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        開源“眾創(chuàng)”的組織特征及管理需求研究

        2018-09-30 03:11:22胡思遠(yuǎn)
        商情 2018年38期
        關(guān)鍵詞:演化眾創(chuàng)開源

        胡思遠(yuǎn)

        【摘要】產(chǎn)生于軟件領(lǐng)域的開源創(chuàng)新日益得到社會(huì)重視,并被拓展應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域。本文通過研究揭示了開源“眾創(chuàng)”主體多樣及復(fù)雜性、精深專業(yè)化分工及與模塊化管理、透明性與許可證制度等主要特征及管理需求,分析其廣泛應(yīng)用將對(duì)社會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生的影響,提出了對(duì)其進(jìn)行有效引導(dǎo)和管理的建議。

        【關(guān)鍵詞】開源;創(chuàng)新;演化;管理

        一、研究背景

        近20年來,隨時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和廣泛運(yùn)用,出現(xiàn)了一種全新的創(chuàng)新模式:開源創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式將源代碼開放給所有人,用戶除了具有使用這些代碼的權(quán)利外,還被賦予檢查修改并將反饋意見發(fā)回源社區(qū)的義務(wù)。通過這種創(chuàng)新模式,已成功開發(fā)出多種開源性產(chǎn)品,包括操作系統(tǒng)、中間產(chǎn)品及終端用戶產(chǎn)品,諸如媒體播放器、辦公套件及游戲等。這些開源產(chǎn)品均吸引了成千上萬的志愿者參與創(chuàng)新過程,有些并成功獲得市場認(rèn)同。如開源的安卓操作系統(tǒng),已占領(lǐng)智能手機(jī)80%左右的市場份額。實(shí)際上,開源創(chuàng)新是最為經(jīng)典的“眾創(chuàng)”形式,開源創(chuàng)新志愿者是最為經(jīng)典的“創(chuàng)客”。開源創(chuàng)新產(chǎn)生于軟件領(lǐng)域,目前已開始向其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展,并且其組織及運(yùn)行模式也發(fā)生了重大變化。

        二、組織特征

        開源“眾創(chuàng)”作為一個(gè)日益得到社會(huì)廣泛認(rèn)同的新型創(chuàng)新組織形式,具有與以往創(chuàng)新組織形式明顯不同的特征。

        (一)主體多樣性

        開源“眾創(chuàng)”的一個(gè)主要特征就是主體的多樣性。這種主體多樣性與開放式創(chuàng)新具有顯著不同:開放式創(chuàng)新的多元主體是經(jīng)過選擇的特定主體,而開源“眾創(chuàng)”并不對(duì)主體提出特定限制,而是有參與“眾創(chuàng)”意愿,其遵守“眾創(chuàng)”規(guī)則的主體都可以自由參加。也就是說,開放式創(chuàng)新只做到了創(chuàng)新主體由組織內(nèi)部人員向組織外部人員的開放,而開源“眾創(chuàng)”真正做到了“想?yún)⑴c創(chuàng)新的人都可以參與創(chuàng)新”。

        (二)系統(tǒng)復(fù)雜性

        不受特定限制的多元主體參與創(chuàng)新活動(dòng),也使“眾創(chuàng)”活動(dòng)及所依托平臺(tái)的管理高度復(fù)雜,包括在平臺(tái)上對(duì)有效創(chuàng)意的跟蹤、鑒別和篩選,創(chuàng)新參與能力和水平的評(píng)價(jià)和管理,創(chuàng)新對(duì)象(如軟件)質(zhì)量的保證,不同主體的貢獻(xiàn)認(rèn)定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬,等等。其中,保證創(chuàng)新對(duì)象的質(zhì)量非常重要,決定著“眾創(chuàng)”活動(dòng)的意義和前途;而貢獻(xiàn)認(rèn)定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬,決定著對(duì)不同創(chuàng)新主體的有效激勵(lì),進(jìn)而決定著“眾創(chuàng)”活動(dòng)本身能否延續(xù)。同時(shí),“眾創(chuàng)”活動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)虛擬社區(qū)平臺(tái)上完成,自然會(huì)形成一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。

        (三)運(yùn)作透明性

        傳統(tǒng)公司一般不會(huì)分享軟件的源代碼或產(chǎn)品技術(shù)知識(shí),而開源“眾創(chuàng)”組織模式下,主導(dǎo)公司則開放代碼或分享技術(shù)(特斯拉向業(yè)界公開專利等)。顯然,開源“眾創(chuàng)”提高了創(chuàng)新過程的透明度。以開源軟件為例,其源代碼通常在Sourceforge和Savanna等托管項(xiàng)目儲(chǔ)存庫均可得到。這種透明度使得創(chuàng)新參與者可以探究軟件或產(chǎn)品開發(fā)過程的內(nèi)部技術(shù)工作,為研究軟件或產(chǎn)品功能、構(gòu)架、組件重用、錯(cuò)誤識(shí)別及修復(fù)等問題提供了前所未有的機(jī)會(huì)。同時(shí),運(yùn)行項(xiàng)目的主機(jī)積累很多有效的數(shù)據(jù),使得創(chuàng)新主導(dǎo)和參與者可以用這些數(shù)據(jù)來評(píng)估項(xiàng)目的受歡迎程度、市場份額與項(xiàng)目貢獻(xiàn)者數(shù)量的關(guān)系。

        三、管理需求

        開源“眾創(chuàng)”的上述組織特征,決定了其必然對(duì)管理提出許多新的要求。根據(jù)其組織特質(zhì)歸納管理需求,是管理開源“眾創(chuàng)”的基礎(chǔ)和前提。

        (一)專業(yè)化分工和模塊化管理

        在最初的開源“眾創(chuàng)”環(huán)境下,創(chuàng)新過程的參與者或“創(chuàng)客”依據(jù)自己對(duì)開發(fā)對(duì)象的認(rèn)知和自身知識(shí)能力基礎(chǔ),提出創(chuàng)新構(gòu)想、做出創(chuàng)新貢獻(xiàn);但是,隨著創(chuàng)新過程發(fā)展及創(chuàng)新對(duì)象的日益復(fù)雜化,為了使參與者能夠更快、更好地完成自己的創(chuàng)新任務(wù)或貢獻(xiàn),則需要對(duì)創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行必要的分解,使之形成相互連接、但也具有相對(duì)獨(dú)立性的模塊。當(dāng)將開源“眾創(chuàng)”模式應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域時(shí),對(duì)創(chuàng)新對(duì)象和任務(wù)的模塊化分解則更為必要。

        (二)相對(duì)自由和許可證制度

        基于開源“眾創(chuàng)”的基本理念,對(duì)其過程或平臺(tái)的管理要保持相對(duì)較高的自由度,其中包括創(chuàng)新多元主體的自由進(jìn)出、創(chuàng)新知識(shí)的自由分享、創(chuàng)新成果的自由使用等。同時(shí),開源“眾創(chuàng)”主持或平臺(tái)運(yùn)行主體亦不對(duì)創(chuàng)新過程提供統(tǒng)一的模板和指南,而是鼓勵(lì)自主和多元化。當(dāng)然,這種自由具有相對(duì)性,并非不受任何限制。以開源軟件及技術(shù)等使用為例,一般都實(shí)行許可制度,即使用開源代碼和技術(shù)需得到授權(quán)或許可。

        (三)適度的開放與自我審視機(jī)制

        為了保證開源“眾創(chuàng)”的持續(xù)性,其所依托的平臺(tái)或生態(tài)主導(dǎo)者會(huì)依據(jù)其商業(yè)模式來調(diào)整開源“眾創(chuàng)”的開放度,以保證對(duì)創(chuàng)新參與者形成足夠激勵(lì)。隨著創(chuàng)新參與者增多,開源授權(quán)協(xié)議將傾向于嚴(yán)格開放授權(quán)??傮w來看,開源創(chuàng)新的開放性與商業(yè)行為并不沖突。以Android等開源軟件為例,既取決于開放社區(qū)中參與者的無私貢獻(xiàn),一定程度上也由商業(yè)力量推動(dòng)。

        四、發(fā)展建議

        隨著開源“眾創(chuàng)”的普及以及開源創(chuàng)新思想在社區(qū)的傳遞,必然引致新的治理問題。開源“眾創(chuàng)”偏離了原有的企業(yè)創(chuàng)新管理模型、框架和方法,需要我們重新審視現(xiàn)有社會(huì)習(xí)以為常的理論和假設(shè)。成千上萬的“眾創(chuàng)”參與者基于個(gè)人的認(rèn)知和興趣“自我分配”角色,需要“眾創(chuàng)”組織和運(yùn)營主體找到新的協(xié)調(diào)機(jī)制和辦法,以快速有效地識(shí)別有用知識(shí);同時(shí),多元主體可能在相同的創(chuàng)新任務(wù)上做出彼此相連或重疊的貢獻(xiàn),需要建立新的績效和貢獻(xiàn)認(rèn)定及評(píng)價(jià)機(jī)制,以保證創(chuàng)新主體獲得公平認(rèn)可或激勵(lì);再次,“眾創(chuàng)”組織和運(yùn)營主體建立多元主體互動(dòng)的有效接口和規(guī)則,對(duì)成果能夠及時(shí)進(jìn)行有效的集成和整合,也是必須面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。

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