張雪飛

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的迅速，跟上經(jīng)濟的步伐，電力企業(yè)才能獲得良好的發(fā)展前途。知識經(jīng)濟時代是以人為主體的時代，物質生產是知識生產的副產品，企業(yè)的競爭能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。電力作為技術密集型的公用型、裝備型產業(yè)，職工勞動中含有越來越多的智力成份，電力企業(yè)越來越趨于運用高技術生產，需要職工更多創(chuàng)造性的參與。在新的背景下企業(yè)不重視人力資源的開發(fā)，就會阻礙生產力的發(fā)展。所以，制定、實施科學有效的人力資源管理方案，加強現(xiàn)代人力資源管理，將成為知識經(jīng)濟時代的必然需求。面對我國電力體制打破壟斷、引入競爭的重大體制變革，必須有效配置適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質人才，實現(xiàn)人才資源結構的優(yōu)化與管理創(chuàng)新，完成人力資源管理從理念到方法的轉型。

關鍵詞：知識經(jīng)濟；背景；電力企業(yè)；人力資源；管理策略

引言

隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了轉變，企業(yè)要想走持續(xù)發(fā)展的道路就必須重視人力資源管理，企業(yè)要想讓人力資源管理朝著良性的軌道發(fā)展，就必須建立一套行之有效的管理制度，只有企業(yè)領導對人力資源管理有足夠的重視，才能讓人力資源為企業(yè)更好的服務。讓企業(yè)的經(jīng)營走向良性的軌道。

一、人力資源的意義

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，一個企業(yè)要想做大做強。就必須依靠人力資源，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的動力，只有企業(yè)有效的利用人力資源管理，才能為企業(yè)帶來切實的利益?？梢詭椭髽I(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。人力資源是企業(yè)的隱形資源，已經(jīng)成為企業(yè)高速發(fā)展和發(fā)揮經(jīng)濟效益的有效資源。在如今，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須重視人力資源管理。只有企業(yè)人力資源管理發(fā)揮了應有的作用才能實現(xiàn)為企業(yè)更好的服務，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。有利于企業(yè)形成良好的工作作風。人力資源的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理系統(tǒng)處于良性的狀態(tài)，有助于企業(yè)長期協(xié)調發(fā)展，有效的利用人力資源，要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念。養(yǎng)成有計劃、重工作作風的好習慣。有助于培養(yǎng)員工的價值觀。隨著時代的不斷發(fā)展，人們的思想觀念也在發(fā)生著改變，企業(yè)要想員工能夠有新的思想觀念，就要對員工進行崗前培養(yǎng)，讓員工能不斷的接觸新鮮事物，樹立正確的工作觀念，與此同時企業(yè)還要注意對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)摒棄傳統(tǒng)的灌輸理念，這就要求各部門積極配合，重視公司員工的基礎知識和技能，賦予公司健康發(fā)展的動力，人力資源也要發(fā)揮為企業(yè)服務的作用，幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)培養(yǎng)人才的目的是提高員工的工作效率和企業(yè)效率，促進公司全面發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟對電力企業(yè)人力資源管理提出的要求

（一）先進的人力資源管理理念

在知識經(jīng)濟背景下，人力資源管理部門不僅僅是管理人力的職能部門，更是電力企業(yè)的創(chuàng)新中心和利潤中心。人力資源管理的內容也不僅僅局限在職工工資、績效、保險等業(yè)務方面，而且承擔著為電力企業(yè)各個職能部門提供和培養(yǎng)高素質綜合性人才，促進企業(yè)目標實現(xiàn)的重任。

（二）激勵機制不健全

良好的激勵機制能夠有效地促進電力企業(yè)職工的工作主動性，使其以飽滿的精神狀態(tài)參與到企業(yè)的生產經(jīng)營中來，能夠有效地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。然而目前我國大多數(shù)的電力企業(yè)普遍存在著激勵機制不健全的問題，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。如績效管理制度不能夠激發(fā)出企業(yè)職工的工作積極性，員工晉升機制不完善使得他們缺乏向上發(fā)展的動力，對于企業(yè)的未來發(fā)展沒有堅定的信念。因此，激勵機制的有效性不足導致企業(yè)職工的工作缺乏動力，主動性與積極性逐漸被磨滅，進而導致企業(yè)發(fā)展缺乏活力。

（三）職工整體文化素質偏低

在知識經(jīng)濟的背景下，對電力企業(yè)員工的素質要求自然有了更高的標準。然而，目前我國大部分電力企業(yè)的人員素質水平還不太令人滿意。在我國的大部分電力企業(yè)中，有一半以上的人都是高中技校中專等級的學歷水平，有一小部分本科生，碩士及以上學歷的人更是少之又少，這很明顯地表明電力企業(yè)的職工整體文化素質水平偏低，這就不利于提高企業(yè)整體對新事物新環(huán)境的接受能力，從而不利于在知識經(jīng)濟的大潮流下取得競爭優(yōu)勢，會在某種程度上制約電力企業(yè)的轉型升級。

三、知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理對策

（一）制定科學的人力資源招聘制度

科學的人力資源招聘制度能夠為企業(yè)引進需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。首先，要樹立正確的人才觀，要打破過去以學歷和文憑評判人才的標準，要關注引進員工的實踐經(jīng)驗、人品性格等因素。其次，要建立科學的招聘辦法，傳統(tǒng)的人力資源招聘大都是筆試面試流程，這樣無法把握應聘人員的人際關系能力、團隊協(xié)作能力、合作意識等素質。要克服傳統(tǒng)的招聘辦法，要進行結構化面試，并充分發(fā)揮試用期的作用，如果發(fā)現(xiàn)引進的職工不符合崗位要求，必須嚴格的履行試用期相關規(guī)定。最后，要做好人力資源招聘規(guī)劃，在開展招聘工作之前，要對電力企業(yè)內的人才需求量和需求類型有著深入的了解，要在保證企業(yè)用人需求的基礎上，盡量的降低人力資源成本，建立合理的人力資源結構。

（二）建立健全人事激勵機制

在當前知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的條件下，隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)職工的個人需求也隨之發(fā)生改變。企業(yè)的人力資源管理人員只有全面了解到企業(yè)職工的個人實際需求，以此為出發(fā)點對企業(yè)的人事激勵制度進行優(yōu)化與改進，只有這樣才能夠發(fā)揮出激勵機制的有效性，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。一方面企業(yè)應將物資獎勵與精神獎勵并重，通過給予員工工作能力以及工作態(tài)度上的肯定使其積極向上的工作心態(tài)。另一方面，還需要對企業(yè)職工的個人生活狀況進行關注，例如由于電力企業(yè)工作職責的需要，有一部分的員工需要經(jīng)常出差或者在離家較遠的地方工作，對于這樣的情況企業(yè)應充分考慮到員工的現(xiàn)實狀況對其進行工作地點上的合理安排或者對其家屬進行妥善照顧，這樣一來使得企業(yè)的職工工作沒有了顧慮能夠以全部的精力投入到工作中。

結語

知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)的電力企業(yè)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要想在知識經(jīng)濟時代贏得更好的發(fā)展，必須對人力資源管理進行創(chuàng)新。結合知識經(jīng)濟的特征，電力企業(yè)應當從人員招聘、員工培訓、激勵機制和績效考核等方面改進人力資源管理工作，為電力企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源支持。

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