鄧惠玲

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們能夠看到越來越多的中小企業(yè)，一些經(jīng)營單一產(chǎn)品或者服務(wù)的中小企業(yè)在不斷經(jīng)營過程當(dāng)中會面對許多的壓力和挑戰(zhàn)。他們?yōu)榱烁玫墨@得發(fā)展和繼續(xù)生存的機(jī)會，更多的把眼光放在了提升綜合管理能力上。他們亟待將自身的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化。當(dāng)我們對一些中小企業(yè)的內(nèi)部狀況做了分析就可以發(fā)現(xiàn)，在很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上都有許多問題存在。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際使用當(dāng)中有效性并不高。本文的主要研究對象就是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的問題，并給出了解決財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)方案。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的中小企業(yè)它們的主體都是自身，和人力資源管理這些相對具體的管理活動(dòng)相一致的是，在中小企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理也屬于內(nèi)部管理之一。從當(dāng)前來看，關(guān)于什么是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵這個(gè)問題已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)意義上面的那些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理念、模式還有具體策略，它們實(shí)際意義上面沒有太強(qiáng)的有效性，所以說，讓財(cái)務(wù)管理獲得提升也是目前很多中小企業(yè)面臨著的問題。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理無法獲得應(yīng)有重視

許多中小企業(yè)的管理模式都是家族式的，很多中小企業(yè)的管理層根本不能正確認(rèn)識到什么才是正確的財(cái)務(wù)管理。如此一來，許多中小企業(yè)就根本沒把財(cái)務(wù)管理放在應(yīng)該被重視的位置。比方說，很多中小企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展進(jìn)程中，沒有一定的制度基礎(chǔ)，他們所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就顯得非常盲目。這種制度層面的匱乏不僅僅代表著中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，也代表著中小企業(yè)在這類制度方面的確非常薄弱。

（二）財(cái)務(wù)管理方法不能與時(shí)俱進(jìn)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，中小企業(yè)往往無法做到與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)樗麄兊墓芾矸椒ú桓?，久而久之也就失去了活力。雖然看上去中小企業(yè)也在不斷更新其管理方法，不過通過相對單一的一種管理財(cái)務(wù)的方式實(shí)際上來看并不可取，一個(gè)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中總會遇到很多的問題。因?yàn)檫@些中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候會產(chǎn)生很多問題，它們又比較墨守成規(guī)，所以遇到問題的可能性就自然而然的增加了。并且當(dāng)中小企業(yè)不幸遇到了一定的財(cái)務(wù)問題或者是明顯發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，它們的古老的財(cái)務(wù)管理方式在此時(shí)就無法再真正派上用場了。

（三）財(cái)務(wù)方面沒有層次和重點(diǎn)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候沒有層次或者是不能看到重點(diǎn)也是一些中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中存在著的問題。而且目前有許多中小企業(yè)它們進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理都相對固化和機(jī)械，在這些企業(yè)當(dāng)中，一般不會單獨(dú)去開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。那些企業(yè)當(dāng)中的核心管理者往往會一家獨(dú)大去干涉財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在這樣的情況下，許多中小企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理就會變得因小失大了。而且那些財(cái)務(wù)管理者不能夠找到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重點(diǎn)方向到底在哪里。也是因?yàn)槿绱?，造成這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候不能夠更好的合理的分配相關(guān)資源，所以不能夠使得實(shí)現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化。

（四）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的評價(jià)和監(jiān)督機(jī)制不全

在一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理評價(jià)和監(jiān)督機(jī)制不全的問題也是特別明顯的，在許多中小企業(yè)當(dāng)中都是不存在財(cái)務(wù)管理制度的，也沒有相應(yīng)的管理評價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制，就是因?yàn)檫@些制度的匱乏，許多中小企業(yè)無法更好的去把控現(xiàn)階段和之前階段的財(cái)務(wù)管理情況以及財(cái)務(wù)管理的成果還有在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中產(chǎn)生的一些不足的狀況。這里面更加嚴(yán)重的點(diǎn)就在于，因?yàn)槿狈σ恍ω?cái)務(wù)管理上的評價(jià)和監(jiān)督制度，許多在中小企業(yè)內(nèi)管理財(cái)務(wù)這一塊的員工本身也會存在一些懈怠和懶惰的情況。這對整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展都是沒有好處的。

三、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的建議

（一）財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)要到位

在新的時(shí)代和經(jīng)濟(jì)條件之下，中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視他們企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理。在那些實(shí)行單一經(jīng)營模式的企業(yè)，對于企業(yè)的內(nèi)部管理和它們的財(cái)務(wù)管理給予更多的重視。在相對單一的中小企業(yè)當(dāng)中，就更要通過制定相關(guān)的制度規(guī)范，找到這些規(guī)范，它們就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，讓整個(gè)企業(yè)可以整體關(guān)注財(cái)務(wù)管理這一方面。中小企業(yè)可以和財(cái)務(wù)管理本身的現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合起來，做好財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)工作。明確其中的基本內(nèi)容、原則以及權(quán)責(zé)關(guān)系并且做出更加細(xì)致的規(guī)定，從而真正讓制度有效。

如今，在企業(yè)當(dāng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用變得越來越頻繁，在整體的財(cái)務(wù)管理方面，可以將信息技術(shù)作為一個(gè)出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。我們看到的之前的財(cái)務(wù)管理模式的弊端非常明顯。如果能夠在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中加入信息技術(shù)以及信息手段未嘗不是一個(gè)好的方式，比方說，作為中小企業(yè)它們可以去購買相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的軟件并加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)更高的財(cái)務(wù)管理上的信息化水平，與此同時(shí)，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不再只是依靠某個(gè)人來進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要與發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合

在新的經(jīng)濟(jì)條件下，許多中小企業(yè)開始做出業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略以及綜合發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的規(guī)劃，所以他們在制定財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候一定要和其企業(yè)本身的戰(zhàn)略相互結(jié)合。在這個(gè)新的階段，每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)中的核心部門和管理層一定要做好整體的規(guī)劃工作，并且要統(tǒng)籌好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)資源，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的更加科學(xué)合理。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候，中小企業(yè)一定要做好對于財(cái)務(wù)管理工作的評價(jià)和監(jiān)督工作，從而對整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控從而使得財(cái)務(wù)管理工作做的更加高效果。如果中小企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼囊环N監(jiān)督和管理做的更加細(xì)化，分小組來完成財(cái)務(wù)管理工作，并且評價(jià)小組的監(jiān)督狀況，這對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說是非常有幫助的。

四、結(jié)語

對于中小企業(yè)來說，它們不但要經(jīng)常去調(diào)整和創(chuàng)新它們的財(cái)務(wù)管理模式和方法，而且還應(yīng)當(dāng)不斷去審視他們的財(cái)務(wù)管理模式，找到自身在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的不足情況。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身就和公司內(nèi)部的其他活動(dòng)聯(lián)系密切。在新的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)背景之下，中小企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境本身就發(fā)生了非常巨大的變化，在這種情況之下，中小企業(yè)就不要抱殘守缺，一定要及時(shí)更新和創(chuàng)新自身發(fā)展的思維模式，企業(yè)管理層更是如此。