曹曉旭

摘要：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作都要通過基層實現(xiàn)，提升基層隊伍的管理水平，對促進企業(yè)發(fā)展、壯大、和諧、穩(wěn)定存在著積極高效的意義。本文以長城鉆探公司鉆井二公司引導(dǎo)基層隊伍打造“安全優(yōu)質(zhì)高效獨立運營的鐵人式基層隊”為例，探討了鉆井公司如何激發(fā)基層隊活力。

關(guān)鍵詞：六條曲線；三優(yōu)評選；一線工作法

基層隊是企業(yè)安全工作、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理的基本單元，是開展各項工作的基礎(chǔ)，是競爭力的根源。

一、借助“六條曲線”工具明確隊伍干什么

對照三條預(yù)設(shè)曲線，積極采取措施確保實際發(fā)生的三條曲線在預(yù)設(shè)曲線線上運行，提高效益和效率——是鉆井二公司激活基層隊活力的重要抓手。

“六條曲線”即“周期到安排與周期寫實”、“成本倒算與成本寫實”、“技術(shù)模板預(yù)設(shè)與執(zhí)行管理”三組六條曲線。將生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益和工程質(zhì)量科學量化、可視化，讓生產(chǎn)效率、經(jīng)營效率、工程質(zhì)量不斷優(yōu)化且成為基層隊的自覺行為和自身需要是公司為基層隊設(shè)計這三組曲線的初衷。

在一線，“周期倒排和周期寫實對標考核”管控生產(chǎn)運行。周期倒排預(yù)設(shè)的口井生產(chǎn)周期被視為生產(chǎn)運行時間的上限，基層隊根據(jù)這一上限優(yōu)化施工方案，每日繪制實際進度圖，對標兩條曲線的符合度，總結(jié)不足改進措施，不斷加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，縮短施工周期。

“成本倒算和成本寫實對標考核”管控口井成本。開鉆前按區(qū)塊和井型列出施工所需所有支出項目，倒算口井成本。井隊每日對鉆前工程、外委修理、技術(shù)協(xié)作等主要變動成本寫實明細，壓縮了生產(chǎn)成本。

“技術(shù)模板預(yù)設(shè)和實際制定對標考核”管控技術(shù)措施，提高了鉆井時效。項目部和井隊根據(jù)口井設(shè)計和鄰井資料，制定施工方案，繪制施工技術(shù)模板曲線，確定鉆頭、鉆具組合和鉆井參數(shù)。工程管理部門每天對比實際施工情況，查找與技術(shù)模板的差異，改進技術(shù)措施，促進了鉆井提速。

在二線，“六條曲線”對標管理工具，對內(nèi)部二線板塊進行“目標定責、過程管控、結(jié)果考核”，是實現(xiàn)二線服務(wù)板塊市場化運營的重要途徑。

“六條曲線”的創(chuàng)新應(yīng)用，為基層隊施工明確了月、周、日的階段目標，將施工方案精細到以“小時”為單位，促使基層隊伍以預(yù)設(shè)曲線為藍本，結(jié)合生產(chǎn)實際不斷調(diào)整管理策略和施工節(jié)奏，隊伍施工能力循環(huán)提升。僅2016年鉆二國內(nèi)市場平均鉆井周期縮短了19.55%、平均建井周期縮短了17.91%，平均機械鉆速提高了17.95%，萬元產(chǎn)值消耗同比減少146元。

二、采用一線工作法講清隊伍怎么干

利用基層隊到休班時間，將基層干部請進辦公室，面對面與公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室科室長交流，抓住少數(shù)關(guān)鍵，幫助基層隊管理者理清安全優(yōu)質(zhì)高效獨立運營鐵人式隊伍應(yīng)具備的工作思路的是公司開展一線工作法的目的之一。

安全優(yōu)質(zhì)高效獨立運營鐵人式隊伍的第一要務(wù)就是安全，公司領(lǐng)導(dǎo)通過面對面與基層隊干部交流、訪談，直接將安全壓力傳遞到基層，促進基層隊干部端正態(tài)度，明確首席安全員的身份，正確認識風險、責任和壓力，激發(fā)基層隊干部“我要安全”的主動性。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主責科室為基層隊干部從HSE管理、井控管理、設(shè)備應(yīng)用、崗位規(guī)范操作等方面進行實踐培訓(xùn)，推動基層隊伍的安全管理工作扎實、細致、全面開展。

通過面對面的交流、一對一、多對一的培訓(xùn)，幫助這些基層管理者進一步理清公司“四位一體考核”、“六條曲線”、“兩圖兩表”等先進管理工具的使用方法；吸收轉(zhuǎn)化“四個堅持”、“分享成果不分攤責任”等先進管理理念。為基層隊管理出謀劃策、建立培訓(xùn)方案、合理調(diào)配人力資源，都是交流的重要內(nèi)容。

培訓(xùn)過后還有實踐。境外、反承包項目部平臺經(jīng)理、基層正職在停產(chǎn)休假期間，需要到組織人事科述職，到生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、質(zhì)量安全環(huán)保科、技術(shù)管理科掛職鍛煉，了解公司的各系統(tǒng)工作模式及有關(guān)要求，跟車跑井，結(jié)合自身短板有針對性的學習現(xiàn)場經(jīng)驗。2016年平臺經(jīng)理述職55人次，到各科室掛職鍛煉58人次，基層干部參加跑井27人次。通過互動交流，加深了各部門與基層干部的了解，消除了管理中的分歧，暢通了交流渠道，提高了自身的知識與經(jīng)驗。

三、建立三優(yōu)考核機制激勵隊伍比著干

鉆井二公司一二線隊伍存在著服務(wù)主體不同，工作區(qū)域不同，鉆機新舊程度不同等差異，隊伍之間簡單的橫向、縱向比較不足以說明情況，結(jié)果也不足以讓人信服。公司創(chuàng)新管理思路，將考核點鎖定基層隊長、黨支部書記和技術(shù)員，設(shè)立三優(yōu)考核機制，通過對人的考核實現(xiàn)對隊伍的考核，在隊與隊之間引入競爭機制，激發(fā)隊伍活力。

考核內(nèi)容細致、考核標準嚴格、考核獎懲分明，是這個公司三優(yōu)考核機制最大的特點。

在基層隊，隊長、黨支部書記、技術(shù)員構(gòu)成了帶領(lǐng)隊伍前行的三駕馬車，他們的工作水平直接影響公司安全、生產(chǎn)各項措施的落實。三優(yōu)考核針對崗位的不同，突出個性化考核點項，如出現(xiàn)井下復(fù)雜情況，技術(shù)管理科要倒查技術(shù)員是否進行口井預(yù)測分析、制定下步施工措施和向員工是否進行有效講解等；黨群工作科要倒查支部書記是否向員工宣貫各種文件精神、崗位練兵活等工作。每一項考核都旨在提高他們的基本素質(zhì)和職業(yè)技能。

每個月的考核對于基層隊來說都是審視、檢驗本隊和隊干部工作水平的一次大考。機關(guān)各科室按照既定條款進行實地考核，采取各部門匯總單項考核結(jié)果，內(nèi)部評審無疑義后上報主責部門打分排序；經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后上公司領(lǐng)導(dǎo)班子月度評審會再次確認；在公司網(wǎng)站進行公示。每月，排除基層建設(shè)考核不達標或單項工作被否決的基層隊，進入前60%的隊伍評為月度優(yōu)秀隊，按照2：3：5的比例評選一、二、三檔隊伍。三優(yōu)考核機制從運行至今，經(jīng)過數(shù)次修訂和完善，不斷豐富內(nèi)容、內(nèi)涵，每個月一次的考核評比、總結(jié)、表彰，都是隊伍綜合能力的一次試煉。三優(yōu)考核如同一條無形的賽道，激勵公司98支基層隊伍奮力向前。