韓朝龍 許彥玲
摘要:配電網(wǎng)直接面向終端用戶,是保障電力能源“落得下、配得出、用得上”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!笆濉逼陂g,滑縣供電公司響應(yīng)省電力公司提出的電網(wǎng)改造“整村推進(jìn)”的規(guī)劃、建設(shè)要求。規(guī)劃中嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司提出“整村推進(jìn)、連片改造、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的工作思路;設(shè)計中變壓器落實“小容量、多布點”,10千伏、400伏線路、戶表及下戶線等設(shè)備全部一次規(guī)劃、選型到位;建設(shè)中始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,積極采取措施,優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)。切實做到農(nóng)配網(wǎng)工程設(shè)備選型“一步到位”,建設(shè)工藝“一模一樣”。
關(guān)鍵詞:農(nóng)網(wǎng);整村改造;建設(shè)管理
一、背景及思路
(一)“整村改造”工作背景
滑縣地處河南省東北部,轄22個鄉(xiāng)鎮(zhèn),1019個行政村,總面積1814平方公里。近幾年隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,農(nóng)民生活水平提高,農(nóng)田機(jī)井通電工程的廣泛實施,10千伏及以下電網(wǎng)主要存在供電半徑大、線徑小、容量嚴(yán)重不足等情況,在冬、夏季用電高峰時段,部分線路因主變供電能力不足造成限電或輪流供電現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在,一定程度上制約著農(nóng)民生活水平的提高,影響著新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。
(二)“整村改造”工作思路
滑縣供電公司圍繞全面建成小康社會宏偉目標(biāo),以滿足農(nóng)村用電需求、提高供電可靠性、促進(jìn)配網(wǎng)智能化發(fā)展方向,進(jìn)一步科學(xué)電網(wǎng)規(guī)劃、加大項目儲備、加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)改造力度,狠抓工程全過程管理,促進(jìn)配電網(wǎng)工程建設(shè)水平持續(xù)提高,推動現(xiàn)代化配電網(wǎng)建設(shè)向縱深發(fā)展。通過推行“整村改造”的建設(shè)模式,執(zhí)行國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理理念,消除低電壓、自然村動力電不足、設(shè)備重過載、線路卡脖子等現(xiàn)象,積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活用電需求。
二、”整村改造”的建設(shè)原則
(一)確立配網(wǎng)規(guī)劃思路
以行政村為一個項目,對全縣所有行政村梳理排查、建檔立卡、編制方案,實現(xiàn)“一縣一報告、一鄉(xiāng)一清冊、一村一方案”,建檔立卡,逐一解決,做實做細(xì)規(guī)劃。
(二 )推行“整村改造”模式
以行政村為單位,以解決“低電壓”、供電“卡脖子”動力電不足等問題為重點,線路、桿塔、配變等主設(shè)備容量、導(dǎo)線截面、設(shè)備選擇一次選定,做到30 年內(nèi)不大拆大換。貫徹全壽命周期理念,堅持“先布點、后增容”思路。
(三)明確規(guī)劃建設(shè)時序
發(fā)展建設(shè)部按照全面落實“整村推進(jìn)”、“中心村、貧困村優(yōu)先改造”要求,對計劃入庫項目實施的必要性、方案的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行現(xiàn)場核實,對改造行政村的10千伏線路、400伏線路、低壓下戶線、戶表等設(shè)備一次規(guī)劃到位,杜絕非整村規(guī)劃項目進(jìn)入儲備庫,最終根據(jù)輕重緩急及投資計劃實施。
三、主要思路和做法
(一)強(qiáng)化項目儲備管理,保證工程順利實施
為規(guī)范電網(wǎng)工程項目儲備管理,公司制訂了項目儲備工作方案,明確了工作機(jī)制、技術(shù)原則、施工工藝等方面的工作保障。工作機(jī)制方面,按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的原則,對儲備庫實行常態(tài)化儲備,滾動化管理。技術(shù)原則方面,合理規(guī)劃臺區(qū)布點,在村網(wǎng)臺區(qū)規(guī)劃中,屏棄原有的規(guī)劃思路,對整村臺區(qū)布點進(jìn)行重新選址,對低壓電網(wǎng)重新規(guī)劃,400V線路適當(dāng)超前,杜絕規(guī)劃期內(nèi)重復(fù)大拆大建。不斷改進(jìn)改造方案。吸取以往工程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),精益求精,不斷完善改造方案,做到每批工程都有新的亮點。深度質(zhì)量要求方面,為提高設(shè)計效率,對于線路、行政村等受外部環(huán)境影響較大的項目,要求儲備達(dá)到初步設(shè)計深度,對臺區(qū)改造、戶表工程等項目,要求直接按照施工設(shè)計深度儲備,確保項目批復(fù)后精準(zhǔn)實施。
(二)細(xì)化工程建設(shè)管理,保證項目有序推進(jìn)
施工組織方面。落實公司配電網(wǎng)建設(shè)主體責(zé)任,成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長的配電網(wǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,組建配電網(wǎng)工程業(yè)主項目部,充實各環(huán)節(jié)參建人員力量。施工計劃方面?;h公司將施工計劃按照總體計劃、月度計劃、周計劃進(jìn)行分級管理,確保配電網(wǎng)工程的可控能控。物資供應(yīng)保障方面。加大物資供應(yīng)計劃、物資催交、現(xiàn)場配送等環(huán)節(jié)的管控力度。建立臨時物資倉庫,堅決杜絕因倉庫容量不足要求廠家推遲物資交貨現(xiàn)象。施工隊伍組織方面。針對配電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),施工單位在全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了5個施工片區(qū)、35個施工管理小組,形成了分區(qū)包片、分工協(xié)作、全面推進(jìn)的施工格局?,F(xiàn)場安全管控方面。針對配電網(wǎng)建設(shè)改造項目,分析各施工地點的危險點、危險源,制定預(yù)控措施,做到安全管控“關(guān)口前移”。施工期間建立安質(zhì)部、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部安全員四級安全網(wǎng)絡(luò),采取飛行檢查、專項檢查等多種方式相結(jié)合的安全質(zhì)量檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定嚴(yán)格處罰,確保施工絕對安全。建設(shè)質(zhì)量方面。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織好施工圖會審工作,嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān);不斷加強(qiáng)物資到貨驗收工作的效率和質(zhì)量,嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān);建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程,做到樣板開路,示范引領(lǐng),全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝。營造外部環(huán)境方面。滑縣公司充分利用市公司層面爭取相關(guān)政策出臺的有利條件,積極匯報溝通,促成縣政府成立滑縣電力配電網(wǎng)建設(shè)指揮部,將發(fā)改委、規(guī)劃、交通、住建等政府部門一并納入成員單位,建立定期聯(lián)系工作機(jī)制。將農(nóng)網(wǎng)升級改造、配電網(wǎng)工程建設(shè)作為重點工作納入政府重點目標(biāo)任務(wù),督辦考核。
四、效果和經(jīng)驗
滑縣供電公司認(rèn)真總結(jié)歷年來農(nóng)網(wǎng)改造的得失,精準(zhǔn)投資,試點先行,推行“整村改造”農(nóng)網(wǎng)升級,努力打造“堅固耐用”的新型農(nóng)村配電網(wǎng)。圍繞“精準(zhǔn)投資、確保安全、提升質(zhì)量、早見成效、依法合規(guī)”五個重點,強(qiáng)化全過程管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化全環(huán)節(jié)監(jiān)督,全面提升工程建設(shè)管理水平。高標(biāo)準(zhǔn)如期完成了建設(shè)任務(wù),建成了一批配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
五、案例分析
滑縣留固鎮(zhèn)程新莊村現(xiàn)有用電客戶485戶,村內(nèi)原有配電變壓器3臺、容量360千伏安,戶均配變?nèi)萘績H為0.75千伏安,高低壓供電線路均為鋼芯鋁絞線,10千伏線路導(dǎo)線型號LGJ-50,400伏線路為LGJ-25,供電半徑最大535米。迎峰度夏和度冬期間變壓器嚴(yán)重過載,線路供電“卡脖子”,用電負(fù)荷高峰期間空調(diào)、電磁爐等家用電器不能正常使用。
通過工程的建設(shè),高低壓線路均更換為絕緣導(dǎo)線,減少了外力碰線故障和意外傷害,減輕了運行維護(hù)成本。建設(shè)中同時對戶表及表箱進(jìn)行改造,實現(xiàn)了遠(yuǎn)程費控,集中抄表,避免了人為的錯超、漏抄、估抄現(xiàn)象。工程投運后,該村配網(wǎng)供電能力大幅提升,臺區(qū)供電安全水平、供電質(zhì)量大大提高,切實保障了該村居民民生用電需求。
參考文獻(xiàn):
[1]趙大光,以“整村改造”為核心的農(nóng)配網(wǎng)規(guī)劃與實施[J].企業(yè)管理,2016(S2):324-325