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        關(guān)于開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式的思考

        2018-09-29 19:49:06孫卓琳
        時代經(jīng)貿(mào) 2018年18期
        關(guān)鍵詞:建議

        【摘 要】隨著國企改革的縱深推進(jìn),國有企業(yè)內(nèi)部審計部門在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期助力企業(yè)防范風(fēng)險,如何發(fā)揮風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計作用現(xiàn)在看來具有十分重要的意義。本文從風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的涵義出發(fā),闡述企業(yè)開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的必要性、程序和面臨的困難,最后提出對開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的相關(guān)建議。

        【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?;?nèi)部審計;建議

        隨著國企改革的縱深推進(jìn),國有企業(yè)內(nèi)部審計部門在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期助力企業(yè)防范風(fēng)險,發(fā)揮風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計作用具有重要意義。加快構(gòu)建以風(fēng)險評估為導(dǎo)向、以內(nèi)部控制為主線的內(nèi)部審計模式是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的必然選擇。

        一、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的涵義

        風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是一種以企業(yè)的風(fēng)險評估為導(dǎo)向的審計方法。內(nèi)部審計人員在實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的全過程中自始至終都關(guān)注風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險度選擇項(xiàng)目,以降低風(fēng)險為導(dǎo)向,實(shí)施審計程序,進(jìn)行監(jiān)督檢查和評價,提出建設(shè)性意見和建議。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是為降低審計風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險、進(jìn)行風(fēng)險管理的一種有效工具,是不同于賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計和制度基礎(chǔ)審計的一種新的審計模式。

        二、企業(yè)開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的必要性

        傳統(tǒng)審計模式采用賬項(xiàng)基礎(chǔ)與制度基礎(chǔ)審計模式,主要目的在于差錯糾弊和檢查監(jiān)督,這樣的內(nèi)部審計模式審計效率較低、審計質(zhì)量不高,不能滿足現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的要求。

        而風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜鳛橐环N有別于傳統(tǒng)審計的審計模式,關(guān)注企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來,在全面地評估風(fēng)險后,提出應(yīng)對的意見,能夠使內(nèi)部審計部門審計在防范風(fēng)險、提升管理水平方面發(fā)揮更大的作用,能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造更多的價值。

        三、開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的程序

        內(nèi)部審計人員在實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的全過程中自始至終都要關(guān)注風(fēng)險。首先要了解企業(yè)及其所處的環(huán)境并識別風(fēng)險,制定審計計劃;以降低風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)嵤┚唧w審計項(xiàng)目:開展審前調(diào)查,進(jìn)行控制測試,確定風(fēng)險水平并編制審計實(shí)施方案;執(zhí)行實(shí)質(zhì)性程序、對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險分析、總結(jié)審計發(fā)現(xiàn)的問題并提出管理風(fēng)險的建議;在以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)提出審計發(fā)現(xiàn)的問題和審計建議后,出具審計報告并進(jìn)行后續(xù)審計。

        (一)制定審計計劃

        風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在制定審計計劃時要了解企業(yè),關(guān)注企業(yè)所面臨的風(fēng)險,將企業(yè)風(fēng)險與審計計劃相融合,使內(nèi)部審計所選擇的對象更加針對企業(yè)高風(fēng)險的領(lǐng)域。

        審計人員需對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估,識別可審計的對象、分析可審計對象可能存在的風(fēng)險、對風(fēng)險進(jìn)行排序,確定審計先后次序。

        (二)開展具體審計項(xiàng)目

        1、審前準(zhǔn)備階段

        在正式實(shí)施審計項(xiàng)目以前,要開展審前調(diào)查并編制審計實(shí)施方案。審前調(diào)查工作應(yīng)側(cè)重對審計對象的風(fēng)險評估,針對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行控制測試,根據(jù)測試結(jié)果判斷重大錯報風(fēng)險。根據(jù)審前調(diào)查的結(jié)果編制審計實(shí)施方案,針對風(fēng)險較高的項(xiàng)目要重點(diǎn)審計,細(xì)化審計步驟,提高審計效率。

        2、審計實(shí)施階段

        實(shí)施階段主要是通過執(zhí)行審計程序來完成審計計劃,獲取審計證據(jù)。審計程序包的主要內(nèi)容有:執(zhí)行實(shí)質(zhì)性程序、對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險分析、總結(jié)審計發(fā)現(xiàn)的問題并提出管理風(fēng)險的建議、完成審計工作底稿的編制工作及與被審計單位討論審計結(jié)果。審計人員應(yīng)嚴(yán)格按照審計方案確定的重點(diǎn)內(nèi)容和方法開展實(shí)質(zhì)性程序,圍繞審計目標(biāo)廣泛收集審計證據(jù);同時,要根據(jù)變化及時調(diào)整風(fēng)險評估結(jié)果,必要時要追加審計程序,以修正審前調(diào)查中的錯誤估計和判斷,降低審計風(fēng)險。

        3、編制審計報告及后續(xù)審計

        在審計過程終結(jié)的階段,審計人員以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)提出審計發(fā)現(xiàn)的問題和審計建議,出具審計報告。

        出具審計報告,并不意味著審計過程的終結(jié),還要進(jìn)行后續(xù)審計。后續(xù)審計的目的是確保審計整改建議得到落實(shí),既定的風(fēng)險及其他內(nèi)控缺陷得以適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

        四、開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計面臨的困難

        (一)開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計缺乏相關(guān)制度支持

        現(xiàn)階段,我國風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙趪衅髽I(yè)應(yīng)用缺乏必要的制度保障和成熟的理論指導(dǎo),國家尚未制定風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬒嚓P(guān)法律法規(guī),且無相關(guān)規(guī)章制度指導(dǎo)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的應(yīng)用。因此,國有企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬌刑幱谔剿麟A段,缺乏具體準(zhǔn)則和操作指南。

        (二)企業(yè)風(fēng)險管理體系不夠完善

        由于歷史和體制的原因,我國企業(yè)的風(fēng)險意識還不是很強(qiáng),企業(yè)從管理層到各級員工,雖然已經(jīng)建立了初步的風(fēng)險意識,但基本停留在概念上,還沒有落實(shí)到工作中。企業(yè)風(fēng)險意識的缺乏或表面化運(yùn)行,導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理體系不健全,這使企業(yè)開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計缺乏必要的平臺。

        (三)內(nèi)審人員綜合素質(zhì)有待提高

        開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計工作要求內(nèi)部審計人員具備較高的戰(zhàn)略眼光,能夠?qū)⒎婪讹L(fēng)險的理念貫穿于整個審計過程之中,并通過對風(fēng)險控制機(jī)型有效性的評價、協(xié)同風(fēng)險管理部門,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)、技改、經(jīng)營、銷售等所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。但當(dāng)前內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)以財務(wù)、審計專業(yè)為主,單一的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)難以全面理解及分析企業(yè)所面臨的風(fēng)險,無法提出針對性強(qiáng)的管理建議,也無法對將要進(jìn)行的控制過程做出全面的綜合評價。

        五、開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的建議

        只有內(nèi)部審計實(shí)現(xiàn)了以風(fēng)險為導(dǎo)向?yàn)樾碌膶徲嬆J?,才能更好的發(fā)揮它的功能尤其是監(jiān)督和服務(wù)功能,這樣也會適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及審計方式變革。針對風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實(shí)施所面臨的困難,本文對開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計提出以下幾點(diǎn)建議:

        (一)取得核心管理層支持,提高公司風(fēng)險意識

        內(nèi)審部門要完成審計模式的主動調(diào)整,現(xiàn)代內(nèi)部審計應(yīng)不局限于監(jiān)督財務(wù)與資產(chǎn)安全,更應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理、組織架構(gòu)、執(zhí)行效率進(jìn)行監(jiān)督;不局限于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,而是要參與防范風(fēng)險、分析風(fēng)險、化解風(fēng)險;不局限于提出問題,而是要將發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié),提出有效的管理建議。

        審計模式的調(diào)整要取得核心管理層的支持,由管理層推動公司整體風(fēng)險管理意識的提高,為內(nèi)審部門開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計工作打下基礎(chǔ)。

        (二)健全全面風(fēng)險管理體系,確保其有效執(zhí)行

        開展流程再造,建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系。風(fēng)險管理部門可針對各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險識別和評估,指導(dǎo)建立風(fēng)險相應(yīng)措施,對重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。內(nèi)部審計部門在執(zhí)行審計工作時可有效利用風(fēng)險部門的工作成果,并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷,構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式。

        (三)建設(shè)專業(yè)型內(nèi)部審計團(tuán)隊

        為適應(yīng)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計工作的需求,需要建立一支專業(yè)的內(nèi)部審計隊伍。一方面,可以開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括專業(yè)知識和技能、行業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過積極參與內(nèi)部審計協(xié)會等單位組織的培訓(xùn)、參加同行業(yè)人員交流,豐富和提高審計人員知識和技能。另一方面,可以對員工實(shí)施輪崗交流,使審計人員對企業(yè)有更全面深入的了解。審計人員通過參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中,可以更快更有效的識別和評估業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點(diǎn)。

        (四)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與現(xiàn)有內(nèi)部審計模式結(jié)合使用,逐步實(shí)現(xiàn)審計模式的轉(zhuǎn)變

        部分企業(yè)在開展審計工作中一味追求創(chuàng)新,只采用風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式,完全摒棄了賬項(xiàng)基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)內(nèi)部審計模式。這種做法割裂了不同審計模式之間的聯(lián)系,可能出現(xiàn)南轅北轍的效果。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式中依然會用到賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計中的查賬技巧,制度基礎(chǔ)審計中的諸多審計方法在風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛幸踩匀皇褂?。此外,企業(yè)開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬌刑幱诿麟A段,不夠成熟,采用單一風(fēng)險導(dǎo)向模式如果達(dá)不到預(yù)期審計效果將大大影響審計工作的作用。因此,現(xiàn)階段將風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與制度導(dǎo)向內(nèi)部審計結(jié)合使用,逐步實(shí)現(xiàn)審計模式的轉(zhuǎn)變,待條件成熟時實(shí)現(xiàn)審計模式的完全轉(zhuǎn)變,是一條切實(shí)可行的道路。

        六、結(jié)語

        企業(yè)在發(fā)展過程中要開拓思路,不能等條件都成熟了再開展工作。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式是企業(yè)內(nèi)部審計模式發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)積極研究風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計理論,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,逐步開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計工作,真正發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和服務(wù)功能,為企業(yè)提供增值服務(wù)。

        (中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司,北京,100037)

        參考文獻(xiàn):

        [1]張瑕. 基于注冊會計師視角的內(nèi)部控制審計問題研究[D]. 安徽財經(jīng)大學(xué), 2014.

        [2]戴嬌嬌. 我國企業(yè)內(nèi)部控制審計評價指標(biāo)體系研究[D]. 重慶工商大學(xué), 2014.

        作者簡介:孫卓琳(1989-),女,河北唐山人,碩士,主要研究方向:內(nèi)部控制審計,內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。

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