| 文 · 劉洋

2018年8月初的北京迎來了一年中最熱的“桑拿天”，街邊滿樹的知了聲是這個時節(jié)最喧鬧的背景音。8月4日正午，宗慶后一行三人專程前來接受“改革開放40周年”專題采訪，當他的車開進來的時候，身邊的同事感慨：“嗬！這車型號，夠老的！”

腳著布鞋的，正是宗慶后本人。

1987年，宗慶后42歲，他與兩名退休教師，用14萬元借款，代銷汽水、冰棒及文具紙張開始了創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)當年又成立了杭州娃哈哈集團有限公司的前身——杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，1990年娃哈哈產值突破億元大關。至今，娃哈哈多次登上胡潤品牌榜，宗慶后則3次問鼎中國首富，2018年娃哈哈位列中國品牌價值榜第37位。

改革開放至今的40年是中國商業(yè)風云激蕩的時代。大浪淘沙，潮起潮落，許多曾經紅極一時的品牌已從公眾視野消失，許多叱咤風云的傳奇人物隕落或沉寂……這些20世紀末起于草根的商業(yè)巨擘中，宗慶后是少有的堅守至今的企業(yè)家。

如今，73歲的宗慶后仍然堅持每天7點前到辦公室，常常晚上10點后才離開，面對龐大的娃哈哈飲料王國，依然事必躬親，甚至娃哈哈出廠的每一種飲料，他都要親自品嘗。人們將他的這種“集權”治理方式稱為霸主，但宗慶后認為并無不妥，因為“在那個特殊的歷史時期，不集權內耗太大，根本做不起來”。

宗慶后回憶說：“以前體力勞動多，現(xiàn)在主要是腦力勞動，感覺每天工作比以前輕松，如果不干活反而有點無聊?！比缃竦淖趹c后，戒掉了抽煙的習慣，生活更加規(guī)律?！拔覐男】鄳T了，現(xiàn)在確實比較節(jié)儉，不是有錢人就應該奢侈浪費，我們應該永遠把自己當作普通人看待”。

路太長了，時間太長了，影子太多了，回憶太重了。

——季羨林

談及40年前的改革開放，宗慶后說：“改革開放給了我一次創(chuàng)業(yè)的機會，也給了我一個發(fā)展事業(yè)成功的機會?！?/p>

宗慶后17歲便開始上山下鄉(xiāng)，來到舟山馬目農場。舟山馬目農場本是一個關押犯人的勞改場，后來移交給地方成為國營農場，人們稱之為“舟山西伯利亞”。

在那里，宗慶后每天挖溝修壩，拉土堆石。后來農場因為土地鹽堿度太高，實在種不了什么農作物，只好精簡人員，于是宗慶后又被轉到了位于紹興的一個茶場。

1991年杭州娃哈哈食品集團正式成立

娃哈哈三十周年慶典

在那里，宗慶后學會了很多農活，“我那時候還學會了殺豬，那是一百五六十斤的豬??！”宗慶后說。直到15年后的1978年，宗慶后才回到杭州。

他回憶，1978年改革開放，十一屆三中全會確定將工作重點轉移到經濟建設上來，但當時有的地方還吃不飽、穿不暖?！爱敃r物資相當緊缺，買糧食都要糧票，食用油要油票，反正什么都要票限量供應”，但是沒過幾年，農村開始實行土地承包責任制，這讓農民的積極性得以釋放，各種票證便成為了歷史。

而后，工廠開始實行經濟責任承包制，一批工廠因此而活躍起來，有了效益；引進外資，帶來了大量資金和技術。多年的改革開放也讓宗慶后切實感受到了人們生活的變化，“原來，我們一家7口人住在十幾平方米的房子里，我們4個兄弟住在小閣樓，要平躺著上去才能睡覺，現(xiàn)在居民的住房條件改善了，老百姓生活也改善了，跟以前比有著翻天覆地的變化”。

1987年，42歲的宗慶后靠著借來的14萬元錢接手連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。當年7月，宗慶后建立了“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”，代加工灌裝花粉口服液。

這一年，工廠取得了22.2萬元的年利潤，比原計劃的10萬元多出一倍有余，不僅如此，宗慶后還擁有了300平方米生產、營業(yè)用房，一條生產線和130余位職工。緊接著，宗慶后拿出一部分資金，找營養(yǎng)專家研制出以桂圓、紅棗、山楂等為原料的營養(yǎng)液，并確定命名為“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”。

42歲創(chuàng)業(yè)，在現(xiàn)在的年輕人看來，多少有些 “大器晚成”的感覺。宗慶后解釋，“我42歲才創(chuàng)業(yè)是因為之前沒有機會，直到42歲才有機會”。

宗慶后回憶，中國民營企業(yè)飛速發(fā)展是在1992年鄧小平南方談話之后，而1991年，宗慶后帶領100多名農民工兼并了擁有2000余人、資不抵債的罐頭廠 。

原本政府僅希望他能接收罐頭工廠的500名員工，而且不用花錢，但宗慶后決定將2000多名員工及500多名退休人員全部接收，而且花了8000多萬元償還了國有資本的投入及該廠的貸款債務，可以說在當時是高價有償兼并了這家罐頭廠。

“兼并后3個月罐頭廠就扭虧為盈了，所以這個兼并還算是比較成功的”，宗慶后說。盡管產品好銷，但仍難以滿足2000余名工人的工作，于是開發(fā)了果奶打開新的市場，從此娃哈哈開始轉向開發(fā)飲料產品。

從物質緊缺時代走過來的宗慶后，是實體經濟的擁躉，“實體經濟創(chuàng)造財富，大家才能過上好日子，新經濟我認為是要幫助實體經濟在技術和服務方面做提高的”。對于互聯(lián)網他也有自己的看法，曾談到“不反對互聯(lián)網技術，但反對互聯(lián)網花錢買流量，把實體經濟價格搞亂”。

娃哈哈智能工廠

在采訪中，宗慶后也表達了相似的觀點，他談到，電商是一種新的銷售模式，正常來說這是對零售業(yè)的一個補充，為消費者提供了更多的便利，但現(xiàn)在有些電商花錢買流量，將產品采購進來后便宜賣出，“等他把市場做大又提價了，而實體企業(yè)的利潤卻被大幅地擠壓”。他認為，未來還是要回歸實體商業(yè)，“人總歸要有一點生活樂趣，不可能總在家里用手機做全部事情而不出門”。

縱浪大化中，不喜亦不懼。應盡便須盡，無復獨多慮。

——陶淵明《形影神贈答詩》

21世紀伊始，娃哈哈便經歷了中國改革開放30年中影響最大的國際商戰(zhàn)，這場商戰(zhàn)被稱為“達娃之爭”。

1996年，法國企業(yè)達能與娃哈哈共同成立合資公司，達能占股51%，娃哈哈占股49%。在合作初期，公司效益非常好，這讓達能從中獲利30多億元。娃哈哈也通過自身優(yōu)秀的產品和行之有效的營銷不斷擴大規(guī)模、做大做強。

但對方看到沒有投資的娃哈哈這個非合資企業(yè)效益很好，而達能所投資的樂百氏等其他企業(yè)卻效益連年下滑，于是不顧其倡導設立且明知這些是非合資企業(yè)的事實，指責娃哈哈“私下設立非合資企業(yè)侵占合資公司利益”，提出要以凈資產價格收購這些企業(yè)，宗慶后拒絕了這一無理要求。

在達娃之爭開始時期，有記者曾問達能時任亞太區(qū)總裁的范易謀，如果宗慶后獨立了怎么辦。范易謀回答，不能讓這件事發(fā)生，如果發(fā)生了，那么這個人（宗慶后）將在訴訟中度過余生。后來這位記者回憶曾談到，當時范易謀這樣的回答讓這件事走向了感性化和非理性化。

“我們當時和達能合資是響應國家引進外資的號召，加上達能是世界有名的食品飲料企業(yè)，我們想通過跟他的合作也能促進自己加快發(fā)展，當時（娃哈哈）效益比較好，并不是求他合資救命”，宗慶后對記者說。

達娃之爭最終在2009年，經過中法兩國高層的協(xié)調達成了友好和解，達能同意將其在合資公司中的51%的股份出售給中方合資伙伴。

再次回顧這場國際商戰(zhàn)，宗慶后總結，“自己沒有錯就要堅持，我們不欺負人，也不能讓人家欺負我們。”

如今，娃哈哈開始進軍大健康產業(yè)。把產品從“安全”轉向“健康”，為消費者提供附加值更高的優(yōu)質產品是娃哈哈下階段的目標。宗慶后談到，大健康產業(yè)依然屬于娃哈哈的主業(yè)，娃哈哈最早就是做保健品的。

“現(xiàn)在老百姓收入提高了，對消費需求檔次也提高了，以前營養(yǎng)不夠，現(xiàn)在有點營養(yǎng)過剩，通過中醫(yī)食療理論，希望用老祖宗留下來的這些寶貴遺產，結合現(xiàn)代的生物工程技術開發(fā)保健品，解決老百姓亞健康問題，這也是我們的主業(yè)未來的發(fā)展方向之一?！弊趹c后說。

他還談到，目前娃哈哈的設備很少依賴進口，自己建立了機電研究院和精密機械制造公司，模具、飲料生產線都自己開發(fā)。同時娃哈哈還是工信部的“兩化融合”示范企業(yè)，初步實現(xiàn)了飲料的智能化生產，與此同時娃哈哈也在依托現(xiàn)有的機械設計和制造力量，積極向高端裝備制造業(yè)發(fā)展，目前已成功開發(fā)了多款不同功能的機器人。

我知道，未來的路不會比過去的更筆直，更平坦，但是我并不恐懼。

——季羨林

在改革開放40周年之際，中國再次向世界宣布，大幅度放寬市場準入、創(chuàng)造更具有吸引力的投資環(huán)境、加強知識產權保護及主動擴大進口等擴大開放舉措。

娃哈哈作為中國民營企業(yè)的代表，其30多年的發(fā)展史既有時代大勢的助推，也是個人奮斗的成果。來自江浙的宗慶后是浙商的一員，他評價浙商“敢創(chuàng)新、講誠信、敢闖蕩”。

“中國民營企業(yè)一開始是為了自己的生存而奮斗，為了改變自己的生活而戰(zhàn)，現(xiàn)在有了一定的財富積累，應該反饋社會，這樣才能得到社會的尊重，才能讓社會更和諧。”宗慶后說。

中國民營企業(yè)營商環(huán)境在逐漸改善，但宗慶后認為，審批制度改革亟待進行。企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持與幫助，浙江“最多跑一次”的改革讓我們看到政府在這方面的決心和行動，但審批制度的改革應該持續(xù)不斷地深化下去，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的便利?！斑@個轉變確實很難，經濟要放活，讓企業(yè)自由去發(fā)展，自由去競爭，要公平合理正常地競爭，中國民營企業(yè)不怕競爭。”宗慶后說。

時代在飛速變化，宗慶后也毫不懈怠。5年前，68歲的宗慶后曾說，自己還很年輕，可以再干20年，這也讓外界對于娃哈哈未來的掌舵人更加津津樂道。

對此，宗慶后談到，現(xiàn)在女兒宗馥莉掌管了企業(yè)的1/3，同時她還開發(fā)了其他產業(yè)。宗慶后自己也開始培養(yǎng)管理層，做流程改造、崗位責任制和分級授權。但宗慶后也感到，中國的職業(yè)經理人尚未成熟，職業(yè)道德和業(yè)務水平均未達到理想水平。

“娃哈哈現(xiàn)在31歲，對人生來說是最好的時候，所以應該更加奮發(fā)努力把企業(yè)做強做大?，F(xiàn)在也在尋找再發(fā)展一個產業(yè)，娃哈哈發(fā)展肯定比較穩(wěn)健，不做自己能力做不到的事情?！弊趹c后說。

宗慶后談到，改革開放最關鍵就是打破了平均主義大鍋飯，鼓勵老百姓自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造財富，培育了中國的制造業(yè)，讓整個國家富起來，繼續(xù)堅持改革開放，國家會發(fā)展得更好?！艾F(xiàn)在的當務之急是要提高老百姓收入，要擴大分配，讓老百姓消費，這樣經濟會發(fā)展得更快?！?/p>

宗慶后表示，中國的發(fā)展要拉動內需，而非依靠出口發(fā)展經濟。住房、教育、醫(yī)療需要重點解決，特別是房價高企令眾多年輕消費者難以承受。

“如果我們讓老百姓的收入提高了，把他們的消費拉動起來，我們的經濟還會高速發(fā)展?！弊趹c后說。