鄒麗娜

摘 要：為了幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展計劃和近期經(jīng)濟目標(biāo)，提升勞動力生產(chǎn)率，增強企業(yè)的整體運營實力和市場競爭力，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部管理工作入手，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟水平和市場供需情況，分析企業(yè)在成本內(nèi)控管理工作中的現(xiàn)狀與缺陷，并提出應(yīng)變、解決的方案策略，制定全面的企業(yè)成本內(nèi)控管理機制，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下文中，筆者將結(jié)合個人從事企業(yè)成本內(nèi)控管理的經(jīng)驗，分析成本內(nèi)控管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實意義，總結(jié)國內(nèi)當(dāng)前企業(yè)成本內(nèi)控管理中的弊端問題，并提出改進(jìn)完善的策略方法，以期為提升企業(yè)經(jīng)營利潤，改善企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：成本內(nèi)控；財務(wù)管理；企業(yè)策略；風(fēng)險防范；利潤收益

近些年國際間金融危機的頻發(fā)，使國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識到加強成本控制、構(gòu)建內(nèi)控管理機制、防范經(jīng)營風(fēng)險、降低經(jīng)濟生產(chǎn)成本的重要性。隨著國內(nèi)市場逐漸向國際開放，外國企業(yè)參與到國內(nèi)的經(jīng)濟投資、貿(mào)易活動中，加劇了國內(nèi)市場的激烈競爭。為了在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，增加企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品中的科學(xué)技術(shù)含量，實現(xiàn)企業(yè)管理運作的秩序化和規(guī)范化，繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和調(diào)整組織框架，改善企業(yè)在財務(wù)管理工作中的不足和問題，應(yīng)當(dāng)做好成本內(nèi)控管理工作，避免企業(yè)成本內(nèi)控工作的混亂和隨意，確保企業(yè)賬目數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的真實嚴(yán)謹(jǐn)，全面提升企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量與效率，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控工作中的不足與問題，制定有效的解決對策，推動國內(nèi)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。下面，筆者將對現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)成本內(nèi)控管理工作中的問題與策略，進(jìn)行總結(jié)。

一、企業(yè)成本內(nèi)控管理的綜述

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具有科學(xué)的成本內(nèi)控管理意識，帶動建立全面的企業(yè)成本內(nèi)控管理工作機制，并為內(nèi)控機制的順利實施創(chuàng)造環(huán)境與條件，做好成本內(nèi)控管理的相關(guān)知識宣傳和理論教育，提升會計人員和財務(wù)部門的職業(yè)素養(yǎng)，降低企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本，防范、降低經(jīng)濟風(fēng)險的不良影響。

作為企業(yè)的成本內(nèi)控管理人員要熟悉國家相關(guān)政策與法律條款的內(nèi)容，確保企業(yè)成本內(nèi)控管理與國家經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展方向相一致，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

二、企業(yè)成本內(nèi)控管理的現(xiàn)狀與問題

一是，部分企業(yè)管理者的風(fēng)險意識較低。結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國大多數(shù)企業(yè)普遍應(yīng)用一把手決定政策現(xiàn)象，在會議上取得一致認(rèn)同之后，缺少對項目存在的潛在風(fēng)險加以評估和識別，同時沒有開展風(fēng)險預(yù)防和管控工作，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是風(fēng)險管理意識淡薄，認(rèn)為其出現(xiàn)可能的比較低，風(fēng)險意識不高，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，不但會給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的經(jīng)濟損失，同時還會使得企業(yè)因此面臨倒閉危機。

二是，企業(yè)成本內(nèi)控管理缺乏有利的內(nèi)部環(huán)境。缺少完善的內(nèi)部控制主要是因為企業(yè)職工缺少對內(nèi)部控制了解所導(dǎo)致的。培訓(xùn)時間普遍偏短，在原始管理模式的作用下，管理人員依然采用特立獨行的方式制定決策，沒有掙脫原始行政管理氣氛，職工總是處于被動狀態(tài)。對此，企業(yè)大部分職工參與內(nèi)部控制管理的積極性以及價值觀等都不能迎合內(nèi)部控制管理機制的需求。企業(yè)中哪怕一個職工行為存在失誤，都會給企業(yè)的今后發(fā)展帶來約制，甚至還會使得企業(yè)面臨倒閉危機。

三是，企業(yè)成本內(nèi)控尚未形成信息化管理機制。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制管理發(fā)展?fàn)顩r而言，內(nèi)部管理信息通常具備單向性，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，給企業(yè)內(nèi)部控制管理信息的創(chuàng)新和優(yōu)化造成約制。因此，內(nèi)部控制管理信息的滯后性將會給企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。

四是，企業(yè)會計財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。企業(yè)整體管理水平與內(nèi)部控制水平有著一定聯(lián)系，而企業(yè)內(nèi)部控制管理水平和管理人員的綜合素養(yǎng)又存在關(guān)聯(lián)性。管理人員綜合素養(yǎng)一般體現(xiàn)在兩個方面，一個是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，另一個是管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)普遍較低，并且部分管理人員不具備專業(yè)技能，從而使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平不高。

三、企業(yè)成本內(nèi)控管理的應(yīng)對策略

一是，建立并嚴(yán)格執(zhí)行成本內(nèi)控管理機制。建立并嚴(yán)格執(zhí)行全面的成本內(nèi)控管理制度，能夠杜絕、防范經(jīng)營風(fēng)險對企業(yè)正常運營的影響，避免企業(yè)存在違背國家經(jīng)濟政策、法律法規(guī)的現(xiàn)象，確保企業(yè)的各項生產(chǎn)、組織管理工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的成本內(nèi)控、財務(wù)管理質(zhì)量。為了確保成本內(nèi)控管理機制的有序運營，需要進(jìn)一步明確各部門的管理職能、調(diào)動會計職員的工作熱情，為成本內(nèi)控管理工作的深入開展提供環(huán)境與制度保障。成本內(nèi)控管理機制的實施，需要規(guī)范一體化的流程管控，內(nèi)控工作必須遵守流程管理的相關(guān)規(guī)定和程序要求，避免因違反程序規(guī)定，出現(xiàn)成本內(nèi)控的滯后、不及時、獨斷等問題。

二是，樹立成本內(nèi)控管理的理念意識?？茖W(xué)的意識理念，能夠為工作實踐提供有利指導(dǎo)，確保工作的方向和效率，保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在企業(yè)的成本內(nèi)控管理工作中，企業(yè)管理人應(yīng)當(dāng)首先具備科學(xué)的成本內(nèi)控管理意識，并帶領(lǐng)企業(yè)其他員工學(xué)習(xí)、樹立科學(xué)的成本內(nèi)控管理意識，對市場外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的風(fēng)險因素予以準(zhǔn)確分析和評估判斷，制定對應(yīng)的風(fēng)險防范、內(nèi)控管理措施，應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)實踐中的各種成本控制問題，確保企業(yè)成本內(nèi)控管理工作的及時、高效、有序。在投資經(jīng)營、項目開發(fā)等投資、融資活動中，尤其需要根據(jù)成本內(nèi)控管理原則，對項目、投資的具體內(nèi)容及相關(guān)風(fēng)險做出評估，起到防范經(jīng)濟風(fēng)險，推升利潤收益的積極作用。

三是，建立信息化的成本內(nèi)控管理系統(tǒng)。信息化技術(shù)在全球范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用，使各行業(yè)領(lǐng)域的便捷化、智能化、實時化管理成本可能。企業(yè)在成本內(nèi)控管理工作中的信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)控管理工作的信息準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實、溝通暢通，為國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)、投資決策提供了參考與便利。信息化的成本內(nèi)控管理機制，還有利于企業(yè)各部門之間的信息交互，促進(jìn)部門之間的配合與交流，保證企業(yè)風(fēng)險預(yù)警與評估的及時、精確。

四是，提升企業(yè)會計人員的職業(yè)水平。只有提升企業(yè)會計人員的職業(yè)水平，才能夠從根本上提高企業(yè)的成本內(nèi)控管理水準(zhǔn)。作為企業(yè)組織管理者，應(yīng)當(dāng)制定合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，帶領(lǐng)財務(wù)部門人員開展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相互討論并交流工作中的問題、分享經(jīng)驗，總結(jié)提升成本內(nèi)控管理效率的工作方法。

五是，做好企業(yè)成本內(nèi)控管理的監(jiān)督工作。監(jiān)督機制的確立，是成本內(nèi)控管理工作順利實施的保障。只有建立并執(zhí)行有效的企業(yè)成本控制監(jiān)督機制，才能夠確保成本控制工作的效率質(zhì)量，確保每個部門的職能發(fā)揮和職責(zé)履行，制定獎懲結(jié)合的績效評估與考核制度，提升企業(yè)的組織運營效率，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。監(jiān)督機制由獨立的審計監(jiān)督部門負(fù)責(zé)實施，做好各部門之間的利益協(xié)調(diào)和溝通合作，建立審計監(jiān)督工作流程與機制，開展對企業(yè)生產(chǎn)運營的動態(tài)監(jiān)督。

綜上所述，為了增強企業(yè)的風(fēng)險防范意識，加強對市場經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)險監(jiān)督與管控，確保成本內(nèi)控管理的信息數(shù)據(jù)真實、及時，應(yīng)當(dāng)建立全面、一體化的成本內(nèi)控管理機制及規(guī)范流程，建立針對成本內(nèi)控管理工作的監(jiān)督機制。作為企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)工作者，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，提升個人的職業(yè)水平和專業(yè)知識，提出優(yōu)化企業(yè)成本內(nèi)控管理的意見策略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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