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        試論電力工程施工管理應(yīng)如何開展

        2018-10-15 14:28:28畢志強(qiáng)
        炎黃地理 2018年6期
        關(guān)鍵詞:電力工程施工管理

        畢志強(qiáng)

        摘 要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)步伐不斷加快,電力行業(yè)也隨之發(fā)生了很大的變化,特別是電力工程中的施工管理工作,應(yīng)要摒棄傳統(tǒng)的施工管理觀念,結(jié)合實際情況探索施工管理新思路,尋找適合我國國情的科學(xué)、合理的施工管理理念與方法。本文就電力工程施工管理中存在的問題、開展的方法與相關(guān)建議作簡單闡述。

        關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;開展工作

        電力工程的施工管理特點(diǎn)具備資金、技術(shù)密集、涉及專業(yè)廣泛、施工中交叉應(yīng)用較多等,與此同時受到工程項目設(shè)計、設(shè)備、材料、其他外部人為因素的影響,如何科學(xué)合理的做好施工管理工作中的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理工作成了電力工程項目的熱點(diǎn)討論研究課題。

        施工管理是指施工企業(yè)從工程項目前期準(zhǔn)備、工程項目竣工驗收的全過程所實行的各管理工作的統(tǒng)稱。而施工項目管理則是將施工的工程項目作為管理對象,以項目責(zé)任制為核心,依據(jù)施工合同、施工項目的特點(diǎn)與規(guī)律、正確處理好工程項目施工中的各因素間的關(guān)系,并進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理,用以提升工程項目施工質(zhì)量,提高工程施工效率以保障工程項目的順利進(jìn)行并按期完成。

        1電力工程施工管理存在的問題

        (1)施工整體素質(zhì)。工程的管理層與專業(yè)技術(shù)人員存在著效益理念的淡薄、缺少項目合同意識、缺乏造價控制的基礎(chǔ)知識,導(dǎo)致在設(shè)備采購時沒有嚴(yán)格控制預(yù)算,許多在工程項目中使用的附屬設(shè)備未能在控制預(yù)算之內(nèi),最后造成工程造價預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn),缺乏科學(xué)依據(jù)。

        (2)施工進(jìn)度控制。在整個工程項目的進(jìn)度控制中,施工的技術(shù)工程方?jīng)]有起到應(yīng)有的貫穿全過程的引導(dǎo)作用,相關(guān)部門結(jié)構(gòu)的臃腫導(dǎo)致了在工程項目施工中參與部門眾多,經(jīng)歷的手續(xù)繁雜,嚴(yán)重影響到電力工程項目施工進(jìn)度的控制。

        (3)違規(guī)作業(yè)。在工程項目施工過程中及驗收項目后,都應(yīng)嚴(yán)格控制工程決算,經(jīng)過權(quán)威部門審核后,才能向相關(guān)公司撥付工程款項。但是在實際操作過程中,往往會產(chǎn)生違規(guī)操作的現(xiàn)象,使電力工程施工管理的規(guī)范性受到極大影響。

        2電力工程施工管理中的應(yīng)對策略

        2.1計劃管理

        施工計劃的主要內(nèi)容包括,規(guī)定項目施工的范圍、方法及措施,使其能符合項目計劃中所規(guī)定的目標(biāo)與原則。在編制相關(guān)施工計劃的時候,應(yīng)仔細(xì)研究合同等資料,明確目的及要求、合同要求的條件、項目所在地的實際情況,同時結(jié)合施工單位的情況,制定出高效率、高收益的施工計劃。不管是哪個階段的施工計劃,都要具備明確目標(biāo)及對應(yīng)的措施。施工計劃是動態(tài)的,必須根據(jù)工程項目的進(jìn)度與實際情況進(jìn)行不斷調(diào)整,使之更切合實際。

        2.2質(zhì)量管理

        建設(shè)單位的信譽(yù)與效益都建立于工程的質(zhì)量之上,是建設(shè)單位的立足點(diǎn),工程項目施工質(zhì)量能直接體現(xiàn)在建設(shè)單位在施工管理工作上。只有對施工過程中的每道工序質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,工程項目的質(zhì)量才能有所保證。同時將工程質(zhì)量與工程費(fèi)用的管理工作有機(jī)結(jié)合,實行綜合管理,根據(jù)工程項目施工完成項目的質(zhì)量來決定工程款項的支付,從一定程度上用質(zhì)量的控制管理是非常有效且合理的。

        3電力工程施工管理開展的方法

        3.1施工的準(zhǔn)備工作

        3.1.1、施工方案。根據(jù)施工企業(yè)所提交的施工方案,結(jié)合電力工程項目現(xiàn)場實際情況,應(yīng)組織相關(guān)人員對該方案進(jìn)行研討,對方案中的關(guān)鍵點(diǎn),如施工內(nèi)容、方法、相關(guān)安全措施等展開分析。

        3.1.2、危險點(diǎn)。從施工過程中保證安全的立場出發(fā),對施工方案細(xì)致開展危險點(diǎn)排查工作。組織管理者應(yīng)集思廣益,積極將此項工程落實到每個參與人員身上,其后進(jìn)行專業(yè)的梳理整理,形成危險點(diǎn)的控制圖表,并將該圖表向每個參與工程項目建設(shè)的人員進(jìn)行交底。此項工作應(yīng)緊抓重點(diǎn),把握主危險源,提出安全控制措施,切合實際情況對危險點(diǎn)進(jìn)行控制。

        3.2電力工程施工過程中的質(zhì)量控制

        質(zhì)量控制的目標(biāo)要緊抓目標(biāo)的、展開、實現(xiàn)等三個階段控制。質(zhì)量目標(biāo)的制定,是落實責(zé)任制,以實現(xiàn)目標(biāo)的落實。施工過程中各個專業(yè)和各道工序都應(yīng)該以全面的項目質(zhì)量控制作為中心點(diǎn),實施全方位管理,全面發(fā)揮工程項目質(zhì)量保障的作用。

        3.2.1、施工隊伍的綜合素質(zhì)

        首先要切實提升施工相關(guān)人員的質(zhì)量方面的意識,按全面質(zhì)管的規(guī)定,形成施工人員的主要理念,即質(zhì)量第一的理念。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)并進(jìn)行一定程度的考核。

        其次是施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平的提高,要求施工生產(chǎn)人員具備專業(yè)的技能與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),通過專業(yè)的技術(shù)來保障電力工程施工過程中的質(zhì)量。

        3.2.2、材料與設(shè)備質(zhì)量

        材料與設(shè)備管理是整個工程項目施工過程中的重要環(huán)節(jié)之一,關(guān)系到工程項目施工的成本控制。工程項目的建材采購、供應(yīng)會直接影響到工程項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量與成本。

        4電力工程施工管理的相關(guān)建議

        (1)提高相關(guān)人員水平與施工人員綜合素質(zhì)。它是提高施工管理工作水平的基礎(chǔ)點(diǎn)所在,我國施工企業(yè)應(yīng)該要利用在國內(nèi)外工程項目實踐經(jīng)驗,采取引入新理念、結(jié)合自身實際情況與特點(diǎn)的方式,尋找各類專業(yè)突出的人才來對工程項目中的施工工作進(jìn)行管理。

        (2)健全、完善規(guī)章制度與工序。加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐,健全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),建立相關(guān)的施工管理標(biāo)準(zhǔn),從根本上強(qiáng)化人員的管理意識并規(guī)范好管理工作,與國際接軌。

        5結(jié)語

        電力工程的施工管理是一項科學(xué),只有通過不斷探求施工管理的新觀念、思路,去尋找更先進(jìn)的、符合我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)管理方法與技術(shù),是工程企業(yè)追求的共同目標(biāo)。在電力項目施工管理工作中,施工團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的好壞,直接影響著整個項目的順利開展,能夠處理好項目工期、質(zhì)量及成本的關(guān)系是其中心點(diǎn),協(xié)調(diào)、完善好項目施工過程的眾多關(guān)鍵點(diǎn)間的關(guān)系是前提,同時應(yīng)注重科技的創(chuàng)新,不斷提升施工隊伍的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì),工程項目施工管理工作才能提高,電力行業(yè)才能更繁榮。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張麗蓮.淺談當(dāng)前電力工程施工管理[J].管理觀察,2010(35).

        [2] 李豪.關(guān)于電力工程施工管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011(22).

        [3] 謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009(23).

        [4] 潘永強(qiáng),宿晶.小議電力工程施工管理的有效策略[J].民營科技,2011(11).

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