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        壓力傳導(dǎo)也防“跑冒滴漏”

        2018-10-16 08:29:14葛宇斌
        政工學(xué)刊 2018年10期
        關(guān)鍵詞:基層

        ☉葛宇斌

        生活中使用天然氣、自來水等,有時會遇到跑氣、噴冒、滴滲、漏水的情況,如果發(fā)現(xiàn)不及時或者處置不當(dāng),就會造成資源浪費(fèi)、影響安全使用。

        由此聯(lián)想到工作中責(zé)任壓力的傳導(dǎo),如果出現(xiàn)“跑冒滴漏”的情況,同樣會影響末端落實(shí)。主要表現(xiàn)為:“跑”——盲目傳導(dǎo)。比如,確定目標(biāo)時,空喊口號,不考慮客觀實(shí)際;制定措施時,沒有具體有形的抓手,缺乏可操作性;具體實(shí)施時,隨意指揮,不講章法,工作抓不到點(diǎn)子上,讓基層無所適從?!懊啊薄^度傳導(dǎo)。這種壓力既有內(nèi)在的,把根本完不成的工作任務(wù)強(qiáng)壓給下級,無論方案是否可行,都力主強(qiáng)推,讓基層超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),壓力山大;也有外在的,政出多門、層層加碼,把簡單的事情復(fù)雜化,把單純的工作政治化?!暗巍薄e位傳導(dǎo)。體現(xiàn)為“管路”銜接不緊密,既有對上級賦予自身職責(zé)定位不準(zhǔn),對自己該承擔(dān)哪些責(zé)任認(rèn)識不清造成的;也有上下級之間責(zé)任清單不明確、權(quán)責(zé)不合理,互相推諉扯皮、打太極、空轉(zhuǎn)造成的?!奥薄托鲗?dǎo)。比如,把傳導(dǎo)壓力變成推卸責(zé)任,搞應(yīng)付式傳導(dǎo),流于形式走過場,壓力自然會逐級遞減,影響效率;存在制度缺陷,沒有建立清晰的工作臺賬和全程責(zé)任體系,沒有跟進(jìn)督促、檢查,就會導(dǎo)致壓力傳導(dǎo)效率低下。這些雖有“壓”卻無“力”的問題,都是在傳導(dǎo)過程中方法手段運(yùn)用不當(dāng)所造成的。

        壓力傳導(dǎo),前提在于方向的正確性和指導(dǎo)的科學(xué)性,幫助基層找到解決問題矛盾的“金鑰匙”。一方面,領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、引領(lǐng)方向,做到領(lǐng)導(dǎo)層層明責(zé)、層層傳責(zé),形成自上而下的責(zé)任鏈。特別是針對基層遇到的棘手問題,積極靠上去一起分析、共同研究,把壓力轉(zhuǎn)化為管用的招法。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確了,形成帶著大家干的生動局面,才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范、引領(lǐng)作用。另一面,工作要有準(zhǔn)確的指向,決不能走一步看一步,干干停停。必須有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手,通過具體的工作、有形的項(xiàng)目,使工作項(xiàng)目化、壓力具體化,讓下級知道干什么、怎么干,防止不分主次一起干、大糊涂使喚小糊涂,確保壓力傳導(dǎo)不空、不虛、不偏。這樣一旦出了問題也能精準(zhǔn)問責(zé),確保壓力真正傳導(dǎo)到位。

        壓力傳導(dǎo),根本在于壓緊壓實(shí)責(zé)任,在于有效施壓,而不是過度“加壓”。既要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,通過營造有責(zé)有壓的局面氛圍,壓緊責(zé)任鏈條,擰緊責(zé)任螺絲;也要注意精準(zhǔn)施壓,通過傾聽民聲、集中民意,理性對待壓力傳導(dǎo)過程中出現(xiàn)的不同聲音、不同意見,按任務(wù)逐級分壓,使各級都承擔(dān)任務(wù),都分擔(dān)壓力,都有工作動力。通過對壓力進(jìn)行有效稀釋、分解、疏散,擴(kuò)大承壓面,變一人有壓力為大家擔(dān)壓力,能夠愉快接受、出色完成。同時,作為上級還要注重跟蹤問效,將工作考嚴(yán)、考實(shí)、考細(xì)、考準(zhǔn),以“不落實(shí)之事”倒查“不落實(shí)之人”,才能考出壓力、考出動力、考出活力。

        壓力傳導(dǎo),基礎(chǔ)在于“管路”的完好,絕不允許存在縫隙甚至“漏洞”。這就要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)必須事先完善好“人”和“事”的工作。一方面,要確保人人心中明“責(zé)”,通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策理解,切實(shí)明確所干工作的種類、數(shù)量、時限、標(biāo)準(zhǔn),確保工作起來有遵循、有方向,既有肩上的壓力,也有心中的思路,防止胡子眉毛一把抓。另一方面,要確保事事落實(shí)到“人”,在分配任務(wù)時注意均衡性,體現(xiàn)相對公平,避免鞭打快牛、放任懶牛的責(zé)任失衡狀況。還需要建立清晰的工作臺賬和全程責(zé)任體系,哪個環(huán)節(jié)出了問題,哪個程序出了紕漏,都要做到可跟蹤、可追溯,是誰的問題就追究誰的責(zé)任,堅決避免責(zé)任攪在一起的糊涂賬,確保擔(dān)當(dāng)盡責(zé)有作為、壓力傳導(dǎo)不掉線。

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