聽說過3M公司的“30%規(guī)則”嗎？這個規(guī)則要求每個部門的收入，必須有30%來自他們在過去四年中推出的新產(chǎn)品。顯然，3M公司跟蘋果公司一樣被憂患意識驅(qū)使著——“如果你不吞噬自己，別人就會來吞噬你?！睋?jù)說，喬布斯曾經(jīng)這樣告誡他的員工。

瑞士IMD商學院策略管理學與創(chuàng)新學教授Howard Yu和策略與通用管理學教授Thomas Malnight在《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章中宣稱：“企業(yè)必須實行自我吞噬（selfcannibalization）?！彼麄兘忉屨f，自我吞噬是指公司主動淘汰一個產(chǎn)品或生產(chǎn)流程，或者以另一個成本較低的產(chǎn)品和流程取代。雖然通用電氣公司（GE）的傳奇CEO杰克·韋爾奇欣然表示“商界最令人激動的事情之一就是從舊事物中開創(chuàng)新事物”，但是他也直截了當?shù)刂赋鲞@絕非易事。沒有給新項目投入足夠的資金、對新項目的前景和重要性宣傳得不夠、限制新項目的自主權，是他認為老牌企業(yè)在啟動新業(yè)務時常犯的三個錯誤。

“對新項目的研發(fā)和營銷的投入應該足夠大，仿佛它即將成為大贏家一樣?！彼J定資源有限、人員配備乏善可陳的新業(yè)務一定長不大（后來風生水起的PET項目與小型噴氣式飛機引擎業(yè)務，最初就是因為得不到足夠的關注和資金支持而逐漸萎縮，差點被通用電氣公司賣掉），主張把最好、最有進取心、最有活力的人放到新業(yè)務的領導崗位上——就像在20世紀90年代初期，他把James McNerney送到中國拓展業(yè)務一樣。2017年，GE在中國的訂單額達到81億美元；2001年空降3M公司，將其從迅速的衰退中拉回來的，正是這位James McNerney。