孟明福(河南興平工程管理有限公司， 河南 平頂山 467000)

1 在工程初期全局掌控工程

在工程開工前，總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）組織監(jiān)理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)初步設(shè)計(jì)文件和安全專篇設(shè)計(jì)內(nèi)容，做到統(tǒng)籌全局，充分了解設(shè)計(jì)思路，充分了解建設(shè)單位意圖。在此基礎(chǔ)上，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)多年從事礦井建設(shè)監(jiān)理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對首山一礦工程實(shí)際，先后編制出了《首山一礦監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等文件，并及時組織現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉和掌握文件中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法和要求，明確監(jiān)理工程師職責(zé)，以此保證工程開工的各工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)始終處于控制之下。通過對初設(shè)及安全專篇的重難點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握，項(xiàng)目監(jiān)理部提前熟悉相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，確保做到質(zhì)量可靠；充分掌握礦、土、安各關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，合理組織各專業(yè)人員的銜接與配合，做到既滿足現(xiàn)場人員需求，又達(dá)到組織最優(yōu)。

提前做好危險源辨識工作，確保做到安全可控；提前做好消防、環(huán)保和節(jié)能等特殊要求的熟悉工作，確保順利竣工驗(yàn)收，早日投產(chǎn)發(fā)揮效益。在監(jiān)理過程控制工作中，不僅將監(jiān)理工作程序和方法對施工單位進(jìn)行交底，還要將建設(shè)單位的建設(shè)意圖貫徹到施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)方案措施中，并監(jiān)督落實(shí)；對難點(diǎn)、重點(diǎn)及危險點(diǎn)，利用班前會對施工班組進(jìn)行交底工作。實(shí)際工作中收到良好的效果。

2 新技術(shù)在高瓦斯突出礦井突出煤層中的應(yīng)用

2.1 立井疏、堵、固快速揭過突出煤層的施工技術(shù)要點(diǎn)

首山一礦新回風(fēng)井筒的重點(diǎn)和難點(diǎn)是穿過突出煤層。監(jiān)理部要求施工單位提前編制《首山風(fēng)井井筒揭戊7、戊8防突措施》并組織專題會進(jìn)行論證。論證通過后，嚴(yán)格按措施進(jìn)行實(shí)施。該立井采用疏、堵、固快速揭過突出煤層，施工技術(shù)通過 2014 年煤炭建設(shè)協(xié)會關(guān)鍵技術(shù)鑒定，該工法獲得煤炭行業(yè)部級工法排名第二十位。該技術(shù)有以下特點(diǎn)。

（1）按照“四位一體”防突程序施工。在施工程序上優(yōu)化勞動組織，縮短施工工期，保證了安全生產(chǎn)。

（2）通過實(shí)時測壓，實(shí)現(xiàn)兩個平行作業(yè)（實(shí)時測壓與疏堵平行作業(yè)、實(shí)時測壓與注漿加固平行作業(yè)），達(dá)到了全程考查監(jiān)測煤層突出危險程度的目的。

（3）實(shí)時觀測瓦斯壓力變化情況，在井筒四周和中心布置5個鉆孔（第一圈和中心孔），采用煤巖體鉆孔封孔劑封孔并安裝 4 MPa～6 MPa 壓力表，揭煤爆破前全過程監(jiān)測煤體瓦斯壓力變化的情況。實(shí)時測壓實(shí)現(xiàn)了對煤層突出危險性預(yù)測以及執(zhí)行區(qū)域措施后對區(qū)域措施效果檢驗(yàn)的目的。

（4）疏。通過在井筒掘進(jìn)斷面輪廓線外 12 m 范圍內(nèi)先施工第六圈（38 個）、第五圈（31 個）、第四圈（25個）3 圈鉆孔，破壞原始煤層；鉆孔施工完畢后安裝抽放管及封孔器。

（5）堵。在施工第三圈（19 個）、第二圈（13 個）2 圈鉆孔安設(shè)加工好的金屬骨架，采用注漿專用封孔器封孔，聯(lián)網(wǎng)抽放瓦斯。金屬骨架的施工增加了井筒揭穿煤層時周邊煤層的穩(wěn)定性，排除了煤體中瓦斯及緩和煤體的應(yīng)力狀態(tài)，堵截了煤層和瓦斯位移，使金屬骨架阻滯內(nèi)部煤體突出的作用得以加強(qiáng)，增強(qiáng)了井筒周圍煤體的承載能力和穩(wěn)定性。

（6）固。利用安設(shè)好的金屬骨架進(jìn)行預(yù)注漿聯(lián)合支護(hù)加固煤體，增強(qiáng)了煤巖交界面附近圍巖的整體性，同時隔斷了井筒周邊瓦斯向井筒溢出，提高了井筒揭過突出煤層時的安全系數(shù)。注漿采用單一水泥漿進(jìn)行注漿加固，節(jié)省費(fèi)用。

2.2 做好新技術(shù)應(yīng)用工作的跟蹤檢查

監(jiān)理部要求施工單位做好打鉆的小班原始記錄，監(jiān)理人員進(jìn)行抽查和確認(rèn)；在測壓時，施工單位技術(shù)人員必須通知監(jiān)理人員共同測壓，同時在打鉆結(jié)束后，由施工單位項(xiàng)目部通知監(jiān)理部和施工單位工程處一同進(jìn)行驗(yàn)收。瓦斯排放必須經(jīng)監(jiān)理人員和施工單位項(xiàng)目部瓦檢員、技術(shù)員聯(lián)合測定，混合氣中瓦斯含量持續(xù) 12 h 以上保持在 0.5% 以下，方可停止。監(jiān)理部采取一系列施工報驗(yàn)程序，對每道工序?qū)嵭惺┕で暗臋z查；達(dá)到施工條件時方可進(jìn)行施工，并在施工中進(jìn)行巡視、在施工后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，且每步均要求進(jìn)行書面確認(rèn)。

2.3 新技術(shù)應(yīng)用工作的成效

該井筒采用立井疏、堵、固快速揭過突出煤層施工技術(shù)，使井筒掘進(jìn)速度大大提高，掘進(jìn)輔助時間和輔助工序減少，順利安全揭過突出危險性煤層，工程提前竣工驗(yàn)收，確保了職工人身及礦井財(cái)產(chǎn)的安全?！笆?、堵、固綜合技術(shù)”與以往采用的消突方案對比，提前 25 d 安全揭過突出煤層，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益 94.7 萬元。

3 配備專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決制”原則

監(jiān)理部和建設(shè)單位達(dá)成共識：施工單位人員和設(shè)備的到位情況，直接影響整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量和工期。施工中監(jiān)理部嚴(yán)格落實(shí)施工承諾的人員和設(shè)備；如果有特殊原因更換人員，更換的人員數(shù)量和水平必須比原計(jì)劃安排的要好，如：用高級工程師方能更換工程師。如果更換原計(jì)劃的設(shè)備，必須拿出足夠的理由，且在專題會議中經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理和施工三方共同確認(rèn)可以更換后，方可更換。同時，堅(jiān)決要求施工單位配備專職的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員的嚴(yán)格工作和大力配合，有效確保工程質(zhì)量及監(jiān)理指令的落實(shí)到位。施工中，要求采用名牌大廠產(chǎn)品，所有材料和工序的合格與否，以責(zé)任人員簽字的書面文件為準(zhǔn)，并在第一次工地會議上明確提出實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”的原則。凡是加快進(jìn)度的措施影響到了工程質(zhì)量，哪怕是較小的影響也堅(jiān)決不允許實(shí)施。在月末驗(yàn)收中，如果質(zhì)量達(dá)不到要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，則不予支付當(dāng)月的工程進(jìn)度款。此種做法取得了良好的質(zhì)量控制效果。

4 利用原有優(yōu)秀 QC 成果和經(jīng)驗(yàn)通過平頂山砂巖強(qiáng)含水層

4.1 施工單位利用類似經(jīng)驗(yàn)過強(qiáng)含水層

根據(jù)提供的水文地質(zhì)資料，該井筒涌水量預(yù)計(jì)在120 m3/h；施工過程中井筒工作面涌水量大，施工較為困難，會給井壁質(zhì)量及后續(xù)工程施工造成嚴(yán)重影響。監(jiān)理部通過井筒柱狀圖分析及井下現(xiàn)場的多次查看，得出結(jié)論：該含水層與主工業(yè)廣場內(nèi)井筒的含水層基本一致，同為平頂山砂巖含水層，且與平煤五礦三水平回風(fēng)井井筒、十礦三水平進(jìn)風(fēng)井井筒、四礦三水平風(fēng)井井筒等類似。2010 年的 QC 成果總結(jié)出的“探、堵、引、擋、排、截、封”七字方針，既是對井筒綜合防治水工作經(jīng)驗(yàn)的高度概括—這七字方針在井筒施工中的靈活運(yùn)用，曾有效解決了平頂山砂巖段注漿堵水效果不佳的難題，因此監(jiān)理部建議有類似寶貴經(jīng)驗(yàn)的人員和專業(yè)化的注漿隊(duì)伍來此處進(jìn)行難題攻堅(jiān)；同時監(jiān)理部也委派此類經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。施工單位委托原注漿隊(duì)伍，結(jié)合原有的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場實(shí)際，按照“探、堵、引、擋、排、截、封”七字方針，最終順利穿越了含水層，井筒質(zhì)量也得到很好的控制，為下一步施工創(chuàng)造了良好的條件。該技術(shù)的主要特點(diǎn)是：多種技術(shù)綜合配套集成；根據(jù)不同的井筒地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，有針對性地選擇不同的治水措施。該技術(shù)的主要創(chuàng)新點(diǎn)是：首次提出“探、堵、引、擋、排、截、封”井筒防治水技術(shù)綜合配套與集成，并對“水泥—水玻璃雙液注漿法”進(jìn)行了創(chuàng)新。

4.2 監(jiān)理部跟班做好檢查和驗(yàn)收

監(jiān)理部人員跟班對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，如：打鉆探水必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行，嚴(yán)禁私自調(diào)整探孔位置及角度等。對施工過程中的下套管、固井止水、耐壓試驗(yàn)和終孔層位的確定等，現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行詳細(xì)記錄。最終順利通過含水層，井筒最終涌水量為 4.2 m3/h，符合驗(yàn)收規(guī)范要求。

5 建立微信群，加快協(xié)調(diào)與溝通速度

監(jiān)理部組織各參建方人員均加入微信群“首一工程”。監(jiān)理人員每天將工地現(xiàn)場的進(jìn)度及發(fā)現(xiàn)的問題，以圖片和說明的形式發(fā)送到微信群中，使各參建方能夠迅速、準(zhǔn)確地了解到現(xiàn)場的情況；同時還邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)代表加入群中，對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的疑問和問題，通過微信群及時、快捷地進(jìn)行溝通和解決。各參建方領(lǐng)導(dǎo)和人員能夠及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況并及時進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)的問題由大家共同監(jiān)督落實(shí)，提高了工作效率。

6 應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)

河南興平工程管理有限公司自主研發(fā)的礦山工程信息管理系統(tǒng)，包含施工和監(jiān)理各類資料的模板及常用規(guī)范規(guī)程。監(jiān)理人員對于施工單位申報的資料表格，能夠迅速查詢其表格是否符合規(guī)范要求；對于監(jiān)理內(nèi)部資料，可以很方便地整理歸檔，通過電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和礦山工程信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工程資料的電子化和信息共享，并使工程資料規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。該項(xiàng)目一次性通過河南省質(zhì)量監(jiān)督中心站的驗(yàn)收。

7 提前規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)方案，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

7.1 要求施工單位事前編制創(chuàng)優(yōu)方案

監(jiān)理部要求施工單位從施工方案開始就制訂井筒施工創(chuàng)優(yōu)方案，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；要求施工單位從施工人員、施工機(jī)具、工程原材料、施工方案、施工方法和施工環(huán)境等方面充分體現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)理念，制訂一系列的具有可操作性的施工方案；同時依據(jù)施工創(chuàng)優(yōu)方案，結(jié)合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和井筒施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。形成了一系列創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保障文件，使創(chuàng)優(yōu)工作得到了按部就班的落實(shí)。

7.2 監(jiān)理部認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)方案

系列創(chuàng)優(yōu)方案編制完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先召集監(jiān)理人員對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析討論、修改和完善，并要求施工單位組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。由總監(jiān)組織創(chuàng)優(yōu)方案的編制人員對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目部人員通過學(xué)習(xí)達(dá)到人人懂理論，人人掌握規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，人人會過程控制和操作的目的。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面掌握創(chuàng)優(yōu)方案后，總監(jiān)再進(jìn)一步讓施工單位與集團(tuán)主管部門、礦方建設(shè)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督等部門進(jìn)行溝通，各方都達(dá)成一致意見后，要求施工單位認(rèn)真貫徹實(shí)施創(chuàng)優(yōu)方案。這個過程是非常關(guān)鍵的一個過程，要求施工單位逐級貫徹學(xué)習(xí)，讓各級施工人員全面撐握創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，建立各級施工質(zhì)量控制點(diǎn)和各級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；扎實(shí)落實(shí)施工技術(shù)交底制度；各級各類施工人員全部達(dá)到領(lǐng)會精神、熟悉操作后，方能進(jìn)入過程控制和方案落實(shí)階段。

2009～2017年度《建設(shè)監(jiān)理》合訂本售價如下表，歡迎選購。

7.3 落實(shí)創(chuàng)優(yōu)方案

創(chuàng)優(yōu)工作從準(zhǔn)備到實(shí)施是一個系統(tǒng)工程。前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作和過程按階段取得成效后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求各級監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決返工重來。尤其是在前期培養(yǎng)施工方的創(chuàng)優(yōu)習(xí)慣性時期，尤為重要。首山一礦的風(fēng)井井筒就是在前期井筒施工過程中因井壁厚度局部達(dá)不到優(yōu)良點(diǎn)數(shù)而返工，對現(xiàn)場監(jiān)理及施工方各級人員起到了一個警示的作用，為后來的順利創(chuàng)優(yōu)打下了良好的基礎(chǔ)。

8 結(jié) 語

首山一礦監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過提前規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)方案和其他措施的實(shí)施，圓滿完成了監(jiān)理合同所約定的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。整個礦井單項(xiàng)工程試生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)良好，安全設(shè)施完全可靠。首山一礦風(fēng)井井筒工程榮獲“煤炭行業(yè)‘太陽杯’工程”，同時也給興平管理公司其他項(xiàng)目部很多啟發(fā)。正常的監(jiān)理工作引用這一套規(guī)劃方案和做法，也能起到良好的控制作用。