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        淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        2018-09-28 00:12:34高玉寧孫左偉牛天超
        智富時(shí)代 2018年8期
        關(guān)鍵詞:施工管理技術(shù)建筑工程

        高玉寧 孫左偉 牛天超

        【摘 要】現(xiàn)階段,對(duì)于建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說,已經(jīng)成為基建工作的首要任務(wù),它存在于施工過程中每一個(gè)階段。這樣一來,現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理好壞將會(huì)影響工程質(zhì)量,應(yīng)該在施工的同時(shí),對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行把控,這樣能夠避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。文章針對(duì)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理展開論述。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù);施工管理;措施

        一、建筑工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

        (一)為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障

        在建筑工程施工中,為了提高工程的質(zhì)量要在建筑工程項(xiàng)目開工前建立一套完善的建筑工程質(zhì)量管理體系,從專業(yè)技術(shù)管理的角度來看質(zhì)量保證體系就是規(guī)范建筑工程項(xiàng)目施工過程中的施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)等工作,這就給建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供了約束標(biāo)準(zhǔn),在這樣的規(guī)范下可以有力的保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而且在建筑工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中將一些施工的科學(xué)方法與施工工程條件進(jìn)行有效結(jié)合,這也可以提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

        (二)有利于達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)

        建筑工程項(xiàng)目在開始建設(shè)前,會(huì)針對(duì)各種施工條件、資金投入情況、施工物資供應(yīng)等情況設(shè)定預(yù)期的目標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中,加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理,可以在工程施工過程中不斷優(yōu)化施工方案,合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)的配置,這些管理措施不僅可以顯著提高工程的進(jìn)度及質(zhì)量,而且還可以為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)提供保障,這就使得建筑工程更加有利于實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)。

        (三)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

        建筑工程施工過程中要對(duì)整個(gè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)管理,減少工程施工過程中因?yàn)榧夹g(shù)等問題而造成的損失,提高施工的效率及效益。施工過程中的管理工作包括合理控制建筑工程項(xiàng)目中的資金,對(duì)資金進(jìn)行合理控制就要求對(duì)施工過程中材料的購(gòu)買量、使用量、施工進(jìn)度的控制等進(jìn)行專業(yè)的管理,這樣可以不斷提高施工技術(shù),保證工程質(zhì)量,同時(shí)降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本,增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

        (一)經(jīng)濟(jì)效益原則

        在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要注意避免一些不合理的行為,比如在管理中只抓施工的進(jìn)度與工程質(zhì)量,而忽略了工程的成本與市場(chǎng)價(jià)格所存在的關(guān)聯(lián)關(guān)系,以至于影響企業(yè)的利潤(rùn)。項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)做好工程成本控制工作,在確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下盡最大程度降低工程成本,提高諸多要素的利用率,堅(jiān)決杜絕各個(gè)方面的浪費(fèi)與不必要開支的現(xiàn)象,做到各個(gè)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算,盡可能做到少投入、多產(chǎn)出,盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)科學(xué)合理原則

        對(duì)建筑工程的管理既要做到節(jié)約工程成本又要做到科學(xué)合理的組織工程施工,現(xiàn)場(chǎng)管理必須要講究科學(xué)化,只有科學(xué)化的管理才能真正滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的客觀需求,達(dá)到建筑行業(yè)所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作業(yè)流程,合理有效的利用現(xiàn)場(chǎng)材料資源、科學(xué)的掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全問題等等都是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié),只有實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)性、合理性,才能最大限度的確保工程質(zhì)量。

        (三)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

        建筑工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度與規(guī)范,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)際工程中,為保證施工生產(chǎn)活動(dòng)有條有理地高效進(jìn)行,必須有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來約束施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多要素,只有這樣才能維持施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序與安全,從根本上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)與工作效率,達(dá)到建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的目的。

        三、建筑工程施工管理的具體工作內(nèi)容

        施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體就是做到對(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、材料設(shè)備等方面及涉及到這些方面的施工技術(shù)的管理,這幾大方面是建筑工程要抓的非常重要的環(huán)節(jié),任何一個(gè)方面出現(xiàn)較大偏差都會(huì)給工程的整體管理造成影響。另外,企業(yè)管理施工現(xiàn)場(chǎng)具體要監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作時(shí)的規(guī)范操作,技術(shù)問題,明確施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任劃分,檢查現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量及安全問題,保證建筑工程質(zhì)量,以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),建設(shè)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑產(chǎn)品。而施工在技術(shù)方面的管理工作主要有:施工圖紙的確定及審核;編制施工組織設(shè)計(jì)及場(chǎng)地的總平面圖;制定施工質(zhì)量的檢查與評(píng)價(jià)制度。可見,建筑工程施工中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和管理有力的監(jiān)管十分重要。

        四、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

        (一)施工前的技術(shù)管理

        (1)完善和貫徹技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)制度

        任何項(xiàng)目都一樣,在開始建設(shè)前要建立相應(yīng)的管理制度及標(biāo)準(zhǔn),很好的完善并貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)制度是保證建筑工程順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量的必要保障,而且在工程施工過程中必須貫徹和執(zhí)行且相關(guān)的技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)制度,這是建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)法規(guī)。要做到很好的貫徹這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度,就需要對(duì)與建筑工程有關(guān)的工作人員進(jìn)行強(qiáng)制性的技術(shù)管理培訓(xùn),提高他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度的重視意識(shí),使其具備并提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力且掌握標(biāo)準(zhǔn)制度,建立并執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于工作中表現(xiàn)好的要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì),而及時(shí)糾正不符合或違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,將責(zé)任歸咎到個(gè)人,加強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任意識(shí),以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則及時(shí)查處這些行為,嚴(yán)重的情況要給予適當(dāng)懲罰。

        (2)圖紙審核工作

        對(duì)圖紙進(jìn)行審核工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工前期最重要的工作,審核確定好工程圖紙就保證了建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量,為順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)行圖紙審核工作需要設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同配合。因?yàn)閳D紙的審核涉及到各個(gè)參與單位的責(zé)任,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中需要以整個(gè)工程的資金控制為原則,同時(shí)也要考慮施工人員是否能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的技術(shù)水平,否則一旦開工,可能會(huì)因施工技術(shù)、資金問題等達(dá)不到圖紙的要求,導(dǎo)致延誤工期。審核圖紙就是檢查圖紙中不合理的地方并采取措施改進(jìn),看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合地形、內(nèi)容是否齊全以及施工圖紙的平面位置、設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)的幾何尺寸是否與總平面一致。除此之外,還需要檢查圖紙本身存在的一些制圖錯(cuò)誤或者不合理的地方,這種小錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)要及時(shí)改正。

        (二)施工進(jìn)行時(shí)的技術(shù)管理

        (1)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

        建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作,而每個(gè)階段甚至是每道工序的施工技術(shù)及完成情況都需要對(duì)下一個(gè)負(fù)責(zé)部門或者工種進(jìn)行及時(shí)交底,這樣才能有力保證各個(gè)部門間的技術(shù)配合,防治出現(xiàn)因溝通不及時(shí)而導(dǎo)致的質(zhì)量、安全問題,對(duì)工程造成大的影響。

        (2)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理

        施工過程中要嚴(yán)格把好工程的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格重視原材料的質(zhì)量、圖紙的變更、技術(shù)問題、天氣因素等對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的因素,及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種變化,同時(shí)還要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查工作,避免在竣工檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不可彌補(bǔ)的損失,耽誤整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (3)竣工后的管理

        項(xiàng)目竣工后的管理工作主要是工程最后的驗(yàn)收工作,檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要核對(duì)落實(shí)整個(gè)工程各個(gè)部分的責(zé)任人,一旦工程出現(xiàn)問題,都需要追究責(zé)任人,這些都是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的必要手段。

        五、結(jié)束語

        不斷提高建筑工程的施工技術(shù),制定并完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度,提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),這將推動(dòng)建筑行業(yè)更為規(guī)范化的發(fā)展。與此同時(shí),建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步、施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制的完善,將對(duì)建筑工程質(zhì)量和效率的提高起到很大的保障作用。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]范恩雙.潑析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].門窗,2016(07):79-80.

        [2]孫亮.淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].江西建材,2015(15):262-263.

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