張建軍　劉棟

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，市場(chǎng)建設(shè)的不斷深入，部隊(duì)在當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀下也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。若想在當(dāng)前環(huán)境下生存并發(fā)展，就要努力完善自身的發(fā)展路線，并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理手段。作為保障部隊(duì)日常工作順利進(jìn)行的后勤部門(mén)，在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中起到了非常重要的作用。所以，我們要通過(guò)對(duì)后勤部門(mén)工作進(jìn)行改革，使得部隊(duì)可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下順利地改變運(yùn)營(yíng)方式且順利地發(fā)展。以下簡(jiǎn)要地從增收節(jié)支的角度探討了部隊(duì)后勤部門(mén)工作的具體內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 增收節(jié)支 后勤管理

自新體制改革以來(lái)，后勤保障工作面臨新的難題。當(dāng)前，單位正在開(kāi)展“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)后勤全面建設(shè)”活動(dòng)，同時(shí)，新體制要貫徹落實(shí)《基層后勤管理?xiàng)l例》中科學(xué)化的要求。目前各個(gè)單位都是以營(yíng)為單位展開(kāi)保障工作，人員增多，點(diǎn)位分散，保障工作不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做好一日三餐，還要提供嚴(yán)峻的戰(zhàn)備任務(wù)的需求。

司務(wù)長(zhǎng)的工作貫穿全年，時(shí)刻都要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，勇于創(chuàng)新，練就過(guò)硬的本領(lǐng)，帶頭做好表率。號(hào)召官兵在工作中從點(diǎn)滴做起，明白每粒米都來(lái)之不易，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，倡導(dǎo)反對(duì)浪費(fèi)，抵制奢靡之風(fēng)，把真正有限的資源用到刀刃上。筆者結(jié)合單位目前的情況，下面淺談了節(jié)支需要把握的幾個(gè)方面。

首先搞好炊事分隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷更新裝備，面臨新體制下繁重的保障任務(wù)，以高標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)人員完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才管理機(jī)制，保證每名炊管人員都參加集訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高炊管人員的烹飪水平和專(zhuān)業(yè)技能，確保每餐每菜的質(zhì)量，讓就餐人員滿意。司務(wù)長(zhǎng)是后勤骨干力量，還要負(fù)責(zé)人員管理以及人員的使用分配，在人員管理上要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，言之有據(jù)，用規(guī)章制度來(lái)管理。作為一線帶兵人我們要團(tuán)結(jié)同志，多為身邊人解決問(wèn)題，以誠(chéng)懇之心與人相處，懷感恩之心干工作。

其次在履職盡責(zé)方面，司務(wù)長(zhǎng)職責(zé)的第一條就是執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，稱職的司務(wù)長(zhǎng)應(yīng)具有三會(huì)，“會(huì)計(jì)劃、會(huì)使用、會(huì)烹飪”。熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能，提高自身素質(zhì)，只有提升自己才能更好地去教育引導(dǎo)身邊的戰(zhàn)友。時(shí)刻樹(shù)立并堅(jiān)守艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，深入基層，深入民生，以實(shí)際行動(dòng)踐行服務(wù)是部隊(duì)人員的宗旨?；锸撤矫嬉侠碇贫ㄊ匙V，搞好伙食調(diào)劑，主副食合理搭配，在菜肴制作上勇于創(chuàng)新，解決品種單一的問(wèn)題。經(jīng)費(fèi)開(kāi)支合理，日有精打細(xì)算，周有妥善安排，月有賬目公布，年有合理結(jié)余。做到主副食采購(gòu)不浪費(fèi)，烹飪制作不浪費(fèi)，杜絕吃、拿、卡、要、送等不良現(xiàn)象。

最后要時(shí)刻督促各個(gè)場(chǎng)所對(duì)公用物資、營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具的使用，落實(shí)責(zé)任制，定崗定位，專(zhuān)人保管。物資上的節(jié)約是直接節(jié)約，在使用中多加愛(ài)護(hù)，減少損壞遺失，管“家人”前就先要管好“家”?！皬膬€入奢易，從奢入儉難”，不論處于什么環(huán)境，勤儉才能長(zhǎng)久保證事物的存在，奢侈浪費(fèi)既是消極頹廢的表現(xiàn)，又是腐敗現(xiàn)象蔓延的溫床。記住我們偉大的民族，記住來(lái)之不易的美好生活，這些都是老一輩革命家艱苦奮斗創(chuàng)造出來(lái)的成果。我們一定要好好珍惜，將感激之情投入工作，為單位的全面建設(shè)獻(xiàn)出自己的力量。

后勤機(jī)構(gòu)是所有工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，也是在整個(gè)系統(tǒng)中有著中流砥柱地位的一個(gè)機(jī)構(gòu)，其工作進(jìn)行的效率和質(zhì)量直接影響整個(gè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

第一，鼓勵(lì)后勤工作人員繼續(xù)教育。鼓勵(lì)在職后勤員工參加一些在職學(xué)歷教育來(lái)提高文化水平，并鼓勵(lì)他們從多角度、多途徑繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)提升自身工作能力，提高自身適應(yīng)改革發(fā)展的能力。同時(shí)，鼓勵(lì)他們多參加部隊(duì)開(kāi)展的活動(dòng)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

第二，鼓勵(lì)一專(zhuān)多能。在完善后勤管理的服務(wù)項(xiàng)目、崗位設(shè)置、考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則以及監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)上，努力加強(qiáng)對(duì)后勤員工多崗位能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)一專(zhuān)多能。特別是學(xué)習(xí)速度較快的年輕員工，多給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們盡可能多地去掌握相關(guān)技術(shù)，從而提升他們的崗位適應(yīng)性及合格性。

第三，健全二次分配機(jī)制。后勤績(jī)效的二次分配，能對(duì)后勤員工的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行有效的肯定。所以，要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將工作人員的業(yè)績(jī)考核和薪資直接掛鉤，要表現(xiàn)出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平公正的原則。并且，通過(guò)一些配套規(guī)定，不斷健全這種機(jī)制，使二次分配機(jī)制能有效地調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性。

第四，加強(qiáng)感情激勵(lì)。在馬斯洛“五個(gè)需求”層次理論中，自我實(shí)現(xiàn)是人類(lèi)最高的心理需求層次。在后勤員工工作的過(guò)程中，非常需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作進(jìn)行肯定，適當(dāng)?shù)母星榧?lì)，可以充分激發(fā)出員工的愛(ài)崗精神和對(duì)工作的積極性，能使部隊(duì)得到更好的發(fā)展。

第五，“節(jié)支有方”。在保穩(wěn)定、保生產(chǎn)、保產(chǎn)品質(zhì)量不降低的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控各項(xiàng)管理費(fèi)用、單耗成本，杜絕損失浪費(fèi)；圍繞降低運(yùn)行成本的要求，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，不斷提高物資采購(gòu)的招標(biāo)率、直采率和地采率；嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理挖掘勞動(dòng)力分配潛力，降低人工成本；降低能源消耗，控制可變費(fèi)用，開(kāi)展成本費(fèi)用指標(biāo)與預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)工作。樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，在源頭上下大力氣控制支出，堅(jiān)守勤儉理念辦一切事業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低運(yùn)行成本的有機(jī)結(jié)合。

（作者單位為73089部隊(duì)）

[作者簡(jiǎn)介：張建軍（1985—），河北大名人，大專(zhuān)，研究方向：基層財(cái)務(wù)。劉棟（1982—），河南鎮(zhèn)平人，大專(zhuān)，研究方向：基層財(cái)務(wù)。]

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