于永

摘 要：職業(yè)規(guī)劃是人們對今后工作的一個整體規(guī)劃，具有指導功能。青年政工人員只有具備了長遠及全面的職業(yè)規(guī)劃，才能提高工作效率。本文就企業(yè)青年政工人員的職業(yè)規(guī)劃相關問題進行了分析，首先闡述了目前青年政工人員職業(yè)規(guī)劃中出現(xiàn)的一些問題，然后就如何做好青年政工人員的職業(yè)規(guī)劃進行了分析。

關鍵詞：企業(yè)；青年政工；職業(yè)規(guī)劃；問題；對策

一、企業(yè)青年政工人員職業(yè)規(guī)劃中存在的問題

（一）青年政工人員職業(yè)生涯規(guī)劃不積極

由于在校期間沒有對自己以后的職業(yè)做好計劃，導致畢業(yè)以后，朦朦朧朧，在職業(yè)選擇上，沒有目的，只是根據(jù)企業(yè)的需要選擇工作，并沒有根據(jù)自己的規(guī)劃、自己的想法，主動的對工作進行選取。并且在工作中，也不對今后的工作作出詳細的規(guī)劃，而是一味地聽取領導安排，導致積極性降低，創(chuàng)新性消失，職業(yè)規(guī)劃也就無從談起了。

（二）青年政工人員職業(yè)生涯規(guī)劃觀念淡薄

部分青年政工人員職業(yè)生涯觀念淡薄，沒有對個人職業(yè)發(fā)展作個長期的規(guī)劃，在選擇職業(yè)和崗位上往往只是為了滿足目前所需，缺乏前瞻意識，還有部分青年政工人員對職業(yè)生涯規(guī)劃理解不夠，職業(yè)生涯規(guī)劃不全面。

（三）青年政工人員對職業(yè)規(guī)劃的目標不明確

企業(yè)青年政工人員在工作中，沒有目標，只是一味地聽從安排，于是漸漸地丟失了自我，失去了工作目標。這時，如果叫他們制訂職業(yè)規(guī)劃，他們會覺得很迷茫，覺得無從著手。叫他們查資料，不知道查找哪方面的，即使材料找到，在寫的時候，通常出現(xiàn)前言不搭后語，規(guī)劃目標不明確的現(xiàn)象。這些都是大多數(shù)企業(yè)政工青年員工常見的問題。

（四）職業(yè)生涯規(guī)劃缺少科學指導方法

部分青年政工人員具有職業(yè)生涯規(guī)劃意識，也愿意配合企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃，但由于缺乏科學的指導方法，青年政工人員在職業(yè)生涯規(guī)劃效果上并不理想。

（五）在工作中缺乏自我評估

正確及全面的職業(yè)規(guī)劃，從一定意義上來說，也包含有正確的自我評價。只有這樣才能制訂出和自己興趣愛好、個人特長相配合的職業(yè)規(guī)劃，才能在實施的時候，根據(jù)有針對性，更具有目的性。但現(xiàn)階段，企業(yè)政工青年員工并沒有自覺地自我評價意識，再加上自我評價制度不完善，導致制訂的職業(yè)規(guī)劃不完整，很空泛，不實際等。

二、企業(yè)青年政工人員職業(yè)規(guī)劃的具體對策

（一）企業(yè)要制定戰(zhàn)略人才管理規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略人才管理規(guī)劃是指企業(yè)通過職工培訓、績效考核、獎懲機制等多種途徑，充分調(diào)動人才的工作積極性，使其價值得以充分發(fā)揮。為保證企業(yè)的戰(zhàn)略人才管理規(guī)劃的科學合理性、有效性，需要企業(yè)事先把握青年政工人員的需求，確定人力資源管理和價值創(chuàng)造之間的構(gòu)成關系，同時構(gòu)建完善的以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，以促進青年政工人員的自我價值得以實現(xiàn)，這樣能夠?qū)⑷肆Y源轉(zhuǎn)化為人力資本，從而推進企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）構(gòu)建職業(yè)生涯管理體系

職業(yè)生涯管理體系是青年政工人員事業(yè)生涯規(guī)劃的重要平臺，企業(yè)需依據(jù)戰(zhàn)略人才管理規(guī)劃構(gòu)建職業(yè)生涯管理體系，即為各層次的青年政工人員制定其發(fā)展目標和要求，同時因不同層次的青年政工人員具有不同特點和職責，所以這就需要企業(yè)結(jié)合各層次青年政工人員的特點和需求為其制定個性化的職業(yè)生涯開發(fā)與規(guī)劃。除此之外，為確保職業(yè)生涯管理體系得以順利實施，更需要企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務運行狀況建立職工管理運行體系，并確定各崗位要求。

（三）企業(yè)要為員工提供信息支持

在員工制訂職業(yè)規(guī)劃時，企業(yè)應給予政工青年員工適當?shù)男畔⒅С?，才能提高制訂質(zhì)量和提前制訂時間。提供的信息可以是企業(yè)內(nèi)部的信息，也可以是職業(yè)發(fā)展的信息。其中企業(yè)內(nèi)部的信息包括： 企業(yè)文化、企業(yè)運行情況及企業(yè)今后發(fā)展方向、還有企業(yè)員工工齡結(jié)構(gòu)、人力資源發(fā)展方向等。這些信息可以提供青年政工人員基本信息，使他們對企業(yè)有一個大概了解，然后在此基礎上，制訂出符合企業(yè)長遠發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。

（四）制訂多重職業(yè)規(guī)劃路線

在青年政工員工制訂職業(yè)規(guī)劃時，企業(yè)除了提供相關的基本信息之外，還指導他們，使制訂出的職業(yè)規(guī)劃更具實際效果。具體可從以下幾方面做起：（1）幫助、引導他們定位正確的方向，也就是該員工今后朝著哪個方向培養(yǎng)，就定位哪個方向，如當某一青年員工的工作主要是做生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，那就將規(guī)劃目標及內(nèi)容定位在此方向。（2）定位崗位，主要目的是，通過崗位訓練，使青年政工員工具備精湛的崗位能力，對今后工作中出現(xiàn)的問題能夠獨立解決。（3）定位項目，也就是給青年政工員工選定規(guī)劃內(nèi)容，讓他們在查找資料時，更具有目的性。（4）選定導師。由于職業(yè)規(guī)劃涉及較多的內(nèi)容，還具有規(guī)范的結(jié)構(gòu)形式，更重要的是，內(nèi)容要充實、切合實際，不能偏離規(guī)劃目標。青年政工員工在制訂時，往往不能將這些方面把握好，導致制訂出的職業(yè)規(guī)劃缺乏操作性、主體不明確等弊端。（5）定位時限。也就是將職業(yè)規(guī)劃的制作時間劃分成幾個時段，并對每個時段的制訂內(nèi)容給予檢查及評價，將出現(xiàn)的問題提出并解決，從而避免了制訂內(nèi)容發(fā)生偏離的現(xiàn)象。

（五）企業(yè)要做好個體職業(yè)生涯規(guī)劃

首先，企業(yè)要求青年政工人員圍繞能力、性格、需求、興趣等方面進行自我評估，從而給予職業(yè)生涯規(guī)劃工作提供依據(jù)；其次，建立開放式的互動設計平臺，以青年政工人員的自我評估結(jié)果為切入點，結(jié)合所在部門對青年政工人員的評估，對青年政工人員做出初始職業(yè)生涯規(guī)劃；最后，將初始職業(yè)生涯規(guī)劃交予職業(yè)生涯管理部門進行分析、審核。待青年政工人員職業(yè)生涯規(guī)劃確定后，需將其落實到位，即將方案、目標變成行動、措施。同時，企業(yè)在實施青年政工人員職業(yè)生涯規(guī)劃時，需加強對實施過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題，及時采取有效措施予以彌補，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)青年政工人員價值最大化。

三、結(jié)語

總之，經(jīng)濟發(fā)展不斷市場化、國際化，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須加大青年政工人員的職業(yè)規(guī)劃，讓他們的工作更具有目標性，才能夠在企業(yè)發(fā)展中貢獻力量。在今后的工作中，企業(yè)要結(jié)合自己的實際需求，根據(jù)青年政工人員的特點為他們制定相關的職業(yè)規(guī)劃，以充分發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛力，使其更好地服務于企業(yè)，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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