聶春廷

摘 要：對于一個企業(yè)來說，青年員工是永葆活力、發(fā)展壯大的希望，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量、儲備人才。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)愿景目標，必須發(fā)揮青年員工在企業(yè)的中流砥柱作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年員工；思想政治工作

一、青年員工特點和現(xiàn)狀分析

青年員工主要是指出生于20世紀80年代后和9 0年代初，年齡在25—35周歲之間，擁有高等專業(yè)教育程度以上的青年員工，主要包括大專院校和科研院所畢業(yè)生兩類。他們有著顯著的時代特征：

1.學習和接受新鮮事物能力強。青年員工具有較好的文化教育背景，學歷偏高、思維活躍，學習新技術(shù)、新知識的能力很強；善于思考、創(chuàng)新觀念強，喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。

2.對工作學習生活條件需求高。80、90后的青年員工，年輕是他們的資本，有著更為現(xiàn)實的想法和需要，不再重點關(guān)心物質(zhì)需求，更側(cè)重的是事業(yè)舞臺、收入待遇、工作環(huán)境等。他們的業(yè)余生活豐富，愛好廣泛，更加注重精神生活享受。

3.心理素質(zhì)較差，責任意識不強。青年員工尤其是90后員工，成長過程中很少經(jīng)歷失敗和挫折，反而個性張揚，致使大多數(shù)人心里素質(zhì)偏差，思想不太成熟，在工作中極易產(chǎn)生情緒，個人意識偏重，其正視問題、面對困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣不足。

4.動手能力、吃苦耐勞精神欠缺。青年員工以獨生子女居多，自我意識比較強，優(yōu)越的成長環(huán)境影響他們追求更好地工作環(huán)境，多數(shù)不愿去艱苦的行業(yè)和崗位，不愿做艱苦的工作，很多企業(yè)的硬件環(huán)境對他們而言是巨大挑戰(zhàn)。

由于以上原因，致使青年員工會因為其向往挑戰(zhàn)新鮮崗位的愿望得不到滿足，容易進入被動無奈的工作狀態(tài)，致使他們對自己的前途感到渺茫，有的甚至在看不到進一步上升空間的情況下用“辭職”來給自己一個交代。在這種狀況下，更應(yīng)該重視青年員工的思想工作，以確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

二、青年員工管理和培養(yǎng)的建議

如何加強對青年員工的管理和培養(yǎng)，有效發(fā)揮該青年群體的積極性和創(chuàng)造性，使青年員工全身心投入到工作中并全身心服務(wù)客戶，是當前管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。

（一）優(yōu)先提升領(lǐng)導(dǎo)層能力和水平。

作為領(lǐng)導(dǎo)層，要設(shè)身處地為員工著想，始終把員工的利益放在心上。通過提升員工工作水平，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。結(jié)合當前青年員工整體文化素質(zhì)較高，從不同角度，全面激發(fā)青年員工包括言談、分析、營銷等各方面能力，進一步挖掘潛力，激發(fā)工作激情，使員工有成就感、歸屬感及對企業(yè)的忠誠度。

（二）增強青年員工的企業(yè)文化熏陶。

加強青年員工管理，首先要認真普及青年員工的企業(yè)文化教育。萬合集團開辦的“企業(yè)文化培訓班”做的就比較到位，通過對每位員工進行培訓，并參加考試，其目的就在于讓員工更加了解企業(yè)，融入企業(yè)，讓企業(yè)文化深入人心。青年員工特別是剛?cè)肼毜拇髮W生，員工初入職即參加集團企業(yè)文化培訓，上好企業(yè)思政工作的“第一課”，引導(dǎo)他們認識到吃苦受累、經(jīng)受磨難是一種鍛煉，工作中應(yīng)善于挑擔子、勇于擔擔子、敢于承擔重任，才能在磨礪中積累經(jīng)驗。

（三）傾聽青年員工對企業(yè)發(fā)展心聲。

每年工會開展的合理化建議活動，就是鼓勵大家建言獻策，把自己認為好的、合理的、創(chuàng)新的、有利于起企業(yè)發(fā)展的觀點表達出來?？梢酝ㄟ^開辟“員工之聲”等溝通渠道，加強和員工溝通與交流，吸引與鼓勵員工參與民主管理，鼓勵和獎勵員工建言獻策，讓員工充分感到自己存在的價值，促使個人目標的實現(xiàn)。從而凝聚員工的聰明才智推動企業(yè)更好的發(fā)展。同時，針對青年員工的思想不穩(wěn)定性，可以定期組織開展青年員工交流會，互相交流經(jīng)驗和心聲。

（四）對青年員工進行多角度觀察和分類培養(yǎng)。

通過對每位青年員工的日清日高、思維模式、性格特征、社交技巧、專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)等各方面指標，將青年員工進行分類培養(yǎng)，找準培養(yǎng)著力點，有針對性的充實到各崗位上進行深入培養(yǎng)。青年員工在工作中得到認可和找到自信后，個人的積極性會相應(yīng)提高，主人翁意識會大大增強，并且會把這種上進意識傳遞到工作中去。

（五）培養(yǎng)青年員工的團隊和合作意識。

青年員工，要想實現(xiàn)個人的人生價值，只有把個人的奮斗目標與企業(yè)的改革與發(fā)展相統(tǒng)一起來，才會有更大的發(fā)展空間。通過舉辦歌唱晚會、讀書征文、演講比賽、體育競賽等方式豐富青年員工的生活。同時，要在青年員工中選樹典型，大力宣傳優(yōu)秀員工的事跡，發(fā)揮其先進模范作用，借此感染青年員工爭做“優(yōu)秀青年”，有效提升工作的自覺性和主動性。

（六）完善青年員工的職業(yè)生涯管理和晉升通道。

青年員工的職業(yè)生涯管理成為決定企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。從企業(yè)長期發(fā)展來說，應(yīng)建立與完善青年員工的職業(yè)生涯管理體系，從職業(yè)環(huán)境、績效管理、培訓與開發(fā)等多個方面完善青年員工成長的綠色通道。為其規(guī)劃職業(yè)生涯，將企業(yè)戰(zhàn)略目標與個人目標相結(jié)合。

面對激烈的競爭，企業(yè)要發(fā)展再創(chuàng)輝煌，青年員工是擔當重任的先鋒。為此，我們更應(yīng)注重青年員工的管理，把握好思想動態(tài)走向。加大青年員工培養(yǎng)，完善培養(yǎng)制度和機制，最大程度的發(fā)揮聰明才智，使他們在企業(yè)中發(fā)揮巨大作用，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力之源。

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（作者單位：河北萬合客運有限公司）