趙勉 任建宇

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司，山西太原 030012）

由于電力行業(yè)的特殊性，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的電力財(cái)務(wù)管理模式無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。如何在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)傳統(tǒng)電力財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是一項(xiàng)值得深究的課題。財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理的理論概念、財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)管理的機(jī)制等幾個(gè)方面對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也有著決定性的因素。從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想、緊跟如今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化形勢(shì)，通過(guò)對(duì)自身進(jìn)行改變來(lái)達(dá)到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的目的，這樣才有助于電力企業(yè)未來(lái)可持續(xù)性的發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)時(shí)代下電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意義不言而喻。

1 經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理模式的重要性分析

在我國(guó)，電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一種公用事業(yè)，其地位重要而又特別。電力行業(yè)的壟斷性較高，缺乏成本意識(shí)。隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷開(kāi)放與完善，為順應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后市場(chǎng)化程度的不斷提升，傳統(tǒng)電力企業(yè)自然而然會(huì)受到市場(chǎng)、技術(shù)和投資等多方面環(huán)境因素的挑戰(zhàn)，并萌生出生存危機(jī)。電力行業(yè)是我國(guó)早期較為傳統(tǒng)的行業(yè)，然而在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，其他行業(yè)也開(kāi)始展露頭角，由于電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)管理意識(shí)根深蒂固，電力行業(yè)目前并無(wú)法很好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，因此電力行業(yè)目前的狀況是危機(jī)重重。自從我國(guó)加深與國(guó)外的交流合作以及經(jīng)濟(jì)往來(lái)后，我國(guó)市場(chǎng)投資呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，這為電力行業(yè)的生存帶來(lái)了一定的危機(jī)，電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此大不如前。因此，在財(cái)務(wù)管理模式上加強(qiáng)創(chuàng)新,以更好的管理狀態(tài)去面對(duì)如今市場(chǎng)的多元化格局才能為電力行業(yè)謀得生存發(fā)展空間，電力行業(yè)也將以更加傲人的姿態(tài)面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。圖1顯示的是電力財(cái)務(wù)管理中的收支管理框架圖。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

由于電力行業(yè)的特殊性和壟斷性，在傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有著相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，因此就出現(xiàn)了對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視的情況。相比于其他企業(yè)，電力企業(yè)往往不具備完善的財(cái)務(wù)管理體制與系統(tǒng)，疏于對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管制，而電力生產(chǎn)耗費(fèi)成本又大，這就使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，導(dǎo)致整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展止步不前。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善使得資金流向不明確，對(duì)整個(gè)公司的管理產(chǎn)生了一定的影響并且遺留下了安全隱患。

2.2 財(cái)務(wù)管理的信息化相對(duì)滯后且財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的應(yīng)用也逐漸變得廣泛，信息化技術(shù)為日常工作帶來(lái)了極大的便利，借助信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，以及線上進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的交流和探討。然而由于各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，信息化技術(shù)的推廣及使用情況也盡然不同，這也就導(dǎo)致了有可能出現(xiàn)發(fā)達(dá)地區(qū)財(cái)務(wù)管理信息化強(qiáng)、企業(yè)與外界交流多、獲取信息量大的情況，企業(yè)也因此發(fā)展迅猛同時(shí)建立了完整的財(cái)務(wù)管理體系與流程。而稍落后地區(qū)則依舊處于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的發(fā)展受到限制。

圖1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理框架圖

雖然經(jīng)濟(jì)時(shí)代在飛速發(fā)展，許多行業(yè)都在進(jìn)行著改革與創(chuàng)新，但是大部分財(cái)務(wù)管理人員依舊采用著最為傳統(tǒng)的工作模式，這也限制了電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)在的情況是社會(huì)需要他們?nèi)ゲ粩嗟貙W(xué)習(xí)與創(chuàng)新。只有緊跟時(shí)代潮流，腦海中具有自我學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的意識(shí)，才會(huì)更有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，而財(cái)務(wù)人員自身也在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的過(guò)程中得到了進(jìn)步的空間。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革措施分析

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化

企業(yè)的內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，良好的企業(yè)內(nèi)部管理可以幫助企業(yè)有條不紊地發(fā)展，因此管理人員應(yīng)當(dāng)做好表率，并對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范化的培訓(xùn)。從自身做起，讓企業(yè)員工意識(shí)到規(guī)范管理的重要性，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范，使企業(yè)上下一心團(tuán)結(jié)一致地朝更好更快的方向發(fā)展。

3.2 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)

科技是第一生產(chǎn)力，因此科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供了一定的助力。信息化技術(shù)的引入可以為電力財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，同時(shí)降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力。財(cái)務(wù)管理的信息化則可以很好地避免數(shù)據(jù)泄露等狀況的發(fā)生，與此同時(shí)也可以方便企業(yè)管理人員明確企業(yè)錢(qián)財(cái)?shù)娜ハ?，借助信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

對(duì)于財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且對(duì)其進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)，工作人員的專(zhuān)業(yè)性一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)需要適應(yīng)這個(gè)發(fā)展迅猛的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，則需要工作人員的不斷學(xué)習(xí)與自我提升，因此企業(yè)可以借助舉辦一些活動(dòng)來(lái)提高工作人員對(duì)于學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新的積極性，如舉辦專(zhuān)業(yè)技能操作大賽以及有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)可以使員工具有奮發(fā)向上的積極性，同時(shí)這些活動(dòng)也為企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)提供了一定的幫助。

4 結(jié)語(yǔ)

由于電力行業(yè)的特殊性，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的電力財(cái)務(wù)管理模式無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。如何在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)傳統(tǒng)電力財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是一項(xiàng)值得深究的課題。從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想、緊跟如今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化形勢(shì)，通過(guò)對(duì)自身進(jìn)行改變來(lái)達(dá)到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的目的，這樣才有助于電力企業(yè)未來(lái)可持續(xù)性的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，創(chuàng)新和提升自我水平是刻不容緩的事。對(duì)傳統(tǒng)電力財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以有助于企業(yè)的蓬勃發(fā)展并增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何去尋找適合自己的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，如何將其加以應(yīng)用仍然需要思考與分析。重視電力財(cái)務(wù)管理模式的完善和創(chuàng)新，才有助于企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展并擁有屬于自己的廣袤天地。