馬楊楊 王碩

【摘 要】現(xiàn)如今，一個公司要想有很好的發(fā)展是需要注重會計成本控制的方面，利用財務(wù)管理的手段，對于公司的財務(wù)管理方式進行轉(zhuǎn)變或改進，是促進公司發(fā)展的重要過程，這對于公司的管理水平和公司的財務(wù)水平都有著重要的影響。本文針對大連盈財公司的會計成本控制作為研究的方向，首先對于大連盈財公司會計成本控制模式進行深入研究，其次對于大連盈財公司會計成本控制中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決措施，促使公司更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計成本；財務(wù)管理

一、基于企業(yè)會計成本控制調(diào)整財務(wù)模式的重要性分析

首先大連盈財公司以會計成本作為發(fā)展的基礎(chǔ)，使得公司可以為財務(wù)管理方面提供一定的數(shù)據(jù)和資料，這對于公司的發(fā)展來說是由很大的優(yōu)勢，不僅可以使得公司的財務(wù)管理模式不斷地優(yōu)化，提升公司的發(fā)展速度，同時也可以控制好公司的成本率，使其效益大幅提升。

其次大連盈財公司會計成本控制優(yōu)化財務(wù)的管理方式可以使得財務(wù)的管理方向更加明確，并且可以將其作為一個基礎(chǔ)，對于公司的發(fā)展模式進行優(yōu)化，這樣可以及時的將公司的財務(wù)問題暴露出來，對于問題可以即刻做出相應(yīng)的策略。最后大連盈財公司對于會計成本控制的管理模式進行完善，對于公司發(fā)展在進行各個環(huán)節(jié)的過程中，所支出的成本費用及資源可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，這樣就可以有效的節(jié)省成本，并且加強了公司的市場競爭力。

二、當(dāng)前企業(yè)會計成本控制與財務(wù)管理存在的問題

首先大連盈財公司對于會計成本控制及財務(wù)管理部分沒有非常明確的認知。大連盈財公司的成本涉及到的部分有公司的材料購買、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售以及產(chǎn)品的售后等很多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是需要每個部門進行參與，由于公司的部分管理部門對于成本控制機財務(wù)的管理的認識并不是特別的清晰，導(dǎo)致公司很多管理的數(shù)據(jù)控制并不到位，最終使其管理的最終結(jié)果并不是很好。其次大連盈財公司對于成本控制體系的制度定制的不夠完善。公司由于對財務(wù)管理以及成本的控制認識不足，使得公司對于會計成本控制的制度沒有完善，其中最主要的就是公司對于各個環(huán)節(jié)的成本控制和財務(wù)管理過于松懈，使得公司在這方面的弊問題暴露的特別明顯。最后大連盈財公司對于成本控制的考核制度缺乏，這也就使得公司內(nèi)部對于財務(wù)管理上并不是注重原因。一個公司要想使得成本控制到位，且財務(wù)的管理模式相對于同行業(yè)有很大的競爭優(yōu)勢，就必須有科學(xué)的成本控制考核的體系作為一個基礎(chǔ)，大連盈財公司由于沒有制定科學(xué)的成本考核制度，并且缺乏其標(biāo)準(zhǔn)性的要求，使得公司會計成本控制及財務(wù)管理的開展有一定的阻礙。

三、會計成本控制下企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建措施

（一）明確基于會計成本控制的財務(wù)管理模式優(yōu)化的影響因素

1、大連盈財公司的會計成本控制是需要注重到公司所在的屬性。因為公司屬性的不同對于成本控制的方式和方法都是不同的，對于公司的哥哥環(huán)節(jié)中直接成本和間接成本，流動成本和固定成本等都是其成本控制需要考慮的方面。會計成本控制是一個多元化的，多變的一種模式，必須歸其清晰屬性，才能確認會計成本控制的方法。

2、大連盈財公司的會計成本控制也是需要考慮到現(xiàn)如今的經(jīng)濟形態(tài)和北京，并且對于成本控制的方式方法要切合實情，并且要留有余地，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，會計成本的控制方法和會計成本的控制方式都是應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前我國所處的趨勢下進行的。

3、大連盈財公司對于公司的會計成本控制及財務(wù)管理的方面應(yīng)注重其融合度，由于這兩者是相互聯(lián)系，缺一不可的，且雙方又是互相影響的，因為公司的會計成本能夠得到好的結(jié)果一定與財務(wù)管理的優(yōu)化和改善是離不開的，所以大連盈財公司要注重兩面的融合性。

（二）改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式

大連盈財公司將其成本控制作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，并整體提升公司的發(fā)展，需要做的第一點就是將公司的各個部門及各個環(huán)節(jié)進行改善和優(yōu)化，對于公司的財務(wù)管理體系進行轉(zhuǎn)變，并且讓公司的高層管理者進行帶頭，同時要將公司的各個部門進行結(jié)合，對于財務(wù)管理的工作明確安排下去，并科學(xué)合理的進行工作的安排。在實施的過程中運用財務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理這一方法，并讓各個部門對其注重起來，除此之外，運用財務(wù)管理的分析檢查制度對于每一個環(huán)節(jié)和每個部門的實施情況進行定期考核和檢查，對于日常工作中再出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化和改善，使其財務(wù)的管理能夠達到一個很好的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）重點完善成本分析工作

大連盈財公司為了使得會計成本控制的效果能夠達到一個很好的標(biāo)準(zhǔn)，是需要對于公司在進行財務(wù)管理時做好公司的成本控制的工作，這是在進行此項工作的前提。大連盈財公司對于會計成本的分析是需要做到以下幾點，第一點是需要大連盈財公司對于公司內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，根據(jù)公司的實情進行內(nèi)容的分配。第二點是大連盈財公司對于成本分析的方式應(yīng)該是多種方式結(jié)合的，運用因素分析法、對比分析法和相關(guān)分析等方法進行全方位的分析，在分析的過程需要注重的就是全面，使得公司的會計成本管理的最終結(jié)果達到一個很好的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）強化預(yù)算對會計成本的控制作用

大連盈財公司的預(yù)算是公司成本控制的其中之一，預(yù)算對于公司的會計成本控制有很大的幫助，公司根據(jù)成本分析使其公司在發(fā)展過程中的重點展現(xiàn)出來，根據(jù)其每個環(huán)節(jié)的成本進行能夠科學(xué)合理的預(yù)算，通過這樣的預(yù)算可以使得公司對于項目的大致有初步的評判，同時對于環(huán)節(jié)預(yù)算中不為合理的可以及時的進行調(diào)整，這樣就可以使得公司的會計支出成本控制得到一個很好的控制。

大連盈財公司對于預(yù)算的管理其最需要注意的就是預(yù)算與實際要縮小差距，可以運用制度管理、責(zé)任管理和考核管理的方式，這樣對于公司的預(yù)算管理有一個相應(yīng)的保障，同時也可以將公司的會計成本控制把握在一個區(qū)域，公司進行財務(wù)預(yù)算需要多種方式進行管理是對于各個部門是否真正的實施該過程的一個監(jiān)督方式。大連盈財公司預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核方式是進行全年的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行綜合的測試，全面預(yù)算考核主要是以公司的利益和公司的運用中心為主的，同時也要注重顧客的服務(wù)及公司的計算機運營等，對于考核的人員主要是針對各個環(huán)節(jié)的負責(zé)中心，在進行考核之前，公司也應(yīng)當(dāng)組成一個評判小組，其評判的最終結(jié)果作為各個環(huán)節(jié)及項目的考核業(yè)績之一。大連盈財公司需要對于考核制度體系要進行完善，對于考核的運行制度進行強化，如果管理制度并不是特別的嚴(yán)格，預(yù)算不管有多精準(zhǔn)，也不能落實到公司里去。所以，大連盈財公司應(yīng)該制定非常嚴(yán)格的考核制度，對于預(yù)算的執(zhí)行狀況與各個環(huán)節(jié)的負責(zé)人及員工的獎金等相關(guān)聯(lián)，使其都注重起來，并讓所有員工都知道自己與公司的責(zé)任、權(quán)利、利益等都有關(guān)聯(lián)。根據(jù)公司的實踐證明，公司進行嚴(yán)格的考核機制是預(yù)算目標(biāo)得以有效實現(xiàn)的重要手段之一?？荚u機制包括建立考評機構(gòu)，確定考評程序，審查考評數(shù)據(jù)，依照制度進行考評和執(zhí)行考評結(jié)果?？荚u時應(yīng)當(dāng)堅持公開、公正、公平的原則，并通過建立綜合評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用相結(jié)合，市場化與內(nèi)部化相結(jié)合，結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合。

（五）打造高素質(zhì)水平的財務(wù)工作團隊

大連盈財公司當(dāng)前存在著財務(wù)管理的工作人員能力偏低，對于公司新安排的任務(wù)完成程度偏低。公司應(yīng)當(dāng)對于工作人員進行相應(yīng)的考核，對于考核水平偏低的工作人員進行不定期的培訓(xùn)和再次考核，對于人才進行提拔或者進行獎勵，其培訓(xùn)的重點主要是集中在財務(wù)理論知識、業(yè)務(wù)技能、信息化軟件操作使用等方面進行培訓(xùn)，這樣不僅僅可以提升，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的能力水平，也可以整體提升公司的整體水平，增強其競爭力。

四、結(jié)論

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟環(huán)境在不斷的變化，且市場的競爭力愈來愈激烈，大連盈財公司對于經(jīng)營管理的水平提出了更高的要求，公司要想發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，在市場中占據(jù)相對較高的優(yōu)勢，首先需要做的就是以會計成本控制為基礎(chǔ)，優(yōu)化財務(wù)管理模式，其次對于公司的成本控制頂一個科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)合理的對于財務(wù)的管理方法進行選擇，最后對于公司的管理模式依托于公司制定的責(zé)任制，以此監(jiān)督并提升公司的成本會計管理的效果，使得公司有很好的發(fā)展。

（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 會計學(xué)院17級會計一班，遼寧 大連 116052）

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