉤，才能更好的創(chuàng)造其工作熱情與積極性。在這樣的標準下，績效考核的作用才能真正實現(xiàn)，并融入到單位的管理中來。

4.加大績效考核管理的執(zhí)行力度

對于國有企業(yè)來說，開展績效考核工作具有十分重要的意義。然而，在實際的工作中，國有企業(yè)在進行績效考核工作時容易受到各類復雜因素的影響，從而導致問題頻發(fā)。為確?？冃Э己说淖罱K效果，這就需要負責績效考核管理工作的相關人員對績效考核過程中的執(zhí)行力度進行嚴格的把控。針對我國大多數(shù)國有企業(yè)中的績效考核效果不理想的這一共性問題，國有企業(yè)應采取相應的措施，將績效考核的作用真正發(fā)揮出來。首先，國有企業(yè)應向全體員工公開績效管理指標與標準，讓員工明確努力的方向，充分參與到績效考核中來，從而使得績效考核中存在的問題得到有效的避免。

四、結語

綜上所述，做好績效考核工作不僅能夠提升國有企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，從而帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升，進而使得國有企業(yè)在激烈的市場競爭之中占得先機。因此，為確保國有企業(yè)的健康發(fā)展，應積極做好國有企業(yè)的人力資源管理中的績效考核工作。