李亞男

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和流通方式的轉(zhuǎn)變給供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。本文主要剖析了供銷社系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)存在的問題并提出相應(yīng)的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：供銷社系統(tǒng)；農(nóng)村電商；發(fā)展

張毅中提過，“推進農(nóng)村流通現(xiàn)代化是深化供銷合作社改革的一項重要內(nèi)容”，供銷社系統(tǒng)農(nóng)村電子商務(wù)起步發(fā)展的相關(guān)政策逐步出臺和落地，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度逐步提高。2015年11月，《中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革文件》中指出要立足經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，在新常態(tài)的大背景中謀劃供銷合作社“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，在電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)、冷鏈物流發(fā)展、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)等領(lǐng)域做出謀劃；要科學(xué)設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)，使規(guī)劃既能體現(xiàn)供銷合作社發(fā)展戰(zhàn)略，又具有實際操作性，確保規(guī)劃順利落地。此外，中華供銷合作總社牽頭成立電子商務(wù)協(xié)會，努力使供銷合作社成為推進農(nóng)村電子商務(wù)的組織者和引領(lǐng)者。

供銷系統(tǒng)借助“供銷e家”平臺進行產(chǎn)品展示與買賣，同時，供銷系統(tǒng)還借助阿里巴巴農(nóng)村淘寶項目、樂村淘等第三方電子商務(wù)平臺進行資源整合與產(chǎn)品流通。傳統(tǒng)支付與電子支付等支撐服務(wù)相得益彰，運營服務(wù)也在不斷完善。此外，供銷系統(tǒng)注重整合資源，建立了健全的培訓(xùn)體系以及多層次的農(nóng)村電商培訓(xùn)機制，不斷挖掘人才。電商運營服務(wù)與支撐服務(wù)相輔相成，供銷系統(tǒng)在產(chǎn)品打造、視覺服務(wù)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站建設(shè)與維護、網(wǎng)絡(luò)營銷、代運營等方面都取得了一定的成效，但還需要進一步深入。

一、銷社系統(tǒng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展瓶頸

供銷社系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)尚處于起步階段，在探索農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展路徑及農(nóng)產(chǎn)品上行等焦點問題上主要存在以下發(fā)展瓶頸：

1.基礎(chǔ)設(shè)施落后

農(nóng)民意識不強，農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施落后。農(nóng)村信息化建設(shè)資金投入較少，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，同時農(nóng)民“觸網(wǎng)”意識不強，對“網(wǎng)絡(luò)買賣”普遍陌生，對其應(yīng)用缺乏主動性，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的生產(chǎn)經(jīng)營理念難度較大。

2.產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

阿里巴巴樂村淘、京東特色館以及各種電商平臺的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，供銷系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)村電商發(fā)展由于缺乏策劃、宣傳、推廣等專業(yè)知識和對市場的深度了解等，使產(chǎn)品“賣出去”難度加大。

3.標(biāo)準(zhǔn)化相對滯后

作為供銷社系統(tǒng)的特色資源，農(nóng)產(chǎn)品尤其是特色生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常以小規(guī)模生產(chǎn)為主。由于農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證體系、溯源體系、檢驗體系等品質(zhì)保障體系不健全，導(dǎo)致同類產(chǎn)品價格、品質(zhì)差異明顯。農(nóng)產(chǎn)品的物流托盤不統(tǒng)一，運營成本較高，難以降低下來，質(zhì)量和安全問題有待解決。

4.缺乏品牌意識

由于農(nóng)特產(chǎn)品大多依賴當(dāng)?shù)鬲毺刈匀画h(huán)境的原生態(tài)產(chǎn)品，與工業(yè)品不同，受生產(chǎn)條件與產(chǎn)品特性的限制，其生產(chǎn)規(guī)模和銷售難度較大。各地農(nóng)村電商產(chǎn)品發(fā)展缺乏品牌意識，復(fù)制、抄襲他人產(chǎn)品設(shè)計、宣傳等現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低、盈利空間較小。

5.電商人才體系落后

因地域的經(jīng)濟發(fā)展水平、人文環(huán)境、企業(yè)文化和工資待遇等各種因素制約，農(nóng)村電子商務(wù)專業(yè)人才不愿留在農(nóng)村。農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展面臨著人才發(fā)展空間局限，引進難——企業(yè)難以負(fù)擔(dān)人力資源費用，留住難——高成本培養(yǎng)之后人才留不住，還有落戶難，導(dǎo)致企業(yè)資源難以整合，經(jīng)營模式固化，難以創(chuàng)新發(fā)展。

6.農(nóng)村物流體系不健全

我國農(nóng)村物流體系落后，倉庫、鐵路專用線等基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，缺乏專業(yè)性、現(xiàn)代化、大型的物流企業(yè)，物流資源不成體系，運力資源很難整合。如何提升物流服務(wù)水平，降低成本，打通農(nóng)村電子商務(wù)物流的“最后一公里”，成為當(dāng)前物流企業(yè)的主要難題。

二、供銷社系統(tǒng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展對策

針對供銷社系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)濟力量和技術(shù)手段，可以采取以下發(fā)展對策：

1.加大技術(shù)創(chuàng)新能力

開展供銷社系統(tǒng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全以及大數(shù)據(jù)處理能力，支持移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在農(nóng)村電子商務(wù)全鏈條中的示范應(yīng)用。加大自主知識產(chǎn)權(quán)保護力度和資金扶持力度。

2.實行個性化產(chǎn)品定制

與農(nóng)村和農(nóng)民特點相結(jié)合，研究發(fā)展供銷社系統(tǒng)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游等個性化、體驗式的農(nóng)村電子商務(wù)。供銷社系統(tǒng)的每種產(chǎn)品必須提供真實的生產(chǎn)信息，從最大程度上保證消費者的利益，滿足消費者的個性化需求。

3.進行標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

鼓勵支持供銷社系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)電商企業(yè)制定電子商務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量、分等分級、產(chǎn)品包裝、物流配送、業(yè)務(wù)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，加快農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料產(chǎn)品質(zhì)量國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程修訂章程，引導(dǎo)各類電子商務(wù)主體共同建立農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。徐代春子提出，發(fā)展農(nóng)村電商要嚴(yán)格農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化品牌化生產(chǎn)，堅持農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，支持農(nóng)戶生產(chǎn)主體積極追求質(zhì)量品質(zhì)，同時，還要想盡辦法保護品牌權(quán)益。要建立全國統(tǒng)一可查的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系平臺，建立好利用好媒體、網(wǎng)絡(luò)等平臺宣傳品牌農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度。

4.打造供銷社系統(tǒng)電商品牌

按照中央提出“供銷社要成為農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量”的要求，圍繞共同打造供銷社系統(tǒng)電子商務(wù)品牌的目標(biāo)，整合全國供銷社農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)的資源、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)力量，整合各省名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品資源，聯(lián)合全國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)服務(wù)平臺和各省農(nóng)產(chǎn)品電商品牌，為各省各地相關(guān)的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)企業(yè)、涉農(nóng)行業(yè)提供電子商務(wù)服務(wù)，統(tǒng)一宣傳，壓縮電商成本，提高效益。

5.積極培養(yǎng)電商人才

針對供銷社系統(tǒng)農(nóng)村電子商務(wù)人才缺乏的問題，各省市供銷社應(yīng)積極與企業(yè)或其他設(shè)置電子商務(wù)專業(yè)的高校合作，聯(lián)合開展農(nóng)村電子商務(wù)人才培訓(xùn)。同時要加大電子商務(wù)高層次人才引進，鼓勵各省市供銷社引進一批高素質(zhì)、有豐富電子商務(wù)大型團隊運營經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。加強與各省市委組織部、團市委的聯(lián)系與互動，以返鄉(xiāng)大學(xué)生、大學(xué)生村官為主體，積極吸納他們到各省市供銷系統(tǒng)，開展農(nóng)村電子商務(wù)活動。其中，主要設(shè)計三類培訓(xùn)：一是培訓(xùn)政府、行業(yè)管理人員；二是培訓(xùn)涉農(nóng)企業(yè)和合作社；三是培訓(xùn)農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)、從業(yè)人員和農(nóng)民。

6.建設(shè)新型農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)

支持供銷社系統(tǒng)農(nóng)村電商企業(yè)渠道下沉，加強縣級電子商務(wù)運營中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心和配送中心建設(shè)，鼓勵“萬村千鄉(xiāng)”等企業(yè)向村級農(nóng)家店、供銷合作社基層網(wǎng)點、快遞網(wǎng)點等改造為農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)點，加強與農(nóng)村基層綜合公共服務(wù)平臺的共享共用。解決“最后一公里”問題。

參考文獻：

[1]張毅忠.淺談農(nóng)村供銷社如何從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店+電商[J].全國流通經(jīng)濟，2017（05）：21-22.

[2]徐代春子.農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展路徑研究[D].浙江海洋大學(xué)，2016.

[3]金虹，林曉偉.我國跨境電子商務(wù)的發(fā)展模式與策略建議[J].宏觀經(jīng)濟研究，2015（09）：40-49.

[4]王娟娟，秦?zé)?一帶一路戰(zhàn)略區(qū)電子商務(wù)新常態(tài)模式探索[J].中國流通經(jīng)濟，2015，29（05）：46-54.

[5]陳愛麗.福建省供銷社系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的對策研究[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2015.

[6]許嬋，呂斌，文天祚.基于電子商務(wù)的縣域就地城鎮(zhèn)化與農(nóng)村發(fā)展新模式研究[J].國際城市規(guī)劃，2015，30（01）：14-21.

[7]屈傳建.從阿里巴巴上市看供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)的路徑選擇[J].中國合作經(jīng)濟，2014（11）：11-15.