王瑩

摘要：近些年我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，人民對電的需求越來越大。電力企業(yè)是維持社會體系正常運轉(zhuǎn)以及居民日常生活的重要設(shè)施，通過生產(chǎn)出的電力能源來對社會和居民提供幫助。而隨著工作需求的提升，現(xiàn)階段的電力企業(yè)已經(jīng)逐漸無法滿足工作的需求，所以必須要對其綜合計劃管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并在滿足工作需求的同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供保障。本文對電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并利用優(yōu)化方案的幫助來使企業(yè)的綜合管理效益進(jìn)行提升，從而在確保綜合計劃管理質(zhì)量的同時，對供電企業(yè)最大效能的實現(xiàn)提供保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計劃管理；體系現(xiàn)狀；優(yōu)化方案

引言

電力企業(yè)作為社會發(fā)展的重要條件，是我國經(jīng)濟建設(shè)的基石。同時，電力工業(yè)又是權(quán)衡我們國家的電氣化與現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。處在大市場經(jīng)濟中的電力企業(yè)，國際市場環(huán)境格局，國內(nèi)市場環(huán)境格局變化對我們國家電力的需求、電力的生產(chǎn)、電力的銷售和電力的建設(shè)等，都產(chǎn)生了各種程度的強烈沖擊。而且，我們的電力企業(yè)都面臨著國際市場，國內(nèi)市場復(fù)雜環(huán)境的變化。這些都宣告電力企業(yè)的市場化不斷加深，競爭的壓力不斷加強，消費者的需求也將更復(fù)雜，更挑剔。因此，電力企業(yè)綜合管理需要不斷地優(yōu)化。

一、電力企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀

根據(jù)部分電力企業(yè)提供的資料來看，能夠明顯的看出點綜合計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的重要手段，通過綜合管理的幫助可以有效的提升電力企業(yè)自身的效益，以及實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。而且，隨著時代科技的發(fā)展，我國的電力企業(yè)體系也變得逐漸完善，不僅成為了社會上必不可缺的基礎(chǔ)設(shè)施，也成為了提升居民生活的最大保障。而從電力企業(yè)的工作環(huán)節(jié)上來看，企業(yè)內(nèi)部的工作部門也在不斷的增加，使電力企業(yè)所具備的工作能力不斷完善。但是相對來說，工作部門的增加雖然可以完善工作能力，但是在計劃管理方面卻由于工作部門的眾多而影響開展。況且，隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)想要在順應(yīng)時代發(fā)展需求下實現(xiàn)提升，就必須采用新型的管理方法，也就是綜合計劃管理，從而達(dá)到適應(yīng)工作需求的目的。此外，在電力企業(yè)的管理工作中，則需要注意計劃方案的制定，并根據(jù)實際情況來對方案進(jìn)行完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟利益能夠得到提升。而根據(jù)對部分電力企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在實施管理時，由于缺乏健全的管理模式以及缺少優(yōu)秀的管理人員，從而嚴(yán)重的影響著電力企業(yè)的管理效果。所以，電力企業(yè)想要實現(xiàn)良好的管理，首先要做的就是摒棄原有的管理方式，通過采用綜合計劃管理的方式來對企業(yè)進(jìn)行管理。而且，通過對原有管理方式進(jìn)行的分析來看，不僅缺乏統(tǒng)一性，在管理工作實施中也相對分散，并不能對企業(yè)經(jīng)濟利益的提升提供幫助。但是企業(yè)想要獲得對應(yīng)的提升，就必須確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，并明確統(tǒng)一計劃的管理方案，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的優(yōu)化方案

（一）落實責(zé)任制度

電力企業(yè)想要實現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須在綜合計劃管理體系中加入明確的責(zé)任制度，通過明確的責(zé)任落實來對工作人員以及管理人員的行為動作進(jìn)行限制，對于安排專業(yè)、專項計劃制定、指標(biāo)管理、工作實施等環(huán)節(jié)都需要將責(zé)任落實，從而保障相關(guān)工作的正常開展。而且，供電企業(yè)在綜合計劃管理的實施下，能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞑块T的健全程度提供幫助，也能夠保證企業(yè)自身能夠健康穩(wěn)定的實現(xiàn)發(fā)展。此外，在責(zé)任制度的開展中，則需要保障綜合計劃管理體系的完善程度以及責(zé)任制度的科學(xué)合理性，從而保障責(zé)任制度的制定能夠有效的對工作人員進(jìn)行限制，進(jìn)而使供電企業(yè)整體的工作能力進(jìn)行提升。

（二）滿足當(dāng)前電力企業(yè)的工作需求

電力企業(yè)工作開展的主要因素就是社會以及居民對于電能的需求，而在開展管理優(yōu)化工作時也同樣需要以工作需求為主，從而有效的保證社會以及居民的用電狀態(tài)。而且，在滿足當(dāng)前電力企業(yè)的工作需求，則必須實現(xiàn)綜合管理計劃體系的完善，并通過結(jié)合電力企業(yè)自身的過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等，從而經(jīng)過優(yōu)化使其形成一套先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，并且滿足我國電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及基礎(chǔ)工作的要求。而在綜合計劃的構(gòu)建過程中，則需要遵循分工明確、責(zé)任管理以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，嚴(yán)令禁止私自行動、徇私舞弊的情況，以便于確保綜合計劃的涵蓋范圍，以及計劃管理的專業(yè)、科學(xué)以及合理性，從而了有效額的對其進(jìn)行優(yōu)化。

（三）電力企業(yè)需要落實好計劃管理的動態(tài)化管理

落實好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實現(xiàn)計劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計劃決策機構(gòu)的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計劃決策人員需要落實好自身的綜合計劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計劃決策機構(gòu)需要做好相關(guān)的計劃制定審議工作，落實好相關(guān)的計劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。

結(jié)語

總的來說，通過對電力企業(yè)綜合計劃管理體系方案進(jìn)行的優(yōu)化，不僅能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)運作的穩(wěn)定性做出提升，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身的管理。而且，基于電力企業(yè)對社會以及居民的重要性來看，利用綜合計劃管理體系的開展來提升企業(yè)自身的整體能力已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要措施之一。所以，電力企業(yè)想要利用計劃方案來對自身進(jìn)行提升，首先需要做的工作就是使計劃管理方案本身進(jìn)行優(yōu)化，并在滿足現(xiàn)階段工作需求的前提下進(jìn)行開展，從而有效的促使電力企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。對電力企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。

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