鄧新文

科學(xué)技術(shù)是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑，但絕不是唯一途徑。現(xiàn)如今科學(xué)管理對企業(yè)的運轉(zhuǎn)也起著至關(guān)重要的作用。人的潛能是無限的，企業(yè)應(yīng)該引起重視并加以利用。在全體員工中形成的一種引導(dǎo)、凝聚、約束力量，這便是企業(yè)文化。當(dāng)代企業(yè)要想在行業(yè)中立足就需要樹立具有自身特色的企業(yè)文化。本文意在分析企業(yè)核心競爭力中企業(yè)文化因素的作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)獨特魅力的體現(xiàn)。企業(yè)文化大體上是由企業(yè)家和企業(yè)高層管理者為了追求企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益在企業(yè)內(nèi)部形成的文化形態(tài)，因此企業(yè)文化雖不能完全體現(xiàn)員工的意志但卻是管理員工的有效手段，把企業(yè)價值觀賦予員工，讓員工跟隨著企業(yè)目標(biāo)一起奮斗。核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其應(yīng)具備資源整合以及創(chuàng)新的能力，同時能給企業(yè)帶來價值。從這個角度分析，企業(yè)文化完全具備核心競爭力應(yīng)有的條件。企業(yè)文化中最重要的因素就是人。以往命令式的企業(yè)管理模式已不再適用于當(dāng)代企業(yè)，新時代的企業(yè)文化應(yīng)該注重員工的心理，讓員工從內(nèi)心深處遵循與認(rèn)同企業(yè)文化。應(yīng)意識到和諧的企業(yè)文化能對員工激勵與引導(dǎo)作用，可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極的企業(yè)文化氛圍，激勵與引導(dǎo)員工不斷的提升自我水平，積極參加企業(yè)組織培訓(xùn)，和企業(yè)共同進步，共同成長。企業(yè)文化能夠讓員工們深刻的了解企業(yè)產(chǎn)品情況、企業(yè)目標(biāo)，未來大致的發(fā)展規(guī)劃等，把企業(yè)的廣闊前景與員工的職業(yè)生涯相聯(lián)系，可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同感，同時讓員工具有強烈的歸屬感，這在一定程度上說明企業(yè)文化能夠凝聚員工之間的士氣，這種士氣是員工開展工作的動力，是接受合理工作調(diào)配的基礎(chǔ)。企業(yè)文化對員工也起到了約束作用，同時良好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的知名度與美譽度，對于企業(yè)形象的塑造起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化源源不斷的匯入與壯大企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)的屹立在行業(yè)中。

二、企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成核心競爭力的途徑

2.1 把培育企業(yè)核心價值觀放在企業(yè)文化建設(shè)的首位

價值觀是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)文化起主導(dǎo)作用，并且可以引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)方向。以華為為例，華為2017全年的年營業(yè)額超過六千億，趕超行業(yè)巨頭不是夢。驚人銷售額的背后與其企業(yè)文化是分不開的。華為的核心價值觀為：成就客戶、艱苦奮斗、開放進取、團隊合作。華為核心價值觀體現(xiàn)了華為成功的奧秘，把客戶當(dāng)成第一位這種服務(wù)理念就已經(jīng)形成強有力的競爭力量。這種人文情懷加上艱苦奮斗研發(fā)出科技力量的支持，使得華為超越眾多競爭者，取得令人矚目的成績。核心價值觀的確定應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部人手，根據(jù)企業(yè)自身的目標(biāo)與要求來制定。同時核心價值觀應(yīng)該盡量以人為本，要考慮到員工的認(rèn)同感。制定的核心價值觀若是得到了大部分員工的抵制，就應(yīng)該進行調(diào)整或是廢除。核心價值觀在企業(yè)中應(yīng)該做到和諧與統(tǒng)一，在這樣的價值觀下形成的企業(yè)文化才是長效可持續(xù)的。

2.2 形成企業(yè)文化長效機制，實現(xiàn)企業(yè)文化的“落地”

競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)也應(yīng)形成企業(yè)文化長效機制，讓企業(yè)文化“落地”。“落地”即意味著企業(yè)文化應(yīng)該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、管理等方方面面。結(jié)合企業(yè)實際來形成企業(yè)文化機制，可以從這么幾個角度人手：首先企業(yè)文化不應(yīng)通過宣念口號的形式來進行灌輸，而是應(yīng)把企業(yè)文化的內(nèi)容與員工的生活與工作緊密聯(lián)系起來，同時要體現(xiàn)員工自身的利益，展現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面，讓員工被企業(yè)文化包圍，在濃厚的企業(yè)文化氛圍中不斷的改進自己，規(guī)范自身的行為，提升自身的文化精神素養(yǎng)，以達到企業(yè)文化中的標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時企業(yè)文化機制的建設(shè)也應(yīng)該不斷的更新與修正，摒棄老舊的企業(yè)文化，與時俱進的企業(yè)文化才能立足于社會，發(fā)揮更大的效益。

2.3 通過打造形象文化展示企業(yè)形象

企業(yè)形象與企業(yè)文化也是密不可分的。企業(yè)形象包括了企業(yè)自身的定位，這也是外界認(rèn)識與了解企業(yè)的途徑。現(xiàn)代社會，人們更多依照自身的要求以及對方的形象定位來選擇合作企業(yè)。因此企業(yè)形象也是具有商業(yè)價值的。企業(yè)形象的打造可以從兩個方面人手：一個從企業(yè)外部來打造企業(yè)形象，如通過一些企業(yè)的商標(biāo)等來體現(xiàn)企業(yè)文化與價值；另一面可以從企業(yè)內(nèi)部的管理水平來展示企業(yè)形象。企業(yè)具有專業(yè)、高效的文化形象無疑是給合作方打下一針強心劑，給后續(xù)合作帶來了極大可能。

企業(yè)文化都具有其獨特性，其他企業(yè)無從效仿，這也是企業(yè)文化的價值所在。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)文化的作用非同小可，應(yīng)該引起所有管理層的重視，積極培養(yǎng)與發(fā)展自身的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新，緊跟時代潮流，這樣才能在瞬息萬變的社會中維護核心競爭力。