金夢(mèng)媛

當(dāng)前是創(chuàng)業(yè)最好的年代，也是投資人與資本收益的最好時(shí)代。從共享單車(chē)到新零售，從人工智能到區(qū)塊鏈，從直播答題到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)機(jī)遇的新風(fēng)口從未間斷。不過(guò)，每一次的新風(fēng)口周期卻呈現(xiàn)越來(lái)越短的趨勢(shì)，這也讓創(chuàng)業(yè)者與投資人倍感緊張。高手過(guò)招，勝負(fù)只在一瞬之間，如何在風(fēng)起時(shí)大浪淘沙，快速成為最終的贏家呢？國(guó)內(nèi)創(chuàng)投圈資深投資人，新疆新網(wǎng)投資有限公司總經(jīng)理李貴生不僅眼光獨(dú)到，在風(fēng)險(xiǎn)防控與輔助管理領(lǐng)域也頗有專(zhuān)長(zhǎng)。

精準(zhǔn)篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

自2008年創(chuàng)立新疆新網(wǎng)投資有限公司以來(lái)，李貴生一直從事創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)相關(guān)工作，他帶領(lǐng)新網(wǎng)投資團(tuán)隊(duì)在TMT（Telecommunication Media Technology）領(lǐng)域成功投資了近百家成長(zhǎng)型公司，實(shí)現(xiàn)了40%以上的內(nèi)部投資收益率（IRR），這在整個(gè)投資圈都是為數(shù)不多的。那么，他是如何對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷的呢？

這一方面依賴于李貴生多年的投資和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，一方面得益于他和新網(wǎng)投資團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的系列投資分析和預(yù)警軟件，通過(guò)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)量化項(xiàng)目?jī)r(jià)值，在投資過(guò)程中做出客觀的判斷。

如果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，系統(tǒng)從收益能力和償債能力兩個(gè)方面做出評(píng)價(jià)模型。收益分析評(píng)價(jià)模型包含凈現(xiàn)值指標(biāo)（NPV）、內(nèi)部收益率指標(biāo)（IRR）、投資回收期指標(biāo)和投資收益率指標(biāo)（ROI），分別用來(lái)反映盈利能力、收益程度、資本周轉(zhuǎn)速度及投資效果；償債能力分析包含利息備付率（ICR）、償債備付率（DSCR），分別用來(lái)反映償付債務(wù)能力和還本付息資金情況，再結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)模塊、主控與結(jié)果輸出模塊等，對(duì)創(chuàng)投項(xiàng)目進(jìn)行輔助決策。

應(yīng)用這套智能輔助決策軟件，李貴生團(tuán)隊(duì)投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本能夠達(dá)到預(yù)期收益，尤其是To C類(lèi)企業(yè)，現(xiàn)在的規(guī)模都發(fā)展得比較大。據(jù)李貴生分析，To C的產(chǎn)品面對(duì)的是一個(gè)個(gè)獨(dú)立用戶，而獨(dú)立用戶對(duì)手中產(chǎn)品的感受就是最直觀的用戶體驗(yàn)，包括UI（界面）的設(shè)計(jì)是否美觀、UX（用戶體驗(yàn)）的設(shè)計(jì)是否合理，使用過(guò)程中是否存在卡頓現(xiàn)象等，這些都關(guān)乎一個(gè)C端產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展。因此，很多時(shí)候這類(lèi)項(xiàng)目的商業(yè)模式變化非?？欤袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常慘烈，這就要求團(tuán)隊(duì)具有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力，比拼的正是團(tuán)隊(duì)本身。另外，在項(xiàng)目初期產(chǎn)品本身一定要有亮點(diǎn)，這樣才能在沒(méi)有市場(chǎng)推廣的情況下形成一定的自傳播。

風(fēng)口是人創(chuàng)造出來(lái)的

最近一兩年，創(chuàng)投風(fēng)口的轉(zhuǎn)換越來(lái)越快。不過(guò)，李貴生的團(tuán)隊(duì)仍在持續(xù)關(guān)注To C類(lèi)項(xiàng)目，并將多年來(lái)積累的投資項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)與智能技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)新研發(fā)了一系列投資決策和管理輔助工具。

針對(duì)已投資項(xiàng)目的再評(píng)估問(wèn)題，李貴生推出的再投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)在創(chuàng)投項(xiàng)目決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，更多地關(guān)注已投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況、資金使用狀況、市場(chǎng)需求、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，不間斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀況惡化的關(guān)鍵指標(biāo)節(jié)點(diǎn)設(shè)置不同等級(jí)的預(yù)警機(jī)制，給出是否追加投資的建議，以幫助投資公司及時(shí)調(diào)整投資方案，必要時(shí)及時(shí)止損。目前，這一系列智能輔助決策系統(tǒng)已經(jīng)為提升中國(guó)投資行業(yè)的投資決策及投資項(xiàng)目管理智能化水平做出了重要貢獻(xiàn)。

如今，風(fēng)口周期變短，創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的速度不斷加快，創(chuàng)業(yè)成功所需的時(shí)間也越來(lái)越短。不過(guò)，李貴生認(rèn)為，風(fēng)口的快速轉(zhuǎn)換是時(shí)間的必然、技術(shù)的必然、生態(tài)環(huán)境日趨完善的必然，是技術(shù)的進(jìn)步讓創(chuàng)業(yè)變得越來(lái)越容易，而創(chuàng)業(yè)的環(huán)境日趨完善，也讓想法落地的成本越來(lái)越低，這都使得所謂的風(fēng)口轉(zhuǎn)換速度越來(lái)越快?！耙晕覍?duì)創(chuàng)業(yè)的理解，創(chuàng)業(yè)最寶貴的是要原創(chuàng)，這來(lái)自于你內(nèi)心深處的一種發(fā)現(xiàn)和需求。比如ofo，創(chuàng)業(yè)者的初心是想解決校園師生買(mǎi)車(chē)、修車(chē)和丟車(chē)的痛點(diǎn)，為廣大師生提供便捷、經(jīng)濟(jì)、綠色、低碳的校園共享單車(chē)服務(wù)。正因他發(fā)現(xiàn)了這個(gè)需求，因此才創(chuàng)造了風(fēng)口。反觀共享單車(chē)我們可以發(fā)現(xiàn)，幾十家企業(yè)中最后成功的也僅有兩三家，因?yàn)轱L(fēng)口是人創(chuàng)造出來(lái)的?！?h3>創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代會(huì)一直延續(xù)

觀察李貴生團(tuán)隊(duì)投資的項(xiàng)目不難發(fā)現(xiàn)，換個(gè)思路，不追逐風(fēng)口，而是真正發(fā)現(xiàn)需求，創(chuàng)造新價(jià)值，才能成為最終的獲勝者。即使是在商業(yè)模式變化如此之快的TMT行業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此慘烈的今天，新網(wǎng)投資的To C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也都非常踏實(shí)，憑借著自身超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力來(lái)為產(chǎn)品賦能，在打開(kāi)市場(chǎng)的同時(shí)，也為后期發(fā)展與市場(chǎng)擴(kuò)張奠定了良好的基礎(chǔ)。

這些年來(lái)，李貴生在創(chuàng)投圈的業(yè)績(jī)有目共睹，其成就與作為也受到了行業(yè)的認(rèn)可，連續(xù)3年，李貴生斬獲了多項(xiàng)行業(yè)大獎(jiǎng)。

作為一名成功的投資人，李貴生看好這個(gè)年代，并支持有夢(mèng)想的人勇于嘗試?！扒皫啄?，不少人都說(shuō)，中國(guó)進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的黃金十年。今天我依然說(shuō)，中國(guó)會(huì)迎來(lái)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的黃金十年、黃金二十年，黃金時(shí)代會(huì)不斷延長(zhǎng)。在這個(gè)黃金時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者都大有可為、機(jī)遇無(wú)限。作為投資人，我們也會(huì)一起努力，共同擁抱中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的黃金時(shí)代?！崩钯F生說(shuō)。