章敬東

摘 要 基于對電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行能力提升方法的分析研究，首先明確影響中層管理人員執(zhí)行能力的主要因素，其次結合主要因素對如何提升電力企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行能力進行分析，希望能夠為相關人士提供幫助。

關鍵詞 電力企業(yè) 中層管理 執(zhí)行能力

中層管理人員作為電力企業(yè)運行發(fā)展必不可少的重要部分，相對來講其具備一定的特殊性，既是基層員工的領導，又是高層管理者的普通員工，可以將其看作處于電力企業(yè)金字塔的中間位置，能夠起到承上啟下的關鍵作用，由此可見，中層管理人員的執(zhí)行能力對電力企業(yè)來講意義非凡，是企業(yè)正常運行的重要保證。但就我國電力企業(yè)目前的情況來講，部分中層管理人員的執(zhí)行能力依舊不足，導致企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)不必要的差錯。因此，為保證電力企業(yè)的經濟效益，讓電力企業(yè)獲取更大的發(fā)展空間，積極探索提升中層管理人員執(zhí)行力的方法已是勢在必行。

一、影響中層管理人員執(zhí)行能力的主要因素

（一）企業(yè)文化對員工影響力較低

通常情況下，我們可以將執(zhí)行力劃分為工作觀念與工作意識這兩點主要內容，這是電力企業(yè)中層管理人員提升執(zhí)行力的重要前提。在培養(yǎng)其工作觀念與工作意識的過程里，我們必須要充分認識到企業(yè)文化的重要性，經實踐證明，電力企業(yè)中文化氛圍的濃厚程度會對員工工作觀念與工作意識產生直接的影響，企業(yè)文化感染力越大，中層管理人員執(zhí)行能力也會隨之提升。但現(xiàn)階段我國大部分電力企業(yè)中都不存在企業(yè)文化，導致中層管理人員責任心不強，從而致使互相推脫責任的現(xiàn)象出現(xiàn)，對電力企業(yè)發(fā)展非常不利。

（二）部分中層管理人員專業(yè)能力較差

在新形勢的影響下，各行各業(yè)都出現(xiàn)了人才短缺的問題，中層管理人員普遍存在專業(yè)水平與溝通能力不達標的問題，從而對其工作執(zhí)行能力造成嚴重影響。首先站在管理水平的角度上來看，電力企業(yè)中層管理人員在分析問題的時候，經常無法保證全面性與準確性，同時資源配置工作不夠合理，應急措施及時性和有效性較差，調動基層員工能力不足以及所制定的工作方案與相關要求不符等，這些都是中層管理人員執(zhí)行力差的表現(xiàn)。其次從電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度來講，中層管理人員并未對此深入了解，整體實施程度與系統(tǒng)性的工作能力也有所缺失。最后從中層管理人員的溝通能力角度講，其未能與員工進行換位來思考問題，良好的溝通無法建立，表達能力不強也會使其執(zhí)行能力降低。[1]

二、如何提升電力企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行能力

（一）保證中層管理人員角色定位的準確性

實際上，中層管理人員角色定位的準確程度，會在極大程度上對其執(zhí)行能力造成影響。在電力企業(yè)實際運行發(fā)展的過程中，中層管理人員一方面需要負責上級命令的有效傳達，另一方面還需要將電力企業(yè)中的管理政策合理地落實下去。所以，為使中層管理人員執(zhí)行能力得到真正提升，我們必須要通過科學的引導，使其對自身作出精準的定位，明確電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認清自身應該擔負的責任和自身實際能力，進而激發(fā)中層管理人員學習進步的積極性，在提升自身綜合實力的基礎上，增強理解能力、組織能力以及實施能力，保證執(zhí)行力能夠達到企業(yè)需求。由此可見，精準定位對電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行能力的提升有著不可代替的重要作用。

（二）加大貫徹落實企業(yè)文化的力度

就當前情況來看，培養(yǎng)電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力還有一個重要途徑，那就是企業(yè)文化的建設與宣傳。在企業(yè)發(fā)展運營的過程中，必須要在保證企業(yè)文化合理的基礎上，將其用于員工教育，并真正落實在企業(yè)各階層員工的心中。此時電力企業(yè)高層領導可以在工作的過程中以身作則，使中層管理人員在進步道路上有一個好的學習榜樣，將奉獻、創(chuàng)新、誠實以及責任等核心價值觀真正融入中層管理人員心中，適當關心員工的日常工作，使員工對領導產生親切感，并在此基礎上形成對企業(yè)的認同感。這樣才有利于中層管理人員執(zhí)行能力的提升。[2]

與此同時，為保證提升中層管理人員執(zhí)行能力提升的目標能夠順利達成，對企業(yè)員工的定期培訓也是絕對不能忽略的，要讓其對《企業(yè)文化手冊》充分了解。另外，企業(yè)文化的宣傳途徑與載體選擇也非常重要，采取生動有趣的方法讓中層管理人員了解企業(yè)文化的內涵，使中層管理人員的思想能夠在潛移默化中得以改變，從而促使其在崗位上發(fā)揮更大的作用，提升執(zhí)行能力，為電力企業(yè)的健康發(fā)展作出更多貢獻。

三、結語

中層管理人員的執(zhí)行力對于電力企業(yè)來講非常重要，可以影響到企業(yè)生產運行的整個過程，是企業(yè)提升自身競爭力，從而在市場激烈的競爭中穩(wěn)步前進的關鍵保證。同時，其作為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參與者與執(zhí)行戰(zhàn)略目標的重要一員，執(zhí)行能力的高低也必須得到充分重視，其能夠對電力企業(yè)未來的發(fā)展產生直接的影響。由此可見，思考提升中層管理人員執(zhí)行能力的方法是促進企業(yè)進步的必經之路，具備很強的現(xiàn)實意義和價值。

（作者單位為國網淮北供電公司）

參考文獻

[1] 閆達.關于電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力提升對策研究[J].辦公室業(yè)務，2017（01）：128.

[2] 李澤宇.發(fā)電廠中層干部考核及績效管理體系探討[J].人才資源開發(fā)，2016（22）：85.