王永林

【摘要】眾所周知，在我們國有企業(yè)基層單位的改革發(fā)展中，企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、凝心聚力以及和諧穩(wěn)定有著不可替代的重要作用，然而一部分企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)、發(fā)展升級中對企業(yè)文化的重要作用仍未完全發(fā)揮。本文以設(shè)備制造業(yè)為例，深刻剖析企業(yè)文化的重要性，分析當前存在的問題，探究加強和提升設(shè)備制造企業(yè)乃至各類企業(yè)文化軟實力的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備制造；文化；提升路徑

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展關(guān)系探析

一是從企業(yè)層面分析。企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。設(shè)備制造企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，企業(yè)的中心工作圍繞著經(jīng)營和生產(chǎn)活動展開，貌似只有經(jīng)濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息，企業(yè)文化的價值觀始終影響著公司的一切活動。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，在日常的經(jīng)營生產(chǎn)和管理中往往不被員工所認識與重視，但是它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以企業(yè)文化對設(shè)備制造企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。

二是從企業(yè)員工個人的層面上來看。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，員工認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使制造企業(yè)真正立于不敗之地。

二、設(shè)備制造企業(yè)文化軟實力建設(shè)的不足及原因分析

（一）個別員工不夠重視而降低品質(zhì)

設(shè)備制造行業(yè)在激烈的市場競爭中艱難存活，經(jīng)濟效益難以突出，這使得管理者偏實際效益，成為輕視文化建設(shè)的客觀因素，致使企業(yè)文化建設(shè)重視不夠、投入不足。我們雖然出臺了企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)件，加強促進企業(yè)文化建設(shè)，但在實際操作中，存在檔次不高、標準不規(guī)范、落實走樣等現(xiàn)象。或因企業(yè)資金緊張，真正用于形象建設(shè)上的資金不充裕，造成企業(yè)形象建設(shè)工作在時間上跟不上，在質(zhì)量上達不到要求。

（二）企業(yè)文化流于形式而忽略內(nèi)涵

個別管理者和員工認為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊，下發(fā)到班組車間，每月或每季乃至每年按此考核，兌現(xiàn)獎懲，文化建設(shè)就能大功告成。殊不知企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式。光有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的文化是沒有意義的，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

（三）企業(yè)文化因循守舊而缺乏創(chuàng)新

優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，它應(yīng)該代表設(shè)備制造企業(yè)獨有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。進行企業(yè)文化建設(shè)時，因?qū)ζ髽I(yè)特色把握不準確，致使本項目文化建設(shè)墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新和鮮明特色。企業(yè)文化系統(tǒng)的建立和創(chuàng)新，就是要把設(shè)備制造的企業(yè)

三、設(shè)備制造企業(yè)提升文化軟實力的有效途徑

（一）營造“以人為本”的文化氛圍

要把確立員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，作為設(shè)備制造企業(yè)的首要工作。重視員工再教育，加大員工能力提升方面的投入，積極營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍；全體員工是企業(yè)的主體，“以人為本”的管理是一種全員參與的管理，企業(yè)管理者的工作重點是讓每位員工都能享受權(quán)利、信息、知識和酬勞，從而使全體員工都有“獲得感”，提高工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

（二）制定“文化輔政”的優(yōu)越制度

要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把文化建設(shè)融入設(shè)備制造企業(yè)機制建設(shè)，對企業(yè)的規(guī)章制度進行重新審定，增強人性化管理成分，著力把企業(yè)文化融入企業(yè)制度建設(shè)；要將企業(yè)文化與企業(yè)制度結(jié)合起來，致力于改善企業(yè)的管理方式，促進企業(yè)逐步向更高層次的文化管理的層次轉(zhuǎn)變；文化的優(yōu)越要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)上，企業(yè)文化建設(shè)只有完美體現(xiàn)到產(chǎn)品質(zhì)量上，才能提高設(shè)備制造企業(yè)的管理水平和效益水平，最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）形成“加強黨建”的良好格局

設(shè)備制造企業(yè)一線車間是企業(yè)實現(xiàn)效益的基地、對外經(jīng)營的后盾、展示形象的窗口、傳播企業(yè)文化的陣地，一線車間黨建工作質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到企業(yè)文化在職工群眾當中的傳播和植根，關(guān)系到企業(yè)文化的深厚薄淺。因此，設(shè)備制造企業(yè)加強和改進基層黨建的出發(fā)點和落腳點，是企業(yè)文化持續(xù)繁盛的重要保障，加強設(shè)備制造企業(yè)基層黨建也必然是夯實企業(yè)文化工作的重要基礎(chǔ)之一。

（四）發(fā)揚“本土文化”的精神能量

就自身而言，設(shè)備制造企業(yè)作為建筑企業(yè)一員中的制造板塊，雖然在經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式和管理方法上與母公司存在一定的差異，但是子分公司與母公司的企業(yè)文化必須如出一轍，有良好的結(jié)合點。設(shè)備制造企業(yè)要把母公司的文化貫徹好、發(fā)展好，做到“三個注重”，即：注重宣傳教育，通過各種宣傳教育和輿論工具，大力宣傳母公司的理念，做到人心入耳入腦；注重典型啟迪，通過典型人物事跡，發(fā)揮文化的感召力；注重情感激勵，通過人性化的管理、凝聚人心。

總之，設(shè)備制造企業(yè)努力塑造和建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，有必要用企業(yè)文化培養(yǎng)人和感召人，用文化力量來增強企業(yè)員工的凝聚力，提升企業(yè)的文化軟實力，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

參考文獻

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