熊延斌

【摘 要】建筑公司在發(fā)展的過(guò)程中，需要有財(cái)務(wù)的支持。建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是影響建筑公司發(fā)展的關(guān)鍵，建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括建筑公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)受到各種不確定因素的影響而造成的，造成財(cái)務(wù)狀況存在不確定性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期的目標(biāo)不符，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。本文將從建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，而且建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，逐漸進(jìn)入到一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中；而且建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到很多的不確定因素，會(huì)給公司財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑公司來(lái)講，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的，有助于企業(yè)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題，增強(qiáng)建筑公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的水平；同時(shí)建筑企業(yè)還需要樹(shù)立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，要針對(duì)市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)采取一定的措施，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，采取科學(xué)的方法和措施有效控制建筑公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

一、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，建筑公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，財(cái)務(wù)管理也是建筑公司資金鏈持續(xù)的重要部分，需要加強(qiáng)對(duì)建筑公司財(cái)務(wù)管理，也是需要有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要及時(shí)從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免給企業(yè)的發(fā)展造成一定的損失。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，很多建筑公司的管理逐漸進(jìn)入到以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理階段，而且財(cái)務(wù)管理也逐漸成為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理也是保障建筑公司發(fā)展的重要內(nèi)容。從當(dāng)前建筑公司發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也屬于一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要體現(xiàn)。建筑公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)面臨各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑公司的發(fā)展也是存在很大的影響，而且面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響到建筑公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益減少。

二、建筑公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)的好壞會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，也就是建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑公司發(fā)展的過(guò)程中，有產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，而且這些環(huán)節(jié)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也會(huì)遇到各種不確定因素，導(dǎo)致建筑公司的經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，使建筑公司的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變動(dòng)。例如，建筑公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，在生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中，會(huì)存在市場(chǎng)上原材料價(jià)格的變動(dòng)影響到公司的采購(gòu)成本，還有材料供應(yīng)商的個(gè)人信用導(dǎo)致采購(gòu)的材料質(zhì)量存在偏差；另外，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也會(huì)受到信息、技術(shù)和人員變動(dòng)方面的影響，也屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，還有受到市場(chǎng)政策的影響，存貨變現(xiàn)也是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致成本的增大，也是建筑公司面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑公司在發(fā)展的過(guò)程中，需要做好一定的投資，但是資金投入市場(chǎng)之后，很容易受到市場(chǎng)需求的變化影響到收益，與預(yù)期的目標(biāo)有一定的偏離。其中企業(yè)的投資包括證券投資和直接投資的形式，對(duì)于直接投資的定位是股東擁有股權(quán)達(dá)到25%以上，證券投資分為股票和債券的形式，而且股票投資的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，證券投資將會(huì)牽涉到建筑公司的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)。在投資的過(guò)程中，會(huì)存在匯率、利率等的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，給建筑公司的投資帶來(lái)很大的影響。

（三）資金籌措風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)上宏觀環(huán)境的變化很大，資金供需市場(chǎng)存在很大的不確定性，建筑公司在資金的籌措過(guò)程中也存在很大的不確定性，其中會(huì)受到利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)和匯率等市場(chǎng)環(huán)境的影響，給建筑公司籌資結(jié)構(gòu)帶來(lái)很大的不確定性，建筑公司的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)存在很多問(wèn)題。

（四）市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)存在的不確定性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的現(xiàn)金和債務(wù)不能正常履行，要從建筑公司資金變現(xiàn)能力和償付能力方面進(jìn)行分析，而且企業(yè)的資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，也就為建筑公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)，該種風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者。建筑公司用貨幣資金償還企業(yè)債務(wù)會(huì)存在很大的不確定性，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受到各種不確定因素影響時(shí)，企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期的目標(biāo)也會(huì)存在一定的差異，造成建筑公司存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在每一個(gè)公司都是客觀存在的，所以要完全消除公司存在的風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，主要是為了更好了解風(fēng)險(xiǎn)存在的特點(diǎn)，正確看待和了解風(fēng)險(xiǎn)，能夠適當(dāng)控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)面臨的損失降低到最小。因此，對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降低到最小，不會(huì)影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建筑公司來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在很多問(wèn)題：

（一）建筑行業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范性

當(dāng)前建筑行業(yè)在快速發(fā)展中，由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性較大，就會(huì)相繼出現(xiàn)壓低報(bào)價(jià)的情況，擾亂市場(chǎng)秩序，導(dǎo)致建筑質(zhì)量存在很大的問(wèn)題，建筑企業(yè)不能獲得有效的利潤(rùn)，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的困難，建筑企業(yè)也會(huì)面臨虧損的情況，影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）不確定因素對(duì)公司的影響

對(duì)于建筑公司的發(fā)展，存在很多的不確定因素，這些不確定因素會(huì)嚴(yán)重影響到公司的收益，導(dǎo)致公司預(yù)期的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，在某種程度上存在很大的偏差，公司將會(huì)存在很大的損失。其中可能遭受到的不確定因素有：市場(chǎng)上建筑材料價(jià)格的不確定性，建筑工程施工圖紙的不合格，存在的各種不確定因素會(huì)嚴(yán)重影響到公司的實(shí)際收益。

（三）建筑公司管理制度的不合理

從建筑公司自身的發(fā)展來(lái)看，建筑公司的業(yè)務(wù)范圍比較大，如果缺乏完善的內(nèi)部管理制度，是不能很好推動(dòng)建筑公司的進(jìn)步。很多地建筑公司由于內(nèi)部管理不到位，導(dǎo)致公司的效益降低，造成公司的虧損；同時(shí)建筑公司的資金使用也是長(zhǎng)期性的，資金的周轉(zhuǎn)也是十分重要的。建筑公司不完善的內(nèi)部管理制度很容易給公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，還有公司財(cái)務(wù)管理制度的不健全和財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，都會(huì)影響到公司財(cái)務(wù)的管理和進(jìn)步。在財(cái)務(wù)賬目的管理中，賬目的不清晰和單據(jù)的缺乏會(huì)給公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的環(huán)境進(jìn)行控制，首先要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家針對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)布的各種政策，要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)大環(huán)境有明確認(rèn)識(shí)，要能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的變化；然后就是市場(chǎng)大環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制，要充分了解，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后對(duì)于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是比較大，需要建筑公司能夠深入到市場(chǎng)中，做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研工作，結(jié)合建筑公司自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷更新發(fā)展策略。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理

在建筑公司發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)牽涉到很多的合同，做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)合同的管理，也是推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重點(diǎn)。合同存在的風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)雙方確認(rèn)之后的，如果因?yàn)楹贤o施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理造成影響，也屬于施工企業(yè)自身的失誤。建筑公司在簽訂合同的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)預(yù)先存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把握，對(duì)于隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做好防范工作。例如，施工合同中有一些“補(bǔ)充協(xié)議”，包括工程款的撥付、稅金繳納、利息的支付約定等都需要有明確的規(guī)定，保證合同的規(guī)范性。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制

建筑公司財(cái)務(wù)管理都是對(duì)很多環(huán)節(jié)進(jìn)行管理而達(dá)到的，對(duì)建筑材料成本的控制，會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，建筑施工過(guò)程中的物資成本控制是十分重要的，降低整體的物資成本，能夠有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。例如，建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)用到鋼筋、水泥和木材等的施工材料，對(duì)這些施工材料進(jìn)行有效控制和管理，把握好對(duì)材料的采購(gòu)，控制好采購(gòu)成本，在一定程度上能夠充分降低成本。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑公司的發(fā)展起到重要的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理涉及到建筑公司中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作。注重對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的不斷更新和完善，采取各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，要樹(shù)立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的潛在因素，采取有效措施解決。

（安徽省華力控股有限公司，安徽 合肥 230022）

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