王嬋嬋 李明旭

【摘要】隨著社會的不斷前進與發(fā)展，我國水利工程總體發(fā)展水平較高，水利施工管理的作用顯得十分重要。本篇文章向我們闡述關(guān)于水利工程施工管理的情況，在進行施工時，針對水利施工過程中產(chǎn)生的問題進行改善處理。

【關(guān)鍵詞】水利施工；管理現(xiàn)狀；改進措施

引言：

在水利工程施工中，應該注重施工質(zhì)量的控制，加強對水利工程安全控制，減少失誤的出現(xiàn)。如何做好工程施工管理是當前水利工程應該考慮的重點。管理的好與壞不僅會影響水利工程的正常運轉(zhuǎn)，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，我國水利工程管理中，面臨許多問題，需要施工管理人員對其解決和處理。

1、水利工程施工的內(nèi)及特點

1.1水利工程施工的內(nèi)容

1）水利工程施工前的管理工作

在水利工程施工之前要做好工程的管理，應該做好監(jiān)理工程師、工程施工承包方以及項目法人之間的聯(lián)系。首先，應該加強對合同的管控，做好工程的投資預算，將施工過程當中可能出現(xiàn)的狀況進行提前的預測。工程施工時，應該對工程的圖紙進行標記，按照合同進行施工；其次，對施工的成本造價消耗進行提前的預知，還要將施工單位和各個部門之間的聯(lián)系做好，爭取達到相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進水利工程施工工程的穩(wěn)步進展。

1.2水利工程施工過程中的管理工作

在進行施工管理時，應該做好工程計劃進度的監(jiān)管，將監(jiān)督落實到每一個施工環(huán)節(jié)過程當中。在進行施工時，應該將問題進行及時處理和解決，對施工的圖紙做好審查，保證施工工序和圖紙一致，這樣做可以進一步保證施工管理人員依照圖紙進行作業(yè)。除此之外，還應該對施工的作業(yè)安全性進行掌控，將施工現(xiàn)場進行安全控制，進一步促進水利工程施工管理工作良好發(fā)展與進步。

1.3水利工程完成后的管理工作

水利工程建設完成之后，應該加強對水利工程完成效果的驗收。針對監(jiān)督部門在工程驗收中所帶來的問題進行及時的解決和處理，專業(yè)施工人員制定合理的方案，將問題做到標準化歸類，需要注意避免該類問題再次出現(xiàn)，采取必要的補救措施，有助于保證水利工程能夠安全穩(wěn)定的發(fā)展。

2、水利工程施工的特點

2.1施工場地的特殊性

水利工程投入使用后，需要承擔多種不同的任務，可見水利工程的質(zhì)量直接關(guān)乎到人們的生活水平。水利工程在進行位置選舉過程當中，一般會選擇水資源豐富的地方。因此，該特殊性也會導致水利工程的施工難度增加，施工進度不容易被施工人員掌控。間接增強水利工程工程項目實施的困難性。

2.2環(huán)境因素的影響

水利工程施工時會受到自然因素的影響，工程施工時多數(shù)在水資源較為豐富的施工地，施工環(huán)境復雜，地質(zhì)條件多樣，在加上氣候因素等，都會影響水利工程的正常運轉(zhuǎn)。地質(zhì)環(huán)境的特殊性，使得水利工程要經(jīng)常在水中浸泡，因此，施工人員應該加強對水利工程施工的地基質(zhì)量進行控制，這樣做有助于進一步確保地基的穩(wěn)定性，促進水利工程能夠順利完成。

3、水利工程施工管理現(xiàn)狀

3.1施工管理體制不完善

水利工程的質(zhì)量和進度，以及安全性，都與施工管理存在著密切的關(guān)系，而施工管理體制是否完善，在其中起到了決定性的作用。在進行水利建設時，未能形成一個較為健全的施工管理體系，導致水利市場不能正常運轉(zhuǎn)開來，責任的分配也不夠合理。

3.2水利工程施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

隨著科學技術(shù)的進步，水利工程施工含量很高，施工人員要求掌握高技能技術(shù)對水利工程進行施工管理。施工人員的水平達不到標準的要求，會直接導致水利工程實施困難。因此，施工人員應該對于出現(xiàn)的問題進行重視，并且采取相應的措施進行解決，進一步提高工程的施工質(zhì)量，減少施工成本的浪費。

4、水利工程施工管理改進措施

4.1加強安全運行管理水平提高

進一步將水利工程安全運行管理水平有效增強，全面落實以地方各級責制為核心的水庫大壩安全責任制，強化水庫大壩安全管理，保障水庫安全運行，建立運行管理督查工作機制，實現(xiàn)運行管理督查常態(tài)化。

4.2加強管理者施工管控

水利工程管理者應充分認清形勢，增強狠抓水利工程管理工作的緊迫感、責任感；堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進水利工程管理現(xiàn)代化；狠抓落實，確保水利工程管理的各項措施取得實效。

4.3水利工程的現(xiàn)代化管理。

現(xiàn)場施工管理應該根據(jù)實際情況進行人性化的控制，制定合理的施工現(xiàn)場管理績效考核制度，應該從安全的形式出發(fā)，在進行施工時應該佩戴防護措施。專業(yè)的施工人員在用電之前應該按照標準進行用電，定期檢查施工現(xiàn)場的線路電路，對于施工的安全問題要做到及時處理。為進一步加強現(xiàn)場的管理，應該加強對工作的落實，除了要加大培訓之外，還應該加大現(xiàn)代化管理的手段，加強現(xiàn)代化技術(shù)的使用，激發(fā)工作人員使用先進的技術(shù)進行水利工程的管理。打造標準化巡查平臺，創(chuàng)新監(jiān)管，主動適應“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢，全方位提升水利工程管理的信息化、現(xiàn)代化水平。

4.4提高水利管理人員的綜合素質(zhì)

1）加強水利人員施工管理專題培訓

為進一步提升水利工程干部管理水平和領導能力，加強學習型企業(yè)建設，打造一支高素質(zhì)、高執(zhí)行力的管理干部隊伍，水利工程組織應該不斷開展干部管理專題培訓，進一步存進水利工程的發(fā)展與進步。

2）管理者應該做事認真，敢于擔當

一個管理者想要拿出一點風范來，就應當樹立好帶頭作用，對待工作上的事情必須認真再認真，對待一些有風險的事情也要敢于擔當。這才是一個管理者應有的氣度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏縮縮，不愿意擔責的話，是很難管理好企業(yè)和團隊的。

3）加強施工人員素質(zhì)教育

專業(yè)施工人員應該不斷加強水利施工人員自我道德素質(zhì)教育，加強施工管理人員的自身素養(yǎng)，在施工過程中不斷加深自我問題的發(fā)現(xiàn)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。在進行作業(yè)施工時，施工人員應該樹立起自身的威望，根據(jù)標準水利施工進度進行施工，有計劃的將施工人員進行調(diào)配，進一步保證工程能夠順利進展開來。施工人員還應該加強對自我施工管理的實踐，豐富自我經(jīng)驗，注意施工現(xiàn)場的物資配置，減少安全問題等。

總結(jié)：

綜合上述情況來看，在當前的工程建設當中，水利工程占據(jù)著主要的位置。面對工程施工管理的實際發(fā)展形勢，如何實施科學化、規(guī)范化的施工管理，全面提高管理人員的素質(zhì)，是我們應該考慮的重點。因此，專業(yè)的施工管理人員應該將自身的因素滲入到施工工程的各個環(huán)節(jié)中，這樣做可以進一步確保水利工程按照規(guī)定的時間內(nèi)完工。

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