王海波｜文

洛鉬集團礦山公司在重大事故隱患排查與治理方面始終圍繞一個中心，突出了兩條主線，處理了三項關系，健全了四全機制，夯實了五項管理，實現(xiàn)了六個到位。

今年以來，洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“洛鉬集團”）礦山公司以創(chuàng)建安全標準化國家一級企業(yè)為目標，以增強全員應急意識、提升安全素質、遏制重特大安全事故為中心，以強化安全紅線意識、落實安全責任等為重點內容，大力普及安全知識，推進安全文化建設，開展危險源預知預控工作，嚴防安全事故發(fā)生，確?！傲銈Α蹦繕说膶崿F(xiàn)。

以安全培訓夯實“思想防線”

連年來，洛鉬集團礦山公司把安全培訓工作作為一項主要內容來抓，在人力上給予重點傾斜，在物力財力上給予全力支持。對新調入及轉崗員工的實行公司、車間和班組組織的崗前三級安全培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織爆破員、起重工等特殊崗位參加政府部門組織的培訓班，確保掌握崗位必備的安全知識與操作技能。

為增強安全培訓的針對性的實效性，把生命高于一切的理念落實到生產全過程，洛鉬集團礦山公司每年根據(jù)本單位實際情況扎實組織各車間、科室、施工單位負責人和班組長及安全員進行集中培訓，內容包括礦山行業(yè)安全生產標準化規(guī)范及本單位安全標準化管理手冊、崗位安全責任制、崗位安全操作規(guī)程、關鍵任務作業(yè)指導書、作業(yè)場所危險預知預控等。同時堅持每周六公司管理人員例會，每周一車間、科室安全例會和惡劣天氣停產全員安全學習制度，認真組織觀看《生命至上，安全發(fā)展——聚焦<安全生產法>》等警示教育片。通過培訓，使全體員工充分認識到安全生產工作的極端重要性、長期性、艱巨性和復雜性，使安全意識和自我防范能力有明顯提高。

以標準化建設架好“高壓防線”

為保障全體員工的生命安全和企業(yè)財產不受損失，杜絕各類事故的發(fā)生，洛鉬集團礦山公司根據(jù)國家安監(jiān)總局礦山安全標準化建設升級規(guī)定和《金屬非金屬露天礦山安全生產標準化評分辦法》，嚴格對照安全生產方針與目標、安全生產法律法規(guī)與其他要求等內容進行認真落實。第一，采取安全檢查和公司領導不定期抽查相結合的方式，組織對生產區(qū)和生活區(qū)進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題，限時整改。第二，在科學評估的基礎上，對存在的隱患進行深入分析，對危險源進行風險評價和控制，確保重大危險源可控在控。第三，堅持事故應急與預防相結合，進一步完善了《防汛應急預案》、《空區(qū)塌陷應急預案》、《排渣場滑坡和泥石流應急預案》以及《油庫、炸藥庫防火、防爆應急預案》等一系列防范自然災害的應急預案，儲備必要的應急救援裝備和物資，一旦發(fā)生災害或事故，做到組織領導有力、救援到位及時，把損失降到最低程度。第四，對重點場所的防雷設施進行監(jiān)測，測算阻值，炸藥庫確保雷電防護達到一級，變電站、油庫達到二級。第五，加強壓力容器、起重等特種設備和鉆機、電鏟、重型汽車、破碎機大型設備的保養(yǎng)工作，確保儀表精確，各部件運轉正常。第六，組建200余人的搶險突擊隊，加強組織領導，完善各部門協(xié)調聯(lián)動機制，明確劃分各單位負責的區(qū)域，并認真組織進行演練，從而有效地增強了全體員工面對突發(fā)事件的應變能力和協(xié)作處理能力。第七，嚴格執(zhí)行值班制度，要求值班人員及時掌握氣象和災害信息，遇有重要情況及時、準確上報和處置，做到靈敏反應、超前預防、果斷決策、有效應對。第八，結合《礦山公司安全生產基礎管理考核細則》規(guī)定，每月對相關科室和車間的基礎管理進行考核，嚴格兌現(xiàn)。

以責任追究落實“責任防線”

洛鉬集團礦山公司根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合本單位實際情況制訂出《礦山公司安全生產責任追究制》，明確要求各施工單位、車間和科室負責人為第一責任人，對本單位安全事故的防范、安全事故發(fā)生的迅速妥善處理負責。對于沒有認真貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定，不履行安全生產職責；發(fā)現(xiàn)事故隱患，不能當場解決、立即整改或上報；違規(guī)指揮，強令員工違章作業(yè)、冒險蠻干；發(fā)現(xiàn)險情，沒能組織本單位員工及時按預案撤離到安全區(qū)域；未能履行值班制度，不能到重點區(qū)域巡查；未采取嚴密的防范監(jiān)控措施或整改不力而釀成事故；或者因失職、瀆職、玩忽職守、不履行職責，造成事故且情節(jié)嚴重者，移交司法部門處理。

以硬件投入構筑“生命防線”

排渣場和邊坡作為礦山公司的重大危險源，為避免滑坡、泥石流等地質災害的發(fā)生，公司對每個排渣場修建了引水排水系統(tǒng)和攔石壩，加強參數(shù)、變形、裂縫、滑坡等安全穩(wěn)定性分析，并按要求設置3%反坡，避免形成泥石流。同時，認真貫徹“采剝并舉，剝離先行”的方針，嚴格按臺階開采或分層開采，在最終邊坡附近爆破時，減少裝藥量，采用光面爆破或預裂壩坡等先進的爆破方法，防止破壞邊坡，提高邊坡的穩(wěn)定性，對節(jié)理、裂隙等容易引起坍塌或滑坡的地質構造發(fā)育的區(qū)域，采用安裝錨桿、噴射混凝土等加固邊坡的方法，提高邊坡的穩(wěn)定性。

在處理空區(qū)過程中，加強空區(qū)監(jiān)測與探測，引進了國際上最先進的C-ALS三維探測儀，對采空區(qū)進一步實測和排查，使地壓活動達到全天候監(jiān)測，隨時掌握地壓動態(tài)。并利用智能化無人操作穿孔、鏟裝及運輸設備在空區(qū)上部進行作業(yè)，把操作人員從高危環(huán)境中解脫出來。

為了能夠實時掌握前端采場的實際情況，在第一時間內做出應急處理，保證露天礦正常的生產，礦山公司引進了DLP數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用全采場覆蓋和局部重點監(jiān)控相結合的辦法，通過安裝在前端站點的高清晰攝像機，實時、形象、真實地反映采場前端的工作情況。該系統(tǒng)增強了對突發(fā)事件的快速反應能力，保障了采場內主體設施及重要區(qū)域的安全，提高了安全生產防范水平。

由于洛鉬集團礦山公司在重大事故隱患排查與治理方面始終圍繞一個中心，突出了兩條主線，處理了三項關系，健全了四全機制，夯實了五項管理，實現(xiàn)了六個到位。一個中心：以礦山安全標準化建設為中心；兩條主線：以根治隱患和杜絕違章為主線；三項關系：正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系；四全機制：嚴格全員安全教育，全方位安全管理，全面事故預防，全過程安全監(jiān)控；五項管理：夯實基礎管理、現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理、設備管理、危險源管理與車間、科室和班組考核管理；六個到位：實現(xiàn)責任落實到位，思想認識到位，教育培訓到位，措施落實到位，隱患整改到位。