□李 晉

隨著改革開放的腳步不斷遞進，國家的經(jīng)濟能力逐漸提升，市場競爭力也在不斷加強。各種類型企業(yè)的發(fā)展，給中小型企業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)想要在如此競爭力激烈的市場中占據(jù)主體地位，必須要結(jié)合時代的發(fā)展，采取有效的管理措施，來促進企業(yè)的經(jīng)濟能力提升。對于中小型企業(yè)的發(fā)展而言，管理會計與財務(wù)會計的有效結(jié)合，能夠給其帶來很大的積極影響。在這種情況下，如何能夠有效地促進財務(wù)會計和管理會計之間的有效融合，就成了當下最為重要的事項。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計進行融合的必要性

（一）財務(wù)會計和管理會計的概念與關(guān)系

在會計體系中，財務(wù)會計并沒有明確的基本概念，但財務(wù)會計的范圍相對來說比較廣泛，重點集中在對各項賬務(wù)進行處理，比較常見的就是日常的賬務(wù)處理核算等等。作為會計中的一個分支，財務(wù)會計主要是給企業(yè)外部提供各種信息，和管理會計之間并列，共同作用來給企業(yè)提供相關(guān)決策。管理會計是會計中的一個重要組成部分，主要內(nèi)容集中在“管理”部分。也就是說，和財務(wù)會計相比起來，管理會計的主要任務(wù)和范圍，就是對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)信息進行管理，并且對企業(yè)的經(jīng)營管理過程起著一定的作用?？偟膩碚f，財務(wù)會計和管理會計之間有著非常密切的關(guān)系，它們在企業(yè)中相輔相成，互相融合與彌補，共同為企業(yè)更好的發(fā)展提供相關(guān)決策和依據(jù)。

（二）財務(wù)會計和管理會計在中小型企業(yè)中進行融合的必要性

在社會市場經(jīng)濟體系的改革變化下，很多中小型企業(yè)的發(fā)展非常迅速，市場競爭力的提升，給一些中小型企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在中小型企業(yè)中，財務(wù)會計與管理會計之間的信息需要進行有效的融合，才能夠給企業(yè)進行重大決策來提供準確的依據(jù)和參考建議。財務(wù)會計是對企業(yè)的日常經(jīng)營活動，以及各種賬務(wù)進行綜合處理，反應(yīng)了企業(yè)某一段時期的經(jīng)濟利潤以及各種成本現(xiàn)象，代表了企業(yè)過去交易所形成的資金流向。管理會計是對企業(yè)內(nèi)部的各項與經(jīng)濟相關(guān)的活動進行管理，這兩者之間的共同作用，才能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來希望，為企業(yè)實行更好的決策提供依據(jù)。如此一來，企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計的共同作用下，就能夠朝著更好的方向發(fā)展，不斷地提高自身的經(jīng)濟利益。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的途徑分析

（一）財務(wù)會計與管理會計人員融合的分析

對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，會計工作起著最為關(guān)鍵的作用。企業(yè)想要對會計工作進行融合分析，必須要對財務(wù)會計和管理會計的人員先進行融合分析。在財務(wù)會計和管理會計中，會計人員自身的人格素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)的影響非常大，相關(guān)的會計工作人員掌握著企業(yè)財務(wù)方面的隱私，必須要對自己的工作內(nèi)容進行保密。不管是財務(wù)會計工作，還是管理會計工作，對于企業(yè)的意義都非同小可。如果在企業(yè)正常經(jīng)營的過程中，會由于財務(wù)人員的原因，而使企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計工作出現(xiàn)故障，就會給企業(yè)總體的經(jīng)濟利益帶來巨大的損失。中小型企業(yè)中，一般并沒有專門設(shè)立管理會計的職位，那這就要求相關(guān)的財務(wù)會計人員，也要對管理會計的知識有所掌握。這兩者之間的有效融合，最關(guān)鍵的就是人員之間的融合。在企業(yè)的財務(wù)會計中，必須要借助管理會計的部分功能，為企業(yè)決策提供相關(guān)的參考依據(jù)。管理會計的工作人員，能夠促進財務(wù)會計人員和企業(yè)的高層管理人員之間的關(guān)系，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，從而促進企業(yè)的綜合發(fā)展。

（二）財務(wù)會計和管理會計以全面預算為出發(fā)點進行融合

想要促進中小型企業(yè)的發(fā)展，必須要采取科學合理的手段，來對中小型企業(yè)中的財務(wù)會計和管理會計進行有效的融合。全面預算主要指的是對中小型企業(yè)的發(fā)展方向，運用財務(wù)會計和管理會計所提供的各項信息，來進行專業(yè)的預測和處理，便于選擇適用于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟決策。全面預算能夠把財務(wù)會計和管理會計之間進行緊密的結(jié)合，對于中小企業(yè)的經(jīng)濟能力提升，有著非常積極的促進意義。

1.預算編制的融合。全面預算管理，其實是我國市場上普遍對管理會計和財務(wù)會計之間，進行有效融合的最為常見的一種方式。企業(yè)在進行編制全面預算體系的時候，大都是通過對企業(yè)中的產(chǎn)品成本以及現(xiàn)金收支，還有各項費用支出來進行預測，這些都將在財務(wù)會計中的各種報表中體現(xiàn)出來，即最為常見的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表。預算編制的融合，側(cè)重點雖然在財務(wù)會計方面，但還是需要借助管理會計與其之間的有效融合，才能夠完全實現(xiàn)編制全面預算的目標，從而來推動中小型企業(yè)的經(jīng)濟增長能力。

2.預算控制環(huán)節(jié)的融合。以全面預算為出發(fā)點，對財務(wù)會計和管理會計進行有效的融合，不僅要建立科學規(guī)范的預算編制，還應(yīng)當具有完整的預算控制體系，才能夠真正意義上實現(xiàn)兩者之間的融合，從而使其在中小企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)在進行全面預算的時候，要綜合考慮到各種因素，包括企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，以及企業(yè)對內(nèi)部人員建立的激勵模式。預算控制體系的建立，必須要對財務(wù)會計和管理會計，經(jīng)過深入的研究和分析，從而來制定能夠形成對企業(yè)進行雙向反饋的預算控制體系。

（三）財務(wù)會計和管理會計融合需要考慮的問題

關(guān)于中小型企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計進行有效融合的策略，其實用性和可行性通過分析之后，仍然需要從各個角度來進行研究分析，畢竟這兩者之間的融合牽扯到的是整個企業(yè)的經(jīng)營效率。中小型企業(yè)必須要在全面預算的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟能力，以及內(nèi)部的人員組成綜合考慮。再根據(jù)財務(wù)會計所提供的資金流動方向，管理會計所提供的企業(yè)管理內(nèi)容的發(fā)展，來深入地了解企業(yè)在整個運作過程中的具體財務(wù)狀況，對這些必須要有全面系統(tǒng)的考慮，才能夠建立完整的財務(wù)預算體系。因此，對于財務(wù)會計和管理會計之間的融合，必須要通過對中小企業(yè)中整個財務(wù)情況的分析，提高兩者之間的融合效率，來推動企業(yè)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的完成，從而使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提升。

三、結(jié)束語

從以上內(nèi)容可以看出，中小型企業(yè)想要適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須要采取一定措施對自身的管理模式進行改革。隨著社會的變革，財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中的地位也在逐漸發(fā)生變化。企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)會計和管理會計之間的有效融合，必須要從全面預算體系的角度方面進行滲入，實現(xiàn)預算編制和預算控制體系環(huán)節(jié)中的有效融合，對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的發(fā)展進行綜合考慮，從而不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營方式，以及全新的會計管理模式，促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。

圖片新聞

8月24日，山西省管理會計專家團隊入企服務(wù)成果交流活動暨管理會計工作培訓班在太原舉辦。省管理會計專家團隊、省屬國有企業(yè)代表等240余人參加了本次活動。省財政廳安曉飛總會計師出席并致辭。

省財政廳會計處/供稿