韓燕妮

【摘要】本文結(jié)合鉆井隊(duì)崗位績(jī)效考核的目的和意義，針對(duì)當(dāng)前鉆井隊(duì)崗位績(jī)效考核制度的運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效進(jìn)行崗位績(jī)效考核的措施。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效；考核；管理

一、鉆井隊(duì)崗位績(jī)效考核的目的和意義

石油企業(yè)鉆井隊(duì)員工崗位績(jī)效考核能夠充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的收入分配原則，是激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，是提高員工工作積極性和主動(dòng)性的有效手段。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時(shí)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰的對(duì)象及等級(jí)，使員工在公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中產(chǎn)生滿(mǎn)足感和成就感，并不斷提高各自的績(jī)效，有助于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛，從而提高鉆井隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、鉆井隊(duì)崗位績(jī)效考核制度運(yùn)行現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，隨著石油企業(yè)鉆井隊(duì)綜合管理水平的提升，鉆井隊(duì)管理制度體系得到了逐步完善，突出了績(jī)效管理效能，并逐步向精細(xì)化管理邁進(jìn)。但也有個(gè)別鉆井隊(duì)在員工績(jī)效考核制度的修訂和運(yùn)行方面存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)崗位績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不到位

個(gè)別鉆井隊(duì)管理干部對(duì)崗位績(jī)效考核的最終目的沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為績(jī)效考核是獨(dú)立存在的，只是對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，是管理者單方面的事情，與員工無(wú)關(guān)，而忽視了績(jī)效考核真正的意義。有時(shí)甚至是為了考核而考核，未能清楚地了解績(jī)效考核是一種管理手段，其本身并非是管理的目的。

（二）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂不科學(xué)

一是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)與工作的相關(guān)性不強(qiáng)，過(guò)于單一或標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量化，操作性差或主觀性太強(qiáng)，考核結(jié)果難以客觀判斷等現(xiàn)象。工作標(biāo)準(zhǔn)中只有一些文字性評(píng)語(yǔ)，沒(méi)一個(gè)可以客觀評(píng)分的標(biāo)尺，使得評(píng)價(jià)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)衡量尺度的寬嚴(yán)不一，員工也不愿接受這樣的考核結(jié)果。二是績(jī)效考核指標(biāo)體系存在缺陷。由于缺乏明確的績(jī)效目標(biāo)，員工不清楚做到哪個(gè)程度才算是做好，考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊，難以準(zhǔn)確量化，實(shí)用性較差，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，使績(jī)效考核的結(jié)果很難使被信服。三是夸大工作量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。績(jī)效考核是將現(xiàn)場(chǎng)所有的工作按照流程進(jìn)行分解量化進(jìn)行的，這就會(huì)使得部分員工鉆空子冒充工作量或是只求完成量而不注重完成的質(zhì)，導(dǎo)致同一項(xiàng)工作需要重復(fù)進(jìn)行落實(shí)。

（三）考核結(jié)果無(wú)反饋

部分鉆井隊(duì)雖然實(shí)施了績(jī)效考核，但是考核結(jié)果及時(shí)公示或反饋給被考核的員工，致使員工不了解自己目前的工作狀態(tài)，不清楚自己哪些工作做得還可以、哪些地方還需要改進(jìn)，更不能對(duì)目前的績(jī)效考核方法、體系、程序方面提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

三、鉆井隊(duì)崗位績(jī)效考核制度的有效實(shí)施

為了建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)鉆井隊(duì)員工落實(shí)崗位責(zé)任，不斷提升學(xué)習(xí)、工作積極性，打造一流的鉆井施工隊(duì)伍，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)總公司協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，石油企業(yè)堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以?xún)?yōu)化分配機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部潛力為抓手，通過(guò)深入推進(jìn)全員績(jī)效考核，提升員工熱情和工作積極性，實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

（一）提高鉆井隊(duì)管理干部對(duì)崗位績(jī)效考核制度的認(rèn)識(shí)

首先要更新觀念，認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)不是考出來(lái)的，而是通過(guò)一個(gè)科學(xué)的體系管理出來(lái)的。績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

（二）建立考核小組完善考核管理流程

鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)成立由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作內(nèi)容及職責(zé)，按照民主、公開(kāi)、公平、激勵(lì)的原則，對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果與效益工資直接掛鉤。本著“提升管理效果，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”的原則，根據(jù)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和特性，對(duì)鉆井隊(duì)崗位績(jī)效考核內(nèi)容條款進(jìn)行梳理、完善和細(xì)化，建立形成考核-獎(jiǎng)懲-反饋-執(zhí)行的管理流程，完善目標(biāo)管理、過(guò)程管控、提升效率的有效激勵(lì)機(jī)制，從而使績(jī)效考核發(fā)揮真正作用，發(fā)揮最大工作效率。

（三）結(jié)合實(shí)際完善考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公正評(píng)定

在制訂考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要總結(jié)分析、精細(xì)測(cè)算每個(gè)崗位在實(shí)際工作中的權(quán)重和影響程度，把工作目標(biāo)具體量化到每一項(xiàng)操作，覆蓋施工全過(guò)程。把各崗位業(yè)績(jī)作為履職技能和持續(xù)改進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工崗位貢獻(xiàn)大小、職責(zé)履行、任務(wù)完成、安全質(zhì)量、執(zhí)行力和工作效果等各方面進(jìn)行評(píng)定。

進(jìn)一步強(qiáng)化二次分配的頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持向艱苦崗位傾斜，完善崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際和各崗位的工作特性，有針對(duì)性地對(duì)全員崗位績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和完善，在大班與小班、崗位與崗位之間建立相對(duì)平衡的績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。按照貢獻(xiàn)大小設(shè)置考核指標(biāo)，盡可能將鉆井隊(duì)所能涉及到的重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核。

（四）嚴(yán)格考評(píng)程序，有效發(fā)揮績(jī)效考核作用

嚴(yán)格崗位績(jī)效考核程序是決定考核公正、公平、合理的重要保證，這就要求鉆井隊(duì)在進(jìn)一步細(xì)化、完善考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范考核程序，明確考核組人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)。

一是參與組成員應(yīng)當(dāng)熟知考核標(biāo)準(zhǔn)，并能夠積極參與到工作安排布置、檢查驗(yàn)收工作中，根據(jù)人員的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、相關(guān)制度的執(zhí)行情況等，對(duì)照崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員進(jìn)行客觀公正的考評(píng)，并做好考核周期內(nèi)的相關(guān)考核記錄工作。

二是以結(jié)算周期為一個(gè)考評(píng)周期及時(shí)進(jìn)行匯總，并將考核結(jié)果提交崗位績(jī)效考核小組審議，經(jīng)考核小組審議通過(guò)后，及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示反饋給員工，以便于員工持續(xù)改進(jìn)。

三是將鉆井隊(duì)全員崗位績(jī)效考核結(jié)果與效益工資發(fā)放緊密掛鉤、同步進(jìn)行。

（五）做好反饋及時(shí)跟蹤驗(yàn)證、評(píng)價(jià)和改進(jìn)

每一個(gè)考核周期結(jié)束后，及時(shí)組織召開(kāi)崗位績(jī)效考核總結(jié)會(huì)，征集各崗位人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)考核制度體系進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證評(píng)價(jià)，并及時(shí)加以補(bǔ)充和完善，對(duì)考核過(guò)程中存在的不足進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。每次考核結(jié)束之后，都應(yīng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果與管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析績(jī)效管理的管理效能，查找考核過(guò)程中存在的問(wèn)題。

總之，鉆井隊(duì)全員崗位績(jī)效考核制度在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，這就需要鉆井隊(duì)結(jié)合本隊(duì)的管理實(shí)際，本著科學(xué)實(shí)用、公平合理的原則，不斷細(xì)化和完善考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)程序，以確保鉆井隊(duì)崗位績(jī)效考核在管理工作中發(fā)揮有效作用。