陽(yáng)琪

摘要：浙江銷售公司地處改革開放的前沿陣地，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，員工思想活躍。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，公司進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展軌道，各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上有了新進(jìn)步、新提升。

關(guān)鍵詞：示范價(jià)值；兩學(xué)一做；群體效應(yīng)

一、在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展中，公司黨委樹立了“抓學(xué)習(xí)教育必須抓典型引領(lǐng)”的思想，在總結(jié)老典型的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)“兩學(xué)一做”新典型。我們要注重三個(gè)方面

（一）是注重時(shí)代性。公司從零起步，從無(wú)到有，從小到大，18年風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)，靠的就是“苦干實(shí)干”和“三老四嚴(yán)”的石油精神，用浙商獨(dú)有的“說盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、走遍千山萬(wàn)水、嘗遍千辛萬(wàn)苦”的精神氣質(zhì)，一個(gè)站一個(gè)站地去開發(fā)，挨家挨戶地去拜訪。我們?cè)谶x樹典型時(shí)必須緊扣企業(yè)需求，使選樹的典型具備引領(lǐng)時(shí)代潮流的品質(zhì)，反映企業(yè)的價(jià)值取向。去年7月21日，在公司年中工作會(huì)議上，溫州新城加油站經(jīng)理葉時(shí)進(jìn)作了個(gè)人事跡介紹。四十六歲的葉時(shí)進(jìn)在壓力和挑戰(zhàn)面前主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、自我加壓、積極作為，年初領(lǐng)“軍令狀”，主動(dòng)請(qǐng)纓，將原本470萬(wàn)元的非油指標(biāo)增加到600萬(wàn)元，重新確定新城加油站的“銷售契約”。并在安徽合肥舉辦的第二屆加油站經(jīng)理論壇上，獲得主論壇演講第二名，參加了全國(guó)加油站經(jīng)理先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，葉時(shí)進(jìn)毫無(wú)爭(zhēng)議的成為公司推進(jìn)“兩學(xué)一做”的先進(jìn)典型。

（二）注重群眾性。先進(jìn)典型具有廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)，廣大干部員工對(duì)其才會(huì)有認(rèn)同感，才會(huì)感到可親可敬、可比可學(xué)。“兩學(xué)一做”推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，關(guān)鍵在于基層庫(kù)站的黨員。

（三）注重多樣性。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我們將典型選樹宣傳的對(duì)象放在基層庫(kù)站這個(gè)群體上，打造屬于公司的“基層英雄”，重點(diǎn)宣傳站經(jīng)理、油庫(kù)主任、一線操作員工謀發(fā)展、強(qiáng)管理、帶隊(duì)伍、攻難關(guān)的真情故事，就是要讓“正面典型”跟員工群眾心目中的“優(yōu)秀形象”更好對(duì)接，讓典型先進(jìn)事跡“接地氣”。

二、做好頂層設(shè)計(jì)，把握重點(diǎn)，打造“兩學(xué)一做”典型

（一）建立齊抓共管機(jī)制。典型選樹上，我們立足點(diǎn)滴小事，發(fā)現(xiàn)身邊的典型，把員工認(rèn)可的“布衣楷模、草根明星”挖掘出來(lái)，葉時(shí)進(jìn)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)舉辦后，全省11家地市公司36名管理人員、271名示范站和重點(diǎn)站經(jīng)理到溫州新城站跟班實(shí)踐、參觀學(xué)習(xí)，形成了力爭(zhēng)上游的濃厚競(jìng)賽氛圍。

（二）建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。公司黨委制定并下發(fā)《基層黨委工作考核辦法》，設(shè)立基層黨委工作考核項(xiàng)目14項(xiàng)和控制類項(xiàng)目7項(xiàng)，特別把培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型納入到黨建工作體系，進(jìn)行量化評(píng)分，有標(biāo)準(zhǔn)、有指導(dǎo)、有檢查，教方法重實(shí)效，形成順暢的培養(yǎng)典型的工作機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立成長(zhǎng)成才機(jī)制。為了進(jìn)一步激發(fā)典型人物的工作熱情，公司在政策、財(cái)力、人力等方面對(duì)典型所在單位有所傾斜，努力為先進(jìn)典型創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件；將培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出深造和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，使先進(jìn)典型既有精神獎(jiǎng)勵(lì)又得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在單位形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。加油員徐桂芳在榮獲中國(guó)石油勞動(dòng)模范、浙江省十大杰出青年后，公司黨委發(fā)出向她學(xué)習(xí)的號(hào)召，并建立了以她名字命名的“桂芳示范崗”。

三、強(qiáng)化示范引領(lǐng)，突出亮點(diǎn)，推廣“兩學(xué)一做”典型

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是，展現(xiàn)真實(shí)。在宣傳典型前，公司始終堅(jiān)持三條原則：先進(jìn)事跡是否確鑿，能不能立得住，員工是否認(rèn)可。在兩學(xué)一做主題教育開展過程中，我們邀請(qǐng)中國(guó)石油報(bào)、油商周刊、石油商報(bào)等內(nèi)部媒體以及浙江日?qǐng)?bào)、錢江晚報(bào)、中國(guó)青年報(bào)等主流媒體走進(jìn)浙江銷售，專門奔赴庫(kù)站調(diào)研，安排記者到典型所在庫(kù)站進(jìn)行跟班作業(yè)，了解典型人員的真實(shí)情況，樹立中國(guó)石油良好形象。

（二）堅(jiān)持形式多樣，以情感人。在典型的宣傳推廣中，公司在內(nèi)部廣造聲勢(shì)，以內(nèi)部刊物、宣傳欄、展板和巡回報(bào)告、座談會(huì)等形式取得廣大干部員工的認(rèn)同外，改變過去先進(jìn)典型填鴨式、宣貫式的方法，積極探索微信微博互聯(lián)網(wǎng)式的宣傳，制作了“老頭張益明的幸福生活”、“溫州新城站的胖蜀黍葉時(shí)進(jìn)”“石油小伙曹慧如何賺了馬云的錢”、“超市大媽聶偉的生意經(jīng)”、“錢塘搏浪的銷售女杰—周愛娣”等不同主題、廣接地氣、多種形式的人物專題，擴(kuò)大典型在員工中影響力。

（三）堅(jiān)持群體效應(yīng)，全面推廣?！耙换í?dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”。在全省劃分黨員責(zé)任區(qū)531個(gè)，創(chuàng)建黨員示范崗87個(gè)，讓公司呈現(xiàn)人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人無(wú)私奉獻(xiàn)的喜人景象：G20峰會(huì)期間，兩級(jí)機(jī)關(guān)動(dòng)了“護(hù)航G20，機(jī)關(guān)在行動(dòng)”的幫扶活動(dòng)，放棄休息時(shí)間，機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)24小時(shí)加油站蹲點(diǎn)駐守，廣大員工堅(jiān)守奉獻(xiàn)，杭州小康加油站加油員章鐵道7秒鐘制服持刀歹徒，引發(fā)社會(huì)公眾在網(wǎng)絡(luò)上百萬(wàn)點(diǎn)贊，成為峰會(huì)安保新“網(wǎng)紅”。

四、結(jié)束語(yǔ)

公司全體干部員工以石油精神為支撐，用先進(jìn)典型為引領(lǐng)把精神提起來(lái)、勁頭鼓起來(lái)，甩開膀子苦干實(shí)干，各方面工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。在先進(jìn)典型的引領(lǐng)下，公司已呈現(xiàn)出“先進(jìn)人物層出不窮，企業(yè)風(fēng)氣與日常新”的生動(dòng)局面。

參考文獻(xiàn)：

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