高健

【摘要】隨著我國改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，建筑工程施工單位不斷地進(jìn)步使得我國現(xiàn)代化建設(shè)也得到了推進(jìn)。但是，在項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量增大的同時，市場競爭也不斷地加劇。建筑單位要象在激烈的市場斗爭中占有不敗之地，就要不斷從自身建筑施工管理制度的提升上出發(fā)，進(jìn)行包括工程進(jìn)度在內(nèi)的管理的完善工作。一方面保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，一方面提高工作效率。只有在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢，才能保持企業(yè)的可持續(xù)高效的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；建筑工程；重要措施

一、工程進(jìn)度管理

（一）通過將施工工期進(jìn)行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進(jìn)行難易程度的劃分，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評估，然后，將問題進(jìn)行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評估的問題，建筑材料的評估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失的發(fā)生。

（二）通過對工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財(cái)力等，將工程進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)，增加投資的成本，確保工程的質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量不合格發(fā)生的時候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環(huán)，成本增加后工程進(jìn)度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)加以運(yùn)營。

（三）為了保證施工單位的投資運(yùn)營效益，要將施工的時間的長短，規(guī)模的大小等進(jìn)行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項(xiàng)目進(jìn)度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進(jìn)工程按照計(jì)劃進(jìn)行完工，保證投資的效益。

二、影響施工進(jìn)度的因素分析

（一）人為因素

現(xiàn)代化的建筑施工項(xiàng)目，雖然引進(jìn)了很多現(xiàn)代化的器械來提高工作效率，但是人力因素是最基本的。從這一因素來講，人力因素對施工進(jìn)度的影響是很大的，而且最直接。本文所涉及的人為因素主要是指包括施工人員和管理人員在內(nèi)的所有人力資源，而且他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能都會對工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

（二）器材以及技術(shù)方面

在建筑工程中，影響施工進(jìn)度的因素還有器材和施工技術(shù)。具體是指項(xiàng)目施工過程中所采用的施工機(jī)械設(shè)備，建材以及采取的技術(shù)手段等。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ろ?xiàng)目過程中，會引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)手段，但是這樣會大量的增加施工成本，因此很多施工單位會反對采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)手段，導(dǎo)致施工完工日期不能按照預(yù)先的計(jì)劃。

（三）施工過程中的氣候條件

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工的工期比較長，難免會遇到惡劣的天氣，這些因素對于施工進(jìn)度的影響特別大。與其他人為因素不同的是，氣候?qū)儆诳陀^因素，造成的影響是不可避免的，一旦遇到這種情況，只能通過調(diào)整工作方案盡可能的降低損失。

三、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的具體運(yùn)用

（一）建筑工程施工中的進(jìn)度管理

首先需要有一定的資金，用來保障建筑施工的進(jìn)度。有了一定的資金保障，才能進(jìn)一步的保障建筑工程的進(jìn)度。其次做好設(shè)計(jì)方面的及時溝通，包括一些變更事項(xiàng)，因?yàn)槿魏我患露即嬖谥兏筒淮_定性，因此，保持充足的協(xié)商時間，控制設(shè)計(jì)方案的隨意變更現(xiàn)象，是解決影響施工進(jìn)度的前提。最后要特別重視對建筑施工相關(guān)部門的監(jiān)督，形成系統(tǒng)化、龐大的工作體系，做好相關(guān)部門的溝通工作，高效率的完成建筑工程施工現(xiàn)象現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與管理工作。

（二）施工進(jìn)度管理方法

通過提前制定合同工期以及考察各程序細(xì)節(jié)的方式，在此基礎(chǔ)之上制定出一套適應(yīng)性強(qiáng)的管理方案，被稱之為進(jìn)度管理方法。因此，制定出合理的進(jìn)度管理方案，施工方要從根本上掌握工程的具體情況，并且要對單位自身的技術(shù)能力保持清醒的認(rèn)知態(tài)度，與工程的具體情況相結(jié)合。

四、建筑工程管理中進(jìn)度管理的優(yōu)化策略探討

（一）嚴(yán)格控制好施工圖紙質(zhì)量

在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制好施工圖紙的質(zhì)量，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)勘察建筑工程的施工現(xiàn)場，做好各項(xiàng)參數(shù)的記錄工作，嚴(yán)格依據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場勘察結(jié)果進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。在建筑工程施工前，應(yīng)嚴(yán)格審核施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題并快速整改解決，防止施工圖紙與建筑工程實(shí)際情況不符。

（二）做好施工材料、設(shè)備的管理

在建筑工程施工過程中，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)材料、勞力、資金與機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。應(yīng)做好施工材料、設(shè)備的管理工作，保證建筑工程施工所用施工材料、設(shè)備符合質(zhì)量要求，保障施工材料、設(shè)備的供應(yīng)可以充分滿足建筑工程施工工期的實(shí)際需求。在選購施工材料、設(shè)備時，施工材料、設(shè)備應(yīng)具備良好的信譽(yù)和供貨能力，保證施工材料、設(shè)備質(zhì)量，能夠保障建筑工程的施工進(jìn)度要求。

（三）提升施工技術(shù)的管理水平

在建筑工程施工過程中，必須貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，健全相應(yīng)的技術(shù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方有關(guān)技術(shù)工作的方針政策，促進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，保證建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工驗(yàn)收。因此，為了規(guī)范建筑工程施工技術(shù)管理工作，提高施工技術(shù)管理水平，應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)管理、尊重客觀規(guī)律、避免造成損失，建立施工技術(shù)程序控制，從而實(shí)現(xiàn)施工過程控制。在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期。

五、結(jié)語

進(jìn)度管理在建筑工程中具有著至關(guān)重要的作用，是建筑施工企業(yè)保障施工質(zhì)量、控制企業(yè)成本支出的保障。因此，在建筑施工中加強(qiáng)進(jìn)度管理尤為重要，并且還需要結(jié)合實(shí)際，與時俱進(jìn)，將先進(jìn)的技術(shù)手段融入進(jìn)度管理中，以此來提高管理效果，促進(jìn)建筑業(yè)的更好的發(fā)展。