韓影 周琳周

【摘要】現(xiàn)階段，我國對(duì)水利工程管理方面不斷加大了重視程度，使得水利工程管理質(zhì)量和效率得到了快速提高，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。在此背景下，要求管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)新精細(xì)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理現(xiàn)代化；精細(xì)化建設(shè)

引言：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得國家和社會(huì)認(rèn)識(shí)到了水利工程的重要性，不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還可以防控洪澇災(zāi)害，保障中下游人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。傳統(tǒng)水利工程管理模式存在很多的問題，使得管理質(zhì)量和效率受到了影響。要求管理人員發(fā)展現(xiàn)代化管理模式，加快精細(xì)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

1、淺析水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的意義

水利工程管理工作所涉及到的內(nèi)容比較多，包括操作、運(yùn)行、檢修等工作，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)保障水利工程及其設(shè)備的安全性，保障功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要合理使用工程設(shè)備，保障灌溉、供水、排水、防洪等工作效率。另外，還要做好經(jīng)營管理等工作，保障維修檢測質(zhì)量，避免發(fā)生安全隱患，以提高管理效率。對(duì)此，要求管理人員發(fā)展現(xiàn)代化管理模式，一方面要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，完善管理設(shè)施，以體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的特征。另一方面要更新管理理念，健全管理體制，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，有利于發(fā)展全方位、動(dòng)態(tài)管理模式，不斷提高管理效果。此外，加強(qiáng)精細(xì)化建設(shè)也是十分重要的內(nèi)容，要求管理者全面落實(shí)制度、體系等方面的需求。并做到精細(xì)化分工、精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照管理制度、規(guī)范、流程、原則等進(jìn)行工作，不斷提高水利工程的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益。

2、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的措施

2.1強(qiáng)化現(xiàn)代化管理理念

目前，很多水利工程管理人員都存在“重建輕管”等問題，片面追求制度建設(shè)、設(shè)備建設(shè)、人員建設(shè)等工作，忽略了管理方面的重要性。導(dǎo)致管理工作不及時(shí)，難以保障工程及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)當(dāng)?shù)厝藗兊纳?cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的威脅。對(duì)此，要求管理人員擺脫傳統(tǒng)管理理念的限制，發(fā)展現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)精細(xì)化建設(shè)，以保障水利工程及設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。例如，一是，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，水利工程應(yīng)向綜合效益價(jià)值方向發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等，有利于提高水利工程的附加值。對(duì)此，要求管理人員在進(jìn)行水資源開發(fā)與利用時(shí)，更要注重環(huán)境保護(hù)，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響。二是，水利工程是我國重要的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，可為人們提供灌溉、給水、運(yùn)輸、安全等方面的需求。因此，要求管理人員強(qiáng)化公共意識(shí)，將管理工作與人們的實(shí)際需求進(jìn)行結(jié)合，做好防洪灌溉、供水補(bǔ)給等工作，以滿足人們的多元化需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三是，水利工程在為群眾帶來便利的同時(shí)，也存在很多的安全隱患。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，要求管理者落實(shí)招投標(biāo)管理工作，對(duì)競標(biāo)單位的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，確保招投標(biāo)工作的公平性，以保障工程及設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益。

2.2完善水利工程管理制度

在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)時(shí)，需要建立完善的水利工程管理制度，以約束人們的行為，避免對(duì)工程及設(shè)備造成損壞。同時(shí)，有利于明確管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行管理，從而保障管理效率。例如，一是，健全管理流程及規(guī)范。管理者在實(shí)際工作中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，包括水情勘測、用水調(diào)度、設(shè)備操作、維修管理等。并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定工作流程和操作規(guī)范，促使員工按照制度規(guī)范進(jìn)行管理，以提高水利工程及設(shè)備運(yùn)行的安全性。二是，實(shí)行責(zé)任分工制。水利工程業(yè)務(wù)項(xiàng)目比較多，集中管理存在很多的不確定性，容易出現(xiàn)管理漏洞。對(duì)此，發(fā)展責(zé)任分工制，有利于將管理工作進(jìn)行細(xì)分，每位員工負(fù)責(zé)各自的職責(zé)，避免出現(xiàn)交叉管理等問題。既可以提高管理工作的針對(duì)性，又可以實(shí)行全面管理制度，促使員工之間相互監(jiān)督、共同協(xié)作，保障管理的實(shí)效性。三是，競爭上崗制?，F(xiàn)階段，很多管理人員不能嚴(yán)于律己，管理工作流于形式，難以保障管理質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)發(fā)展競爭上崗制，有利于提高員工的工作積極性，促使管理人員努力提高自身素質(zhì)水平，以滿足崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保管理效率。四是，績效考核制?？冃Э己酥剖悄壳氨容^先進(jìn)的人力資源管理體制，有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員的管理能力、工作情況、工作態(tài)度等進(jìn)行調(diào)查與分析，并結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果來制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，促使管理人員提高管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高管理能力。五是，落實(shí)培訓(xùn)制度。很多水利工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低，管理能力較差，使得管理效果受到了影響。落實(shí)培訓(xùn)制度，可采用“崗內(nèi)培訓(xùn)、崗?fù)膺M(jìn)修”相結(jié)合的方式，對(duì)員工的管理技術(shù)、理念、方法等進(jìn)行培訓(xùn)。有利于強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)效果，發(fā)展復(fù)合型人才，確保管理工作順利進(jìn)行。

2.3加大技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)力度

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，使我國水利工程管理質(zhì)量得到了快速提高，有利于發(fā)展管理信息化、監(jiān)控自動(dòng)化體系，不斷提高管理效率。因此，要求管理人員加大信息化設(shè)施、自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)力度，可通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完善的監(jiān)管體系。在這種模式下，可對(duì)水情勘測、用水調(diào)度、設(shè)備檢修等工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，以簡化管理流程，保障管理效率。同時(shí)，引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，可對(duì)壩體、閘門、設(shè)備等進(jìn)行自動(dòng)管理、自動(dòng)維護(hù)。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，采取合理的方式進(jìn)行維護(hù)，并對(duì)問題進(jìn)行上報(bào)，有利于管理人員及時(shí)了解工程設(shè)備的運(yùn)行情況以及水位的變化情況，從而科學(xué)制定管理決策。另外，還可將管理、維護(hù)數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫中，便于進(jìn)行查詢與檢索，以便于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提高管理質(zhì)量。

結(jié)束語：

保障水利工程安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的影響作用。要求管理人員發(fā)展現(xiàn)代化管理理念，加快精細(xì)化建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，以創(chuàng)新管理體系，從而保障管理質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)水利工程應(yīng)有的效益。

參考文獻(xiàn)：

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