〉〉〉〉〉楊江

為筑牢國企黨建工作的“根”和“魂”，近年來，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)攀枝花煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“川煤集團(tuán)攀煤公司”）黨委通過實(shí)施黨建“365”工作機(jī)制，強(qiáng)基提質(zhì)，為企業(yè)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路提供了組織保證，也扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營連續(xù)五年嚴(yán)重虧損的被動(dòng)局面。

強(qiáng)化“三個(gè)基本”，推進(jìn)黨建工作延伸

川煤集團(tuán)攀煤公司黨委把強(qiáng)化“三個(gè)基本”作為筑牢企業(yè)黨建的根基。一是強(qiáng)化基本組織。公司黨委提高政治站位，強(qiáng)化主責(zé)、主業(yè)、分責(zé)、主角意識(shí)，切實(shí)履行“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)，正確處理好“核心”和“中心”的關(guān)系，修改公司章程，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，厘清權(quán)責(zé)邊界，融入中心抓黨建，把黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，參與“三重一大”決策；各級(jí)黨組織圍繞新時(shí)代黨支部“教育、管理、監(jiān)督黨員”和“組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾”兩大職責(zé)定位，不斷優(yōu)化組織設(shè)置，調(diào)整黨員分布，有效劃分黨小組，將黨小組建到班組，縮小管理單元，選優(yōu)配齊黨支部書記、支委和黨小組長，落實(shí)黨建工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。二是強(qiáng)化基本制度。公司各級(jí)黨組織系統(tǒng)性地健全完善了黨內(nèi)生活、黨內(nèi)監(jiān)督、黨內(nèi)教育管理服務(wù)和黨內(nèi)保障等黨建基本制度，并具體貫穿于黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)之中，為企業(yè)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化指明了方向和路徑，使黨建日常工作的開展有章可循。三是強(qiáng)化基本隊(duì)伍。分層分類，以中層管理人員為重點(diǎn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”等方式開展政治理論、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、黨建知識(shí)學(xué)習(xí)，解放思想，革故鼎新，以思想大解放實(shí)現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量；開展黨員培養(yǎng)“細(xì)胞”工程，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，規(guī)范發(fā)展黨員工作，積極穩(wěn)妥地做好黨員純潔性教育工作，把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員；加大年輕干部培養(yǎng)、選拔、任用力度，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；大力培育專家、勞模、先進(jìn)、標(biāo)兵、技師、工匠等技術(shù)技能人才；加強(qiáng)員工新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)和技能等級(jí)鑒定，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵，提升員工技能水平。

建設(shè)“六大體系”，提供黨建工作保障

川煤集團(tuán)攀煤公司黨委把建設(shè)“六大體系”作為加強(qiáng)企業(yè)黨建的保障。一是建設(shè)制度保障體系。公司各級(jí)黨組織認(rèn)真開展黨建各項(xiàng)制度辦法“廢改立”工作，梳理和完善了《黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核問責(zé)辦法》《班子成員抓黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度》《黨建工作經(jīng)費(fèi)提取使用管理辦法》等一批黨建工作制度和管理辦法。二是建設(shè)陣地保障體系。按照線上線下同步建設(shè)要求，線上建立了黨建信息化管理平臺(tái)，線下強(qiáng)化了黨員標(biāo)準(zhǔn)化多功能學(xué)習(xí)活動(dòng)室建設(shè)，在“六有”（有黨旗、有入黨誓詞、有黨建制度、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)筆記、有活動(dòng)記錄）標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，拓展自選內(nèi)容。同時(shí)，因地制宜地建設(shè)黨建文化長廊、文化大道、文化墻、文化廣場(chǎng)，打造紅色文化“主陣地”。強(qiáng)化企業(yè)文化陣地建設(shè)，落實(shí)了黨管意識(shí)形態(tài)和輿情管控責(zé)任，把好員工思想“方向盤”。并結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際，以安全文化恢復(fù)性建設(shè)為抓手，開展全員安全思想和形勢(shì)任務(wù)教育，在綜采、綜掘、炮掘43個(gè)崗位拍攝制作了“手指口述安全確認(rèn)法”教學(xué)片，運(yùn)用網(wǎng)站、廣播、電視、報(bào)刊、微信公眾號(hào)等媒體，加強(qiáng)內(nèi)外新聞宣傳報(bào)道，營造濃厚氛圍，講好企業(yè)故事，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。三是建設(shè)監(jiān)督問責(zé)體系。突出重點(diǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重要部門和關(guān)鍵崗位人員特別是管人、管錢、管物、管項(xiàng)目人員的監(jiān)督管理，督促從業(yè)人員履行廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)。突出日常監(jiān)督，加強(qiáng)員工特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班等工作作風(fēng)監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。突出執(zhí)行力監(jiān)督，用好誡勉談話、提醒約談、問責(zé)追責(zé)等管理監(jiān)督手段進(jìn)行糾偏，倒逼干部履職盡責(zé)、主動(dòng)作為，提高履職盡責(zé)能力。四是建設(shè)服務(wù)管理體系。按照“有特點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有看點(diǎn)”要求，從服務(wù)意識(shí)、載體、方式、態(tài)度等方面，明確了提高基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量內(nèi)容。按照轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力的工作要求，大興調(diào)查研究之風(fēng)，規(guī)定兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員每月至少安排一天下基層，現(xiàn)場(chǎng)解決相關(guān)問題。持續(xù)開展黨員安全承諾、黨員“雙無”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)和黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)。五是建設(shè)黨建考評(píng)體系。設(shè)計(jì)、量化考核指標(biāo)，開展黨建工作責(zé)任目標(biāo)年度考評(píng)，黨支部工作季度考評(píng)和基層黨建部門業(yè)務(wù)工作考核，全程診斷黨建工作效果；運(yùn)用調(diào)整交流和監(jiān)督問責(zé)的手段，讓工作不力的黨務(wù)干部及時(shí)被優(yōu)秀者換下。六是建設(shè)素質(zhì)提升體系。公司黨委組織實(shí)施了黨組織書記“頭雁”培訓(xùn)計(jì)劃、后備干部遞進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃、黨員隊(duì)伍輪訓(xùn)計(jì)劃等，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

實(shí)施“五大工程”，創(chuàng)新黨建工作品牌

川煤集團(tuán)攀煤公司黨委把實(shí)施“五大工程”作為夯實(shí)企業(yè)黨建的抓手。一是實(shí)施黨建責(zé)任工程。認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，層層構(gòu)建“黨組織書記帶頭抓，班子成員分責(zé)抓，黨的工作部門具體抓，基層黨支部聯(lián)動(dòng)抓”的黨建工作責(zé)任體系，以黨建工作“目標(biāo)責(zé)任制+清單制”，分層逐級(jí)實(shí)施黨建工作年、季和月責(zé)任清單、任務(wù)清單和問題清單管理，確保工作任務(wù)及時(shí)推進(jìn)、逐層落地落實(shí)。二是實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程。把黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，開展“三創(chuàng)三亮”（創(chuàng)示范集體、創(chuàng)示范團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)示范崗和亮黨旗、亮組織、亮身份）“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“四強(qiáng)黨組織”創(chuàng)建和爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員評(píng)選表彰等活動(dòng)，讓黨組織發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員先鋒模范作用組織化、制度化和具體化，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)了改革脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展雙突破。三是實(shí)施“黨建+工程”。運(yùn)用黨建信息平臺(tái)，對(duì)接全國組織系統(tǒng)信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)黨組織、黨員基本信息和黨建工作信息“同網(wǎng)管理”，并拓展“黨建+改革發(fā)展”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+和諧穩(wěn)定”等內(nèi)容，凸顯黨建引領(lǐng)力，擴(kuò)大黨建影響力。四是實(shí)施支部品牌創(chuàng)建工程。公司各級(jí)黨組織普遍開展黨員政治生日“五個(gè)一”（即在黨員政治生日當(dāng)天，黨支部書記發(fā)一條寄語短信、贈(zèng)一本勵(lì)志書籍，黨員重溫一次入黨誓詞、做一次思想?yún)R報(bào)、向黨組織許一個(gè)書面愿望）活動(dòng)和黨支部書記論壇，深化“一個(gè)支部一個(gè)品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，著力創(chuàng)建管理創(chuàng)新型、節(jié)支降耗型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、安全保障型、和諧穩(wěn)定型等特色黨支部品牌。五是實(shí)施黨內(nèi)關(guān)愛工程。建立黨員激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，在注重平常關(guān)愛的同時(shí)，堅(jiān)持在重大節(jié)日期間開展走訪慰問生活困難黨員、老黨員和老干部活動(dòng)，主動(dòng)關(guān)心勞模、專家、技術(shù)骨干的工作和生活，讓他們感受到黨組織的溫暖。