王西營

【摘要】本文闡述企業(yè)并購后資源整合的相關(guān)內(nèi)容并建立了企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上分析并購整合與企業(yè)競爭力的關(guān)系，以期為企業(yè)達(dá)到并購預(yù)期效果提升企業(yè)競爭力提供相關(guān)借鑒。

【關(guān)鍵詞】并購整合；資源；企業(yè)競爭力

一、引言

近年來并購已經(jīng)被很多公司作為開拓市場、進(jìn)行業(yè)務(wù)擴展、獲得領(lǐng)先技術(shù)的戰(zhàn)略手段，企業(yè)通過并購實現(xiàn)資源的有效融合與配置，從而提高企業(yè)競爭力水平。但是，企業(yè)之間的并購不一定都會達(dá)到并購預(yù)期效果。并購是一把雙刃劍，如何在并購后進(jìn)行有效的整合，對并購雙方的資源進(jìn)行戰(zhàn)略性配置與融合從而提升企業(yè)競爭力，是我們需要重點關(guān)注的問題。本文在企業(yè)資源論基礎(chǔ)上，介紹企業(yè)并購后資源整合相關(guān)內(nèi)容，分析并購后資源整合對企業(yè)競爭力的影響機理，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到并購預(yù)期效果提升企業(yè)競爭力。

二、基于并購后資源整合的企業(yè)競爭力分析

本文認(rèn)為企業(yè)以提升競爭力為目的進(jìn)行并購有助于企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略選擇，而并購整合是并購產(chǎn)生價值以及成功的關(guān)鍵之處。因此本文基于魏江學(xué)者并購整合模式，從職能層次出發(fā)，對企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)制造、市場營銷、研究開發(fā)、組織管理六個資源要素方面進(jìn)行整合分析。

（一）企業(yè)文化整合

文化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有導(dǎo)向、規(guī)范、激勵等影響，是企業(yè)核心競爭力之一。并購企業(yè)與被并購企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自文化特點、生產(chǎn)經(jīng)營背景等選取適合的企業(yè)文化整合方式，在文化融合或保持獨立過程中形成新的適合彼此的企業(yè)文化。

（二）人力資源整合

并購后企業(yè)為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)人員有共同的目標(biāo)，充分發(fā)揮其技能、創(chuàng)造力等，實現(xiàn)人才價值最大化。在人力資源整合過程中，在保持人力資源穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，要重點對核心技術(shù)人才、管理人才進(jìn)行溝通交流與保護(hù)，防止人才離開企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)爭性資產(chǎn)的損失。

（三）生產(chǎn)制造整合

生產(chǎn)制造整合是指并購雙方在與生產(chǎn)制造相關(guān)的資源方面進(jìn)行整合管理，以提升生產(chǎn)制造能力和運作管理能力的過程。生產(chǎn)制造整合重點關(guān)注并購雙方企業(yè)供應(yīng)商渠道、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程、工藝等核心資源要素的整合管理，實現(xiàn)營銷計劃與生產(chǎn)能力協(xié)同，從而占領(lǐng)市場獲得競爭優(yōu)勢。

（四）市場營銷整合

市場營銷整合是指并購雙方根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對重要營銷資源如品牌、銷售渠道、商譽等，進(jìn)行整合重組實現(xiàn)營銷整合價值的行為。在市場營銷整合過程中關(guān)鍵是要重視并購雙方具有競爭優(yōu)勢的營銷資源和能力的互補，克服雙方資源差異的沖突，實現(xiàn)以顧客、產(chǎn)品組合為中心的市場資源協(xié)同共享，從而提高企業(yè)市場營銷能力。

（五）研究開發(fā)整合

企業(yè)研究開發(fā)整合是指并購雙方為提升學(xué)習(xí)能力、企業(yè)核心技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力，對企業(yè)研發(fā)、特有技術(shù)等資源要素進(jìn)行整合的活動。在研究開整合過程中，并購雙方有可能是對現(xiàn)有技術(shù)的提升，或者是雙方技術(shù)的創(chuàng)新與擴散，也有可能是通過雙方技術(shù)的交流形成新的核心技術(shù)，從而提升企業(yè)競爭力水平。

（六）組織管理整合

組織管理整合包含組織機制、企業(yè)制度、管理能力等資源的整合。并購雙方企業(yè)需要有效的管理組織機制來促進(jìn)雙方組織資源要素的融合與配置，協(xié)調(diào)并克服交流困難，提高并購整合的效率。此外，雙方管理制度與管理能力的整合能夠促進(jìn)企業(yè)整體的凝聚力，實現(xiàn)并購組織管理協(xié)同。

三、建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

根據(jù)前文并購后資源整合內(nèi)容，本文認(rèn)為企業(yè)競爭力來源于企業(yè)獨特且難以復(fù)制的資源和能力，在堅持科學(xué)性、真實性、可操作性原則的基礎(chǔ)上，從規(guī)模能力、研究開發(fā)能力、市場營銷能力、管理能力以及財務(wù)能力五個一級指標(biāo)，14個二級指標(biāo)來構(gòu)建企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系。

（一）規(guī)模能力

隨著并購后的雙方資源的整合，并購企業(yè)規(guī)模的成長能力也會成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模的成長會伴隨企業(yè)資產(chǎn)、人員、生產(chǎn)能力等的增加，因此用企業(yè)總資產(chǎn)、員工數(shù)量、企業(yè)年生產(chǎn)量來作為企業(yè)規(guī)模能力的重要指標(biāo)。

（二）研究開發(fā)能力

技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容之一，企業(yè)專利、產(chǎn)品技術(shù)等無形資產(chǎn)是其研究開發(fā)的成果，因此衡量研究開發(fā)能力的重要指標(biāo)有研發(fā)支出、無形資產(chǎn)。

（三）市場營銷能力

銷售凈利率是企業(yè)凈利潤比銷售收入的百分?jǐn)?shù)，代表企業(yè)銷售收入獲利水平的高低；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為銷售收入比總資產(chǎn)的百分?jǐn)?shù)，和其銷售能力與投資效益成正比。因此，用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率和年銷售量作為市場營銷能力的重要指標(biāo)。

（四）財務(wù)能力

企業(yè)財務(wù)能力重要評價指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)報酬率。資產(chǎn)負(fù)債率為企業(yè)總負(fù)債額比總資產(chǎn)額的百分?jǐn)?shù)，代表企業(yè)通過負(fù)債資金進(jìn)行經(jīng)營活動的能力；總資產(chǎn)報酬率為企業(yè)總利潤額比平均總資產(chǎn)額的百分?jǐn)?shù)，代表企業(yè)獲取利潤的能力。

（五）管理能力

企業(yè)管理能力增強會使企業(yè)營運和發(fā)展能力得到提升，因此分別用營運和發(fā)展能力來衡量企業(yè)管理能力。營運能力的重要評價指標(biāo)是勞動效率，發(fā)展能力的重要評價指標(biāo)有總資產(chǎn)增長率、營業(yè)收入增長率、利潤增長率。

四、結(jié)論

企業(yè)競爭力資源學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)競爭力來自其獨特且難以復(fù)制的資源和能力，企業(yè)競爭力差異也是不同組織資源和能力之間存在的差異。此外，公司通過對其所擁有的資源、能力進(jìn)行整合管理，使其形成帶有稀缺性質(zhì)、有價值且不能模仿的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，能夠提供在成本和獨特性方面占優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，有效占領(lǐng)市場，從而使這些資源和能力成為企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)整體競爭力水平。因此，使企業(yè)提升競爭力水平擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢的重點是培養(yǎng)企業(yè)核心資源和能力并進(jìn)行有效配置整合。并購雙方管理組織在并購后的資源整合過程中，通過對企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)制造、研究開發(fā)、市場營銷、組織管理要素的合理整合與配置，培養(yǎng)企業(yè)特有的技能、知識和資源，形成其戰(zhàn)略型資產(chǎn)即核心能力，從而提升原核心能力或培育新的核心能力，使企業(yè)提升整體競爭力水平。